深圳百货广场处在寸土寸金的深南东及老东门商圈，却有一个与其地理位置极不相称的别名——“烂尾楼”。由于种种原因，这一空置近20年的商厦已然是许多老深圳人心中的痛和一道难以弥合的“伤疤”。近日，从罗湖区经济促进局传来振奋人心的消息：在政府和市场的合力推动下，深圳百货广场有望破茧化蝶，起死回生。
从未真正意义上整体营业的深圳百货广场，已经成为商业烂尾楼的一个“符号”。在其烂尾的近20年里，包括政府部门、市场主体、业主单位、新闻媒体在内的社会各方力量都曾为百货广场的涅槃重生绞尽脑汁，均无功而返。百货广场烂尾期间，每年的经济损失数以亿计。2005年初，深圳商报曾以《深圳百货广场为何建成5年无法开业》为栏题，进行了重磅连续报道；2010年3月，本报推出《深南大道东 为何楼空空》的系列报道，百货广场又一次成为解剖的“麻雀”。时间间隔5年的两组专题，都对深圳百货广场的前世今生以及烂尾原因、盘活举措等进行了深入采访和报道。深圳商报还做了一回“月老”，为百货广场和某国际知名的物业代理顾问公司牵起了红线，然事与愿违，百货广场在冷清和颓废中走过了近20年。期间，中信集团曾欲斥巨资收购，亦未能如愿。
时间的年轮来到了2016年，深圳百货广场终于迎来生机。打开这根锈蚀链条的金钥匙就是当下正在进行的供给侧结构性改革。为把握这项改革和国家布局新消费发展的双重机遇，罗湖区政府积极争取市里支持，向国家有关部门申请创建“国家消费型经济改革创新试验区”，着力探索消费、投资、出口良性互动，消费、产业、城区升级协同推进，消费拉动、创新驱动同向发力的新体制、新机制、新路径。《罗湖区推进国际消费中心建设行动计划(2016~2018)》明确提出深化东门片区改造，实施商业步行街建造拱廊顶棚、引入绿色生态设计、重构商业空间动线等空间品质提升再造工程，盘活深圳百货广场大楼，扶持原创设计产品和品牌，营造全新商业业态，打造都市乐活中心为特点的大众时尚消费区。
6月中旬，国务院发展研究中心有关领导在罗湖调研“国家消费型经济改革创新试验区”创建进展情况，来到了目前深圳百货广场的最大业主单位——深圳彭成集团现场考察。彭成集团将盘活百货广场的思路举措和盘托出，赢得了国务院发展研究中心和罗湖区政府有关领导的认同，政府与市场共同弥合百货广场这道深南东“伤疤”由此达成共识。
深耕罗湖20年的彭成集团，是一家以房地产开发为核心，集海产、商业百货、酒店、金融投资、住宅物业为一体的多元化企业。企业定位于“城市运营商”和“资源整合商”。作为深圳百货广场最大业主，彭成集团董事长彭伟宏表示，盘活百货广场的思路与当前供给侧改革“三去一降一补”的要求高度契合，是百货广场起死回生的良机。为此，彭成集团志在必得，今年以来除协调相关单位进一步理顺产权关系，拆除广场内的乱搭建外，还与佳兆业商业集团强强合作成立了百货广场的项目运营公司，并从消费领域的供给侧改革着力，制定了盘活百货广场的时间表和路线图。其核心就是“引入新兴业态，激活存量物业”。
据介绍，深圳百货广场拟更名为DDM mall(即东大门 mall)，15万平方米的商业空间集5A级写字楼、星级商务酒店、大型购物中心于一体，创造东门特色商业风潮。DDM mall将创新引进广东首家设计师原创街区、大型健身俱乐部等，还有CS室内野战、星空战舰娱乐城等数家大型主力店，将打造成一个最具财富价值的特色商业空间。DDM mall以原创、文艺、青春、时尚、生态为主导，涵盖美食、购物、休闲娱乐、创意体验等多种业态，力求成为东门最具特色的商业地标，实现百货广场的华丽转身。
（深圳商报 记者 王斗天 通讯员 颜坤鹏 张瑜）
