而更受关注的是，在当前传统零售业面临严峻挑战、传统商业转型迫在眉睫之际，沪上商业航母引入战略投资者的重组意味着什么，能否为上海商业注入新的增长动力。
市场改革导向
12年前，上海百联集团的重组被业界称为“商业航母”、“横空出世”，给中国商贸流通业带来轰动效应，各地纷纷仿效。如今，面对内外资零售大鳄贴身肉搏，尤其是电子商务颠覆性的冲击，百联遇到了前所未有的挑战。
在传统商业领域，遇到困难和挑战的并非百联一家。今年一季度，上海批发和零售业对全市经济增长的贡献率同比回落8.3个百分点，是一季度上海GDP增速进一步放缓的原因之一。
向市场问计，成为百联新一轮改革的唯一导向。“商贸流通业毫无疑问是市场充分竞争行业，百联转型必须跟着市场的变化走。”百联集团负责人表示，百联由四大国有集团归并重组而来，过去12年的发展形成了良好基础，但传统的经营模式和管理方式难以适应经济发展新常态。
此次百联股份定向增发的同时，联华也通过股权转让引进战略投资者。两家上市公司同时重组，分别引进国内领先的投资基金和行业领先企业，有助于解决国有上市公司国有股“一股独大”问题，有利于上市公司全面推动决策程序、治理结构、薪酬体系、激励体制、人才选聘等体制机制的改革优化。
不缺钱为啥“引流”
对百联来说，虽然行业面临困境，但仍汇集了上海最为优质的商业资源，商贸主业突出、零售业态齐全、客户资源丰富。这艘商业航母，其实并不缺钱，引入战略投资者意欲何为？
百联集团相关人士介绍，百联过去几轮重组主要是内部重组，目的是消除同业竞争，推进经营集约，同时注入资产提高资产证券化率。此次非公开发行，突出开放性、市场化重组，引入具有良好产业背景、长期看好上市公司未来发展、认同上市公司核心价值的战略投资者。
表面上看，百联和这些企业相比较为传统，但其转型目标与国开金融投资方向不谋而合。去年7月份以来，百联集团正在集中整个集团的资源推进商务电子化，改造和提升目前相对传统的业务模式和管理系统，以期形成新的核心竞争力。
在当前“互联网+”的趋势下，百联引入的战略投资方看好传统商贸业龙头企业改革转型的前景。除了投入资金，国开金融还将运用自身资源，积极参与和推进百联下一步体制机制改革。
三年完成“脱胎换骨”
尽管牛市大热，但此次非公开发行，作为战略投资方，国开金融看中的并非短期收益，百联也不仅仅是为上市公司募集资金。
百联股份此次非公开发行，没有采取询价发行方式，而是定价发行，锁定三年，就是要让战略投资者与百联一起，共同推进百联实现整体转型。
百联集团三年转型的目标任务已经明确，贯彻两条主线：“商务电子化”和“传统业务改革转型”。计划经过三年整体转型，商务电子化完成“三步走”，集团相关业务、线上线下实现全覆盖；核心业务实现转型，综合百货保持全国领先；超商扭转下滑趋势，战略合作做强做大。百联集团旗下各大上市公司股权结构将进一步清晰，法人治理进一步完善，资产证券化水平提升，市场化程度提高，进一步激发企业活力。
借此次增资扩股、引入战略投资者的契机，百联即将打出一系列“组合拳”：加快实施奥特莱斯业态的全国拓展战略；深度进军苏浙沪皖等区域一、二、三线城市；打造百联联合院线，提升文化娱乐、休闲体验功能；加快传统业务转型，提升自营比例，打造自主品牌；主动拥抱互联网，打造“互联网+全渠道”的百联商务电子化新模式；积极探索“互联网+金融”，整合集团相关牌照资源，培育发展类金融业务等。
立足上海，百联旗下的上海第一百货、第一八佰伴、东方商厦等大店名店改造升级悄然启动； 面对更广阔的市场，百联将依托上海自贸区，实施境外并购，逐步打通国内国外“两个市场”，探索借船出海之路。
（解放日报 记者徐蒙）
