联商网消息：王明是苏果镇江黄河西路购物广场肉品科的小刀手。最近公司发放一季度生鲜超额绩效奖，他又拿了2000多元的分红，相当于多发了一个月的工资。收入的提高让王明觉得工作热情也提高了不少。
记者了解到，苏果自去年10月份首次引入“合伙人机制”，并率先在生鲜部门试行，合作人计划以“利润分享”为宗旨，将生鲜部门超额利润中的一部分用于生鲜员工的激励，旨在激励生鲜员工努力工作，积极创效，充分体现“有付出就有回报”的管理思想。
员工每年多拿4-5个月的工资
据记者了解，以王明所在的黄河西路购物广场为例，他所在肉品科共12人，包括管理层(店副总、经理、主管)、技术工种和生鲜理货员，共实现超额绩效2万多元。按照岗位系数进行分配，每个人都多拿了一个月工资。照这样算，干的好的员工每年多拿4-5个月的工资不成问题。
黄河西路店的生鲜负责人告诉记者，他们是首批实行生鲜合伙人制的门店里拿的最多的，明显感觉到这项制度提高了大家工作热情。公司内部通过宣传，让大家意识到自己的收入和部门、柜台的总体收入、利润是挂钩的，只有服务好顾客，增加销售，个人才能分享到更多收益。因此都在暗暗使劲，想办法多做点业绩。同时也更注意工作方法，比如在进货、理货的时候轻拿轻放，减少果品的损耗和浪费。顾客多的时候笑脸相迎，热情服务。顾客少的时候，也能拿起喇叭在店堂内做促销。这些方法都有效提升了客流和销售额。
打破大锅饭，让员工树立主人翁意识
苏果相关负责人介绍，今年一季度共有200家大门店的3000多名生鲜员工拿到了分红。但也有一部分生鲜业绩没有完成指标的门店没有拿到分红。合伙人制一定程度上改变了吃大锅饭的状况，充分体现多劳多得，奖励绩优的原则，在实现公司业绩目标达成的同时，大幅提高员工收入。
记者了解到，合伙人制在很多行业和领域得到广大的应用，而引入到零售行业是近两年的事情。
苏果相关负责人告诉记者，传统零售业收入低、离职率高、用工难是行业现状。为了留住关键人才，尤其是服务一线的关键人才，企业一直在探索转型，合伙人制是顺应转型变革的一大举措。从去年10月到现在，通过合伙人制度的实行，已经有3000多名生鲜员工拿到了分红，而同时，企业生鲜销售业绩也得以明显提升，30%的门店的生鲜业绩远超去年同期，用于给员工分红的利润高达几百万元。该负责人透露，未来，苏果还打算继续扩大合伙人计划的范围，让更多员工通过该计划受益。
