百货业态在被电商冲击之下已经越来越显尴尬，雪上加霜的是，通常以租赁模式出现的百货业还正遭遇业主纠纷之痛。
《第一财经日报》记者5月4日从金鹰商贸集团获悉，因物业产权存在纠纷及物业营运条件受限，该集团旗下位于安徽省合肥市大东门和百花井两家门店将于5月10日起暂时歇业。
业界指出，不同于购物中心的重资产模式，大部分百货业态都是租赁的轻资产模式，然而随着租金上涨和业主方纠纷的产生则会导致百货门店利益受损甚至关店，如今越来越多轻资产模式零售业者都谋划向自持物业的重资产模式转型。
江苏零售巨头的痛苦
这并不是金鹰系第一次出现关店，作为起家于南京的江苏区域市场零售巨头，金鹰百货在当地的品牌知名度非常高，然而其在其他区域市场却频繁遭遇坎坷，比如上海金鹰百货的业绩一直欠佳，已经“换血”招商过几次，表现依旧差强人意;而此前金鹰百货还退出了苏州繁华地段的观前街。
如今，金鹰系又遭遇关店事件。据悉，金鹰系位于安徽省合肥市大东门和百花井两家门店将于5月10日起暂时歇业。
对本次合肥地区两家门店暂时歇业，金鹰方面内部人士透露，百花井店所处物业为该集团旗下从其他方租赁的店铺，该店的物业产权存在纠纷，因为该店存在诸多小业主，小业主们的利益诉求不一致，导致一到客流较旺的节假日，小业主们就会到店纠缠，现在已经致使该门店难以正常开展经营;而另一租赁店铺大东门店因地铁施工导致物业营运条件长期严重无法满足金鹰商贸一贯的对顾客服务标准。这两家门店的营运都存在不小的问题和困难。
“经过慎重考虑，我们集团决定此两家门店暂时歇业。金鹰商贸集团旗下连锁店总建筑面积达153.44万平方米，而此次暂时歇业的金鹰合肥百花井店、大东门店建筑面积则分别为1.23万平方米、1.04万平方米，两家店的歇业对我们集团总建筑面积及整体经营和销售影响不会太大。”上述内部人士表示。
谈及百花井、大东门两店停业后的后续服务与消费卡问题，金鹰系方面表示，持有金鹰VIP卡以及其它各类卡种的顾客，可前往合肥金鹰宿州路店或金鹰系全国其它任意门店使用。而所有退换货等售后问题，金鹰宿州路店也将提供一站式服务。
从租赁到自持的转型
《第一财经日报》记者进一步采访了解到，上述金鹰系两家百货店关闭的原因都与业主方有关，两者都是租赁模式，前者是小业主纠纷，后者则是地理位置的“硬伤”。
“百货业态的利润不算太高，尤其是这几年随着电商冲击加剧，该业态的日子越来越难过，因此百货公司鲜少会有实力自持物业，大多百货门店都采取租赁模式，当然，卖场超市这类零售业态也是一样多为租赁。租赁的成本固然低于自建投资，租赁的连锁发展速度也会更快，然而这几年随着租约到期、租金上涨和业主纠纷等导致零售商与业主方的合作出现问题，最终使得不少零售商黯然关店。”资深零售业专家丁浩洲分析。
记者注意到，这几年的确有很多百货等零售业态“伤”在物业问题上，比如此前太平洋百货一度因租约问题而退出北京市场，之后太平洋百货又因业主方问题而退出了成都最繁华的春熙路商圈。曾经叱诧风云的上海淮海路伊势丹百货也因租约而离场，类似案例在这几年举不胜举。
面对租赁模式带来的问题，一些具有实力的零售商开始从租赁轻资产模式向自持物业的重资产模式转型。沃尔玛此前决定在华试水自持物业;而在被华润系收购之前，Tesco已经在华成立了专门的地产业务板块进行小型购物中心的开发;依靠百货业起家的银泰集团董事长沈国军日前接受《第一财经日报》记者采访时也透露，银泰系已有自己的地产业务板块，在全国会自行投资建设购物中心，纯百货业态已经不能完全适应现在的市场节奏，传统百货业者应该要向购物中心、电商合作O2O等方面转型;就连经营连锁书店起家的诚品集团近期也宣布在苏州打造其首个大型综合体旗舰项目，包括了生活馆甚至住宅，诚品集团坦言走向重资产模式也是因为以前以租赁方式运作的过程中出现过问题，因此索性自持物业。
金鹰系也意识到了这一点，目前金鹰系已经在南京试水自行投建“全生活”业态的体验式购物中心，未来金鹰系的新店中会越来越多以体验式购物中心甚至综合体的重资产模式出现，此前其刚刚投资苏州著名的地标“秋裤楼”，拟改建成商业综合体。
业界指出，上述这类转型是有道理的，但零售业者必须注意自身实力、现金流和投资回报等，切莫盲目开发。
（第一财经日报 乐琰）
