首个项目拟定为第一八佰伴新世纪影城
百联转型再下一城，步入影院自营时代。张衡年/摄影
百联转型再下一城，步入影院自营时代。百联集团与上影集团昨日签署战略合作协议，双方合资成立连锁影院投资公司，上影、百联分别持有51%和49%的股份，统一使用“上影百联”品牌标识，并将纳入上影旗下的上海联合院线体系，共享双方连锁资源。据悉，上影百联首个项目拟定为上海第一八佰伴新世纪影城，将引入国外最先进的电影放映设备和相关配套设施，并将1号厅改造成IMAX影厅。
首个项目拟落户八佰伴
据了解，由百联集团旗下百联股份以及上影集团旗下上影股份共同出资建立的连锁影院投资公司，注册资本人民币1000万元。双方股东将形成资源互补，上影股份将利用其在电影行业多年成熟经营院线和影院的经验，为公司提供运营保障;百联股份将提供合适的场地资源，供公司经营所用。
合资公司统一使用“上影百联”品牌标识，合资公司将全面负责“上影百联”的运营管理。“上影百联”将纳入上影旗下的上海联和电影院线管理体系，共享双方的连锁资源。该院线将向“上影百联”影城提供首轮影片资源以及丰富的老电影片库点播，还可以享受百联提供的私人定制派对等个性化专享服务等。
据悉，“上影百联”第一个项目拟定为上海第一八佰伴新世纪影城，将引入国外最先进的电影放映设备和相关配套设施，通过技术增强观影效果，提升观众的观影感受，并将1号厅改造为IMAX影厅。八佰伴新世纪影城是上海较早建成的多厅大型影院，总面积达3655平方米，拥有10个放映厅，座位数总计1299个，一直是中国影院票房收入TOP25影院。2014年总票房近5000万元，在上海市场上位列前茅。
除了八佰伴新世纪影城，上影股份目前在百联旗下购物中心运营的影城还有百联南桥海上国际影城和百联滨江上影国际影城。
此外，双方将发挥各自领域内的业务及品牌优势，以上影的内容资源对接百联的渠道优势，通过对优秀影视作品的综合化商业开发，形成独具特色的衍生品版权运营、设计研发、生产销售为一体的新模式，创设与延展自有品牌的产品体系。
记者了解到双方还将整合各自的行业优势资源，在会员服务、文创园区、文化休闲、旅游项目、第三方支付等方面探索合作模式，确立预付费卡受理业务合作、票务销售代理以及双方会员及积分互换互通等相关业务合作意向。“近期，消费者持OK卡就可以在联合院线的各家影院进行消费。”相关人士称。
百联和上影重点将在文化地产开发经营等领域进行紧密合作。百联将向上影推介其他地产项目中的文化业态部分，上影则将利用行业优势经验及历史，把包括上海国际电影节、上海电影博物馆等在内的丰富文化要素，纳入百联商业地产和运营体系，打造具有鲜明特色的文化项目。双方还将合作开发影视产品，共同投资、制作国内外影视项目，合作开展文化产品的海外输出项目，实践中国文化产业“走出去”战略。
跨界合作想象空间巨大
百联集团党委书记、董事长陈晓宏表示，百联新一轮3年行动规划以传统业务转型、商务电子化为工作主线，在传统业务转型的商圈门店改造中，目标之一就是在实体门店中导入更多体验型、功能型、文化型项目，以提升顾客多层次的需求。上影集团则以建成产业链完整、多片种繁荣、创作能力领先、市场竞争力领先、国际影响力领先的现代影业集团为战略目标。
百联集团副总裁浦静波称，“合作双方，一方是拥有遍布全国20多个省市6000余家经营网点，管控6家境内外上市公司，国内最大国有商贸流通集团的百联，具有丰厚的渠道资源和品牌优势;另一方是以影视产品创作、生产、宣传、销售、发行、放映等为主营业务，中国最具规模和实力的文化产业集团之一的上影，丰富的内容资源令人瞩目。内容和渠道资源的强强联手需求使得两者合作有了现实基础，双方跨界进行联盟、联动、联营具有极大的想象空间和价值空间。”
自2003年全面推进转企改革以来，上影集团以影视产品创作、生产、宣传、销售、发行、放映等为主营业务，兼营影视相关产业，初步形成了电影电视剧制片、发行放映、技术服务、媒体传播、拍摄基地和电影教学等相互支撑的完整产业链。
上影集团子公司上影股份于1994年10月17日成立，是国内最早的电影发行、放映及院线经营公司，2012年7月31日改制成为上海电影股份有限公司。公司的控股股东上海电影(集团)有限公司是国内领先的大型综合影业集团，已经形成了电影全产业链的规模。
“一直以来，百联和上影有着良好的合作，上影院线已经进入百联多家购物中心。我和上影的任仲伦董事长曾经谈到，对我们这代人，看一场上影的电影，逛一趟市百一店，可能是我们共同的儿时记忆。因此，当我踏进上影博物馆，我们的合作可谓是一拍即合。”陈晓宏表示，10多年来，无论是商贸零售业，还是电影文化业，都面临着愈发激烈的市场竞争，外资巨头强势进入、民营企业迅速崛起，新媒体新经济不断涌现。百联和上影一样，经过10多年的改革发展，植根上海，拓展全国，在激烈的市场竞争中占据了一席之地。然而，在当前经济新常态下，尤其是互联网经济、“粉丝经济”、体验时代的来临，百联与上影都面临新的挑战，同时也迎来了创新转型的发展机遇。
延伸阅读
有利于降低影院租赁成本
相关统计数据显示，近年来，我国电影产业综合收入(包括电影票房、海外电影销售及国内非票房收入)从2008年度的76亿元上升至2012年度的211亿元，年均复合增长率达到29%，远高于同期GDP增速。其中，在城镇化与人口消费水平提升的带动下，观影消费的增长成为电影产业收入的主要驱动因素。2013年，电影票房收入达到217.69亿元，较2012年进一步增长27.51%。以电影票房收入衡量，我国电影市场已经成为仅次于美国的全球第二大电影市场。
观影习惯是决定电影市场成熟程度的重要指标，根据国家统计局的相关数据，从人均年观影次数来看，中国城镇人口的影院观影习惯目前正在形成，城镇人口年平均观影次数由2008年的0.23次提升为2012年的0.65次，2013年则进一步上升至0.84次，但是与美欧日韩等电影发达国家或地区差距巨大，仍有较大的发展空间。
中国的电影市场潜力巨大，各影院的跑马圈地也如火如荼的进行中。根据国家新闻出版广电总局的统计数据，2013年中国前五大院线占据全国票房46%的市场份额，分别为万达、联和院线、中影星美、广东大地、中影南方新干线，所占据的市场份额分别为北京万达14.5%，上海联合8.6%，中影星美8.4%，广东大地7.3%，中影南方新干线7.1%。
2013年底，上影全资拥有的联合院线，加盟影院共228家，票房收入在全国城市院线排名第二，全年票房18.8亿元。发行方面，上影是全国最早从事市场化电影发行业务的公司，是累计发行影片数量最多的公司之一，2013年度参与发行的影片票房收入达10.96亿元。
近年来，上影电影放映业务毛利率出现下降，其中最大的原因，是租金成本的上升。公司称，影院主要分布在人流密度大、消费水平高以及商业价值大的商圈，影院租赁成本快速上升，2012年租金成本增幅达到33.77%，而2013年租金成本的增幅达到42.33%。
对于上影的竞争对手万达来说，其所用的物业大多为万达集团自有物业，这部分的成本相对较低。“万达最大的核心竞争力还是它伴随着大型的Shopping Mall和商业广场，这种商业广场的发展路径使它得到了核心竞争力，这是由它的商业模式决定的。”业内人士指出。而上影与百联的此次合作，意味着上影将参与到影院物业的建设中去，未来其租金成本将得到一个很好的控制。
（上海商报 记者 叶尧）
