今年5月份金鹰商贸集团宣布合肥百花井、大东门店歇业，无疑成为合肥商业中一个轰动性新闻。两家店突然歇业，也引发外界猜疑不断，虽然金鹰方面解释为“因物业产权存在纠纷及物业营运条件受限”，但也难免有人质疑是否还有因修路导致的交通不畅、业绩不佳的状况？本文为你揭秘金鹰两家店歇业背后主因。
合肥金鹰百花井店张贴的告顾客通知书
歇业主因系物业产权和营运条件受限
5月4日，金鹰商贸集团官网发布公告称，合肥金鹰百花井、大东门两店5月10日起暂时歇业。金鹰方面给出的解释为，因物业产权存在纠纷及物业营运条件受限。
“百花井店所处物业为集团旗下从其它方租赁的店铺，由于物业产权存在纠纷，已导致门店难以正常开展经营;而另一租赁店铺大东门店因地铁施工导致物业营运条件长期严重无法满足金鹰商贸一贯的对客服务标准。”故而集团决定此两间门店暂时歇业。
三店定位不明 差异不大
对此一位合肥网友发帖认为，百花井店因物业产权存在纠纷及物业营运条件受限、以及大东门店因地铁施工带来的影响，确实有客观原因难以调和导致。但他认为，金鹰商贸审时度势关掉两家门店，其实是明智的选择。
第一，金鹰在合肥的定位不明。当“万达、银泰、大洋百货、之心城等在合肥群雄逐鹿的时候，金鹰也渐渐被淹没了……没特色很可怕!”第二，金鹰的三家店间隔很近，在特色和职能划分不明显的情况下，“同一个品牌没有必要连开3家店，还都是在闹市区!这不是资源浪费吗?”
在该网友看来，这次的暂停歇业或许是一个契机。“金鹰若是乘此机会休养生息，内部整顿，重新调整营业模式，或许还有再次开业的好时机!”
不过对于网友揣测的已宣布歇业的两家店会否卷土重来？金鹰集团合肥区域企划总监李洛表示，以后的事谁也无法预测，“总部经过慎重考虑做的选择，我们也会把更多的精力、物力投入到宿州路店中。”
功能单一 外加地铁修路影响
对于两家要歇业的金鹰门店，老合肥人都知道，早前分别是瑞景国际购物广场和古井赛特商城，改装后转身变为金鹰百货。
这种转换模式被业界称为“老百货大楼+新兴购物广场”的模式。然而，随着新型购物中心的出现，原先在闹市区的老商场显得功能单一、配套设施不全，交通停车问题也日渐凸显，随之带来了购物环境的人性化程度不够。再加之受地铁修路影响，大东门店生意不景气也是自然而然了。
未来或提高新开门店自持物业比例
合肥本地一家媒体此前在对金鹰两家店歇业的报道中提及，金鹰商贸集团截至2014年12月31日止，该年度销售所得款项总额达158.4亿元，同比下降5.9%。同店销售增长同比下降5.5%。同时，经营盈利达13.22亿元，同比下降12.7%，公司拥有人应占盈利为10.82亿元，同比下降12.3%，每股盈利0.599元。而对于合肥两家将关闭的门店，其销售状况如何，金鹰方面没有透露。
事实上早在2014年3月份，金鹰集团在公布2013年全年业绩时就表示，将在2015年往后的3年内，增加超过140万平方米的连锁店建筑面积。其中着重提出，金鹰方面不仅将进一步提高新开门店的自有物业比例，同时也将根据物业的特点，采取委托管理等灵活方式来优化新店物业取得方式。
未来趋势 开展向“全生活中心”转型
在金鹰商贸发布的2015年计划开业的项目中，作为金鹰“全生活中心”代表作之一的马鞍山金鹰天地，预计今年开业。
“全生活中心”是金鹰集团于2013年提出的，用来描述金鹰在城市中心或者次级城市中心建立的大体量、多业态、智能化、全客层、一站式消费商业模式。其业态也不仅仅为百货，还包含休闲、餐饮、亲子教育、健康医疗等。据了解，到2016年，金鹰商贸集团将有38个项目布满全国，届时将有19个全生活中心。预计到2015年，第一批全生活中心即将集体亮相并投入使用。
目前金鹰宿州路店6楼已在进行餐饮招商，屈臣氏也在强势进驻中。
有一种趋势可以看得见，在购物中心日渐兴起的情况下，金鹰已主动开展向“全生活中心”的战略转型，通过将全生活多功能业态与百货统一管理的优势结合，以带动销售额增长。
（万家热线）
