联商网消息：记者获悉，湖北好邻居商贸有限公司近日发布告供应商书，针对未来的合作方式，做出几个调整。以下是告供应商的全文：
湖北好邻居商贸有限公司在荆州经过十五年的历程，得到了荆州广大供应商的大力支持和厚爱，在这十五年里我们有艰辛、有困苦，但我们也有成长和收获。
在新的2016年到来之际，为了更好的合作，更好的服务于荆州人民，我们公司将做出如下改革方案：
1、众所周知，现在网上交易势猛如虎，对我实体店和经销商业绩影响巨大，原因在于线上价格与我实体店价格差距太大，有的甚至售价低于供应商的厂方进价，这种现象的造成一是因为假货这个我们不谈，另一个却是因为厂家不讲信誉，自己降低价格网上冲货，全然不顾我供应商和实体店的利益，故意扰乱市场的行为，为此，我们希望能与广大供应商团结起来，共同申讨这些厂家，要求它们稳定市场价格，做到线上线下公平竞争。
2、造成我们产品缺乏竞争力的另外一个原因是，我们原有供应体制的成本过高，成本一高价格自然就上去，顾客可不管你这么多，十个便宜九个爱，我们价格贵九个顾客都跑了，我们的生意也没得做了。所以，面临我荆州供应商和实体店的合作方式改革，迫在眉睫，怎么改？怎样降低成本？
首先，我们算算以前的成本：
原料成本+厂方的加工成本+厂方利润=厂方出厂价
厂方出厂价+市场营销费用=供应商进价
供应商进价+供应商经营成本+供应商营销费用+供应商利润=卖场供应价
卖场供应价+卖场经营费用+卖场利润=顾客售价
如此的供应体制造成零售价格虚高，顾客不堪重负自然会走。
线上成本分析：
原材料成本+厂方加工成本+厂方利润=线上进价
线上进价+线上营运成本+线上商家利润=线上卖价
两种成本对比不言而喻。
摆在我们面前的路，不改革就会让线上不断茧食我们的顾客最终到死，改革才是硬道理，狭路相逢勇者胜，大刀阔斧的改，要砍成本，降售价，将失去的消费者拉回来。
怎么改？
1、厂方定价减少营销费用；
2、供应商零营销费用；
3、卖场零进场门坎；
4、卖场零附加费用；
5、优化公司管理减少公司经营成本。
最终达成效果：
降低厂方利润争取更低的出厂价，线上老板刚起步，量远远低于各地供应商的量，要把优势发挥出来，才能抢占市场。
国家都在转型改革，我们传统零售业也须与时俱进，须融入这改革的大潮，各兄弟姐妹、合作单位，我们一定要醒悟过来了，都要动起来，为我们生存、为今后的发展共同努力吧！
