这是一个发春的季节。
4月17日， 58同城和赶集网宣布合并。58同城用3400万普通股和4.122亿美金换得赶集网43.2%的股份。至此，两家在分类信息市场厮杀多年的老对头，瞬间就成了一家人。
再往前两个月，想必大家还记得，2月14日情人节当天，原本在打车APP市场闹得你死我活的滴滴打车和快的打车宣布“合体”，业界一片哗然。
好吧，让我们把时光再往前倒个两三年。2012年的3月12日，同样是在春天，在网络视频领域里拼得头破血流的优酷和土豆宣布以100%换股的方式合并。
这不禁让我想起一句词：往日意，今日痴，他朝两忘烟水里。
想想，这是一幕幕多么有意思的场景，作为看客的我们正在津津乐道地看着双方争夺或互殴，甚至各自为自己喜欢的一方摇旗呐喊正酣之时，两个打架的却突然卸去装备，相拥一起卿卿我我，开始花前月下――真是亮瞎了多少人的眼啊。
原来，所有的敌人，最后，他们都是恋人，或者说是好基友。想不到吧?所以你活该就是那个被人卖了还帮人数钱的主儿。
甚至有网友开玩笑说：目测一直打得火热的唯品会与聚美、华为与小米，还有美丽说蘑菇街、大众点评及美团等都将会合并，打得越厉害，合并可能性越大。也是，没有爱哪来的恨?
我不想和其他人一样，装成正儿八经地在这里谈两家企业合并后的整合会怎么怎么困难，哪一方的谁谁谁会被迫离开出局等等。这是一个多么深奥的话题，况且，这多没意思，你管人家怎么整合?难也好易也罢，你说了都不算。你在这儿过着嘴瘾，保不齐人家日子过得多么甜蜜。再说，就算不舒心，我们也操不上那份心。
但我们不妨想想，为什么互联网企业能玩得这么嗨，连锁企业却基本一片沉寂?
这背后除了资本的推动，因为资本的本性要求回报，如市场回报达不到预期，必然会要求企业减少竞争或与同行合作以实现其套现目的——上述这些互联网企业最终走到一起，背后都有资本的因素。然而值得连锁企业学习的，还有互联网企业身上具备的这种“娱乐”元素。
且不说这些企业给消费者带来的各种“免费”，让消费者果断抛弃掉原来的消费渠道和方式，投入他们的怀抱――连锁商业企业其实真应该从这个角度多去思考为什么顾客不见了，这不是要求你也效仿他们拿钱当纸一样不当回事儿地烧个无休无止，而是从营销方式上摒弃固有的传统思维，来一次不走寻常路的大变化。
当然，我要说的重点还不止于此，更重要的是这些互联网企业在市场战斗中那种对竞争对手该下刀子下刀子、该“上床”就“上床”以及打得了就打、打不了就一起天荒地老的精神及当断就断的勇气和执行力。连锁企业最缺的就是这种竞合的境界，要不你看无论是百联集团还是武商联这样以行政整合的国有连锁商业，以及目前大量的区域零售企业，都难以实现真正的转型及形成合力以让自身达到一个更高的高度，甚至于永远被动地走在市场后面。
你看看BAT，台面上吵吵咧咧，全国各地抢人抢钱抢地盘，但台下3家企业可没少相互勾搭。说白了，商场如战场。没有永远的朋友，也没有永远的敌人。我们认为他们是刺刀见红的死对头，但没准这只是表象，其实人家一直是“地下情人”。那么，到了这样一个变幻莫测的时代，连锁企业为何还不能放下一直以来装成的一本正经的身段，把自己变得更娱乐一点?比如，在某个春天里也发发春。因为，看透了就会发现，哪有什么商业啊，企业圈也就是个娱乐圈。大家这么多年都是在混娱乐圈，不同的是，他们在台上演戏，而我们一直就只是在看戏。
(《中国连锁》杂志主编 陈岳峰）
