国美电器正在进行线下门店的改造运动。8月26日，国美电器首席财务官方巍对记者表示，国美今年预计改造门店100-120家。他同时表示，门店改造也是国美电器上半年净利润预计同比下跌90%-100%的重要原因。
“国美要的是未来，服务收入今后会慢慢变高。”方巍对华夏时报记者说。
门店改造运动
营收占比超过八成的线下门店依然是国美发力的重点。
方巍对华夏时报记者表示，国美希望将在北上广深等一线市场，通过门店改造，引入网咖、院线、烘焙等新场景。在主要负责引流的1.0版本门店中，国美只向合作方提供场地，但不负责运营。国美的主要收入还是卖电器。
改造后门店的同店增长有所增强。方巍表示，较早改造好的门店已经恢复营业五六个月，销售收入同比增长10%-15%。管理层预计年度增长会在7%-8%。
国美改造的新场景也将对其毛利结构有所影响。以北京市场主打的烘焙场景为例，据方巍介绍，厨房小家电的毛利在24%左右，而国美原来主营的3C产品毛利只有8%-10%。
国美这轮门店改造计划起源于今年年初。
2016年初，国美电器总裁王俊洲在国美内部的战略年会上制定了持续推进门店改造升级，增加全新体验项目的3年计划。方巍也对华夏时报记者表示，其在2016年年初曾与投资人沟通这一战略，强调国美“要的是未来”。
他对记者透露，国美今年计划改造的门店是100-120家。今年一季度改造完成8家，二季度完成40多家，而第三季度国美将再改造约30家。据华夏时报记者了解，国美1700余家门店中，适合改造的有800多家，目前已经改造完的有80多家。
一二线城市是国美门店改造的主力。方巍对华夏时报记者表示，国美在一线城市走超级大店，二级城市走综合店，通过物流物贸一体化向四五线城市渗透。而不是像友商那样，通过互联网往下走。
他同时也晒出了改造门店的账单。
国美改造一家门店的平均费用在500多万。最大的大中中塔店花费800多万。“一百个店也就5个亿，还是分头改造。国美账面资金有100多个亿。造血机能还是很强。”方巍说。
下滑的净利润
尽管改造门店提升了国美的同店收入，但国美电器在8月初发布二季度业绩预警却宣告国美业绩并不乐观。
公告显示，在大股东的艺伟发展有限公司装入上市公司后，国美电器当期销售收入预期仅比去年同期增长约9%-10%。但与之形成鲜明对比的是，国美电器当期归母利润则预期同比下滑约90%-100%。而从纯经营的角度来看，国美当期利润也同比下滑约75%-85%。
作为国美盈利主力，线下门店的增长并不如意。
预警公告显示，国美线下门店的销售收入预期同比增长约4%-5%。作为参照，国美电商业务收入增长超过60%。公告还显示，因部分主力门店正在改造过程当中，可比门店销售收入预计将减少约9%-10%。
方巍对华夏时报记者表示，利润问题主要是因为改造门店的营收减少，造成国美的毛利率有了压力。但没有减少的水电、租金等固定成本还导致费用无形中高了一块。
国美也在预告中表示，因电子商务持续高速增长以及一级市场的门店转型对综合毛利率有所拉低，预计综合毛利率将在约16%至16.5%的水平。
“不是新场景改造，我们的毛利率也会控制在18%左右。但我们看到消费者认可的店不是我们以前的店。必须要改造。”方巍对华夏时报记者表示，国美闭店改造基本上都是主力大店，有的店一关就4个月左右。这些店在国美的销售收入中都占比较大。
他对记者举例称，国美中塔大中店一年的销售收入有15个亿左右，闭店改造3个月，将近4个亿的收入就没了。而国美二季度改造40多家门店，大概让国美少了30亿-40亿元的收入。
他同时对华夏时报记者表示，艺伟的注入对国美二季度财报是正向影响。他透露上半年停业改造的40多家门店，均是上市公司旗下门店。
值得注意的是，上半年零售商业的整体大环境并不算好。
据中华全国商业信息中心监测，2016年上半年全国50家重点大型零售企业零售额同比累计下降3.1%，这个数字相比去年同期回落了4.2个百分点，并且所有品类零售额均表现为同比下降。
国美也在寻求销售电器之外的收入。国美期望能够在改造的2.0版本及以后的门店中，寻找销售电器以外的收入。
方巍表示，国美今年的集成收入会有几百万元，服务收入则有几千万元。但他也表示，国美1000亿的盘子太大，这些收入的基数太小，对业绩影响不大。“是否能成为国美的主流业务，关键要看其能否达到3%的毛利率。”
（来源：华夏时报 记者：卢晓）
