店长作为门店最高层的管理者，不仅要对门店的经营承担经济管理负责，还要对店上的员工承担人员管理责任。门店店长工作的好坏直接影响企业连锁经营发展。
不少员工因工作业绩出色而走上门店的管理岗位，在体验新岗位的成就感的同时也感到一丝恐慌与不安，“我能胜任现在的岗位吗？”“曾经的同事今后是否会继续支持工作？”市场不相信眼泪，如何应对无情的竞争与激烈的挑战？如何创造性的开辟美妆店赢利新模式？如何提高门店的销售额，增加店员的收入呢？这些都是摆在新任店长面前急需解决的问题。
新任店长需要修炼基本素质、思维意识、管理技能、领导艺术四个方面方能历练成为一名优秀店长，针对上面的内容问题应该如何解决分析呢？
一、基本素质修炼
1．高尚的职业道德
优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守门店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下“以身作则”，只有这样才能历练团队的凝聚力和号召力。
2．良好的个人信誉
俗话说“言必行，行必果”，店长讲话要得体、有分寸，这样才能对周围的店员产生影响力从而赢得店员的信任和好评。
3．积极的实干精神
在店铺日常经营管理中店长要摈弃“官僚”作风，以身作则做好每一项日常工作为员工做好表率作用。当门店遇到困难时店长更应“带头人”发挥作用，使门店尽快走出困境。
4．执着的学习精神
俗话说“打铁先得自身硬”，店长必须努力学习，提高业务水平，只有业务技能过硬，店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才，对表现好的店员要注意发扬其优点，而不能心胸狭隘，嫉妒和压抑人才。
二、意识修炼
1．危机意识
美妆店铺行业竞争的空前激烈，企业发展的好坏都直接影响到个人的生存与发展。如何利用有限的资源去寻求美妆店最大的生存和发展空间，成为店长永恒的主题，因而在工作中要保持如履薄冰、战战兢兢的工作意识。
2．教练意识
对店员授之以“鱼”不如授之以“渔”，教其彩妆及护肤品的基础常识、接待顾客方法、商品陈列方法，并进行模拟“销售场景”训练和店内陈列竞赛，提高员工的综合业务技能，进而进一步提升门店的销售。
3．超前意识
对化妆品店铺的市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，提过差异化的解决方案并将信息反馈至总部以备参考，帮助门店及时度过难关。
三、管理技能修炼
1．因地制宜
根据门店所处商圈形势扬长避短，圈定消费群体并制定个性化的销售方案。例如XX店周围百米内有三个竞争对手，市场竞争异常激烈。XX店地处普通居民区，市场竞争处于劣势，但是距离商场超市较近。店长应根据这一优势，引进部分与商场超市内相似的身体护理及护肤品等，维护好到店购买的消费群，增加了客流树立了口碑使销售额大幅提升。
2．因人制宜
不要奢望店员个个都是全能选手，关键是让其发挥其专长。店内设立自己的“护肤专员”、“彩妆专员”、“面膜专员”、“工具专员”、“日常护理专员”，发挥每一个店员的专长、整合门店人力资源、强化门店专业美肤的服务水平。
3．因时制宜
店长应学会树立阶段性目标，确定工作重点把有限的精力和时间集中起来进行重点突破。把工作重点分成三个阶段：
第一阶段：聚人气。改善服务环境提高服务质量，最大程度切分商圈内零售化妆品市场这块蛋糕，解决“为什么销”的问题。
第二阶段：商品陈列。按照公司相应的规章制度确定商品陈列位置，始终把主营品种放在门店最好的位置陈列并加强员工的陈列意识，解决“销什么”的问题。
第三阶段：适销对路。制定适当的销售策略帮助店员分析，高毛利商品的卖点及相关销售策略，解决“怎么销”的问题。
四、领导艺术修炼
领导艺术是指店长在指挥、协调、服务等方面的艺术性，而不是在这些方面生搬硬套书本知识或以权压人，瞎指挥。
1．指挥艺术
优秀的店长是管理型人才，善于组织管理，具有较强的组织能力和指挥能力，调动店员的工作积极性，指导店员有效地开展工作。
2．协调艺术
美妆店看似独立，但它与公司各个部门、消费顾客、政府执法部门等有着密切联系，这就要求店长能处理各种复杂关系协调好与店员、与顾客、与上下级之间的关系。
3．服务艺术
美妆店经营工作实际上是一项服务性工作，通过向顾客提供咨询、讲解、销售及售后服务，使顾客能够买到所需护理品，这就要求店长应具有较高的服务水平，不仅能解答顾客提出的各类问题，还能以饱满的热情服务于顾客。
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