当时这座商场有多大野心，现在的光景就有多落寞。如果 LVMH 退出，它旗下那些大牌也会走吗？上海虹桥有一座白色大厦，如果你坐车经过高架去虹桥机场，它是你一定不会忽略的建筑物——主要因为实在和周边风景格格不入。有人说它像 UGG 那种靴子，还有好听的说法是“舞女的裙摆”，它的官方名字是“尚嘉中心”( L’Avenue )，但“靴子楼”和“ LV 大厦”这两个俗名更为上海人所熟知。
2015 年春季，大厦开业将近两年，但经多方了解，这座LV大厦的两方股东正在商谈一笔交易。大厦50％的股份是由“澳门赌王”何鸿燊家族旗下澳娱中国集团有限公司持有的，他们很可能吞下LV大厦另外50％的股份，其持有者是 LVMH 旗下一只房地产私募基金。
一旦成交，大厦将完完全全成为何鸿燊家族产业。
大厦之所以被称为“LV大厦”，是因为和LVMH 集团有着密切的联系。2009 年，LVMH 集团和主席阿诺( Bernard Arnault )个人均参与出资，成立了一只名叫L Real Estate 的基金。
这是一只专注于投资房地产的私募基金。也就是说，他们募集来不少钱，投资于房地产行业，主要用来建商场;等商场运营成熟后，他们再将商场卖出更高的价钱;至于赚到的钱，投资人和管理项目的人，都有份分享。
基金投资与奢侈品牌运营本来互不相干，但外界还是常常把这只基金做的事，视为LVMH 集团的行为。基金被俗称为“ LV 基金”——这个说法并不准确——他们投资的楼，自然也就被认为是“LV大厦”。
大厦 2009 年奠基，总投资 5 亿美元，阿诺与何鸿燊两位大佬均亲赴现场。2013年6月，大厦开业当天，盛况空前，当时红得发紫的《小时代》团队齐齐亮相造势。何鸿燊的四太太梁安琪，也带着几位子女，穿梭于衣香鬓影之中。
如果你逛过 LV 大厦，可能你会惊讶于那里高级的品牌阵容。
在商场和购物中心招商如此艰难的今天，LV 大厦却能极为奢侈地招来LV、Dior 、Celine 、Fendi 、Loewe ……琳琅满目的顶级腕表只能被挤到地下楼层，Ralph Lauren、Burberry、Prada 这些独立品牌也都争先恐后地钻进这座神秘大厦。
LV 大厦一度被预测可能成为上海虹桥的“恒隆广场”，向来热爱争风吃醋的奢侈品牌们甚至在商场开幕之前“抢”铺面，拼命占住好位置，唯恐落入对手之手。
不知基金是怎样让 LVMH 麾下那么多大品牌前来捧场的，阿诺是否曾亲自过问。更不容易的是把竞争对手也都聚拢过来，济济一堂。总之，如此阵容让观者无不心悦诚服，坚信大厦与 LVMH 之间关系非同一般。
但开业还不到两年，股东开始谈卖楼了。
一位接近双方股东的房地产业内人士透露，基金方面有意将其持有的 50% 股份卖给何鸿燊家族。
据称双方还没有达成正式的协议，但何鸿燊家族方面已经展开了一部分尽职调查，说明已经有了初步的意向。可以说，何鸿燊家族是进展最为深入的一个潜在收购方。
另一位港资房地产企业内部人士的说法与之相印证：“去年基金方面方面曾在市场上询价，但他们没有正式委托任何中介公司收集报价。一般来说，何鸿燊家族本来就是股东，是有优先购买权的。他们不想买，基金才可以卖给其他人”
这位人士掌握的最新的消息是，股东双方正在谈这笔交易。《好奇心日报》就此事向 LV 大厦方面求证。负责大厦运营的管理公司表示，对正在谈交易这一说法并不知情。记者又向管理公司的官方邮箱和 LVMH 大中华区总监的工作邮箱发送了采访问题，但截至发稿，没有收到回复。
其实今年早些时候，业内已一度盛传 LV 大厦待沽，但下家一直不明朗，一些外资房地产大鳄曾出现在绯闻名单里。大厦管理公司方面曾出面澄清，表示短期内不会卖，也否认了 LVMH 旗下品牌可能撤出的传闻。
何鸿燊方面一直由四太太梁安琪出面打理LV大厦的各种事务。
梁安琪似乎对这个项目情有独钟，她亲自为商场引入一家名为 Caféde L’Avenue 的咖啡店，开在商场二楼，延续了她本人做澳门葡京茶餐厅的兴趣，试图打造高级法式西餐厅。
然而，市场很快就泼来了一瓢冰水。
2013 年 LV 大厦开幕之后，始终客流惨淡，昂贵的设施常常空转，就连在绝大部分商场都不会冷场的地下楼层餐饮区域，生意也不怎么样。
房地产咨询公司戴德梁行曾公布 2014 年上海主要商场“首层店铺租金”数据——衡量一个商场水平、阶层的关键标准。
上海恒隆广场的数据高达每天每平方米120元，上海陆家嘴的 ifc 也直逼100元，而LV大厦只有可怜的30元。
LV 大厦内部一家欧洲品牌老板告诉记者，因为生意一直不太好，他计划退出自己的店铺，虽然合同期限未到，但商场方面并没有要求补偿。
商场管理公司董事总经理张佳静今年早些时候对媒体表示，商场内78个品牌中有12个来自LVMH 集团，他们最长的合约期为 10 年，没有撤离。
带有如此光环，LV 大厦为什么人气不好？
上述欧洲品牌老板认为，LV 大厦的问题出在内外结构设计上，商场多个入口的门显得非常逼仄，且离外面的街道有较长的距离，这使得顾客没有走进去的欲望。不像上海淮海路有些购物中心，门口修出巧妙的坡度，让路人自然地就想进去逛逛。
第一太平戴维斯副董事长朱兆荣认为，在目前电商剧烈冲击、实体零售遇冷的市场行情下，新的商业地产项目表现不佳是大概率事件。最近几年，中国国内奢侈品行业遇到重大打击，让高档零售雪上加霜。
也有房地产业内观点认为，LV 大厦在选址时就出了问题，上海虹桥这一区域现在还没有形成奢侈品的氛围，LV 大厦周边的商场定位都远远达不到奢侈品的标准，孤掌难鸣。在上海，虹桥和古北地区被认为是日本在沪人士的最大集中居住地，此外，一些定位中产的住宅社区也在周边。
贝恩公司发布的《2014 中国奢侈品市场报告》显示，2014 年中国内地奢侈品市场首次出现负增长，比 2013 年下滑了 1% 。反腐、海外消费、代购及假货泛滥等原因，造成中国国内奢侈品市场困难重重。尚嘉中心的定位、入市时间，恰好中枪。
在上海，目前人气最旺的零售商圈分别是南京西路和陆家嘴，真正出手购物的顾客中，有相当大比例的是外地来到上海的游客，江苏、浙江的富裕企业主是主力消费群。而目前虹桥商圈客流以本地居民为主，很难吸引来消费力强大的外地人。
“虹桥商圈还需要漫长的培育期，消费者去南京西路、陆家嘴购物的习惯一时还很难改变。”朱兆荣说。
对于房地产私募基金来说，他们投资都有周期限制，即使生意不理想，他们不会无休止地等待下去，卖掉、退出是正常的商业逻辑。
L Real Estate 基金从 2009 年投资至今，已经过了 6 年时间。要问投资收益如何，需等交易达成，如果外界能拿到“半个 LV 大厦”的卖出价，才能算得出基金投资战绩如何。而如果这笔交易不成，基金也很难继续持有下去，将踏上寻找新买家的漫漫征程。
业内人士介绍，除了上海的 LV 大厦，该基金在中国还有一笔房地产投资，位于沈阳。该基金的特点是主要做商业地产，不涉及住宅等其他房地产类型。
而对于 LV 大厦来说，开幕时间较短或许是一个客流不佳的理由。LVMH 的华丽背景给大厦带来了光环，却很难转化成租售收入。随着租户租约到期，如何改变这一状况?管理方时间紧迫。
“阿诺虽是一个奢侈品巨鳄，却是做房地产起家，房地产对他来说，是熟悉的老本行，不会犯太大的错误。”一位奢侈品业内咨询专家这样告诉《好奇心日报》。他认为，如果大厦卖入何鸿燊家族，他们也一定有自己的办法改变现状。
（好奇心日报 卢曦）
