联商网消息：据搜铺网统计，上海购物中心年销售额最高的10强购物中心中，只有1家是小于10万平方米的中型购物中心，其余皆是商业面积在10万平方米以上的大型购物中心。即便按坪效来看，上海10万平方米以上的大型购物中心的平均坪效值也是高于4－10万平方米的中型购物中心的，而4万平方米以下的小型购物中心坪效最低(小而美的优质小型购物中心占比非常低)。
可见，大型购物中心在上海居于统治地位，但是联商网也注意到，国内近年新开的不少大型购物中心虽然拥有庞大的体量，但缺乏适应新消费环境的创新升级，仍然停留在传统的看场电影吃顿饭顺便买点东西的老模式，固步自封导致项目经营惨淡。
所以，在消费升级、传统商业遇冷及大量新购物中心扎堆竞争的新形势下，大型购物中心即便拥有大体量和大投入的硬件优势，也必须“大块头有大智慧”——创新大不同才能成功突围获得佳绩。
作为红星商业重中之重的头号作品，即将于2017年开业的上海爱琴海购物公园凭借“大想法、大设计、大视野”孕育出“大生态、大场景、大跨界”等无限的可能性，力图为上海本地消费者打造一个兼具“文化、生态、情感”大有可观大有可为的生活空间，被业内认为是2017年中国最受期待的创新型购物中心。
红星商业总裁李嘉告诉联商网记者：“上海爱琴海购物公园是国内首个文化体验商业综合体，包含建筑面积24万㎡商业主MALL、9万㎡的世界主题街区、5万㎡的城市生态公园。该项目携手国际建筑大师安藤忠雄，打造3000㎡的艺术空间——光的空间(Light Space)，是目前全球仅有的美术馆与书店空间组合，将艺术与商业融为一体。项目中庭的‘城市之眼’天幕中心广场，以先锋建筑形态致敬城市，观赏价值与人文精神在此得到充分体现。我们已准备好为消费者呈现一个融汇来自全球不同元素的商业综合体。所以爱琴海购物公园的打造，更多针对来自不同地区顾客消费习惯的满足以及对消费升级的思考。”
据悉，在一站式消费中心的基础之上，上海爱琴海购物公园引进奥地利冰雪主题嘉年华乐园、少儿马场天马行空国际马术学院、全国首家英超球迷体验中心——英伦风情十足的英超球迷俱乐部等诸多上海独家的新型休闲娱乐模式，带来多元化的氛围体验，开创了城市商业的新风范。城市生态公园、空中有机农场、空中运动公园三位一体，回归最自然的生活状态，捕捉生活中最本真的快乐。
整个项目中有七条世界主题商业街，以新宿、蒙特拿破仑大街、香榭丽舍大道、明洞大街、西门町、兰桂坊、铜锣湾大道这些世界最知名商街为设计灵感并命名，将全球摩登街区的精华百分百还原。创客空间赋予了项目更多创意与科技的现代元素，世界名品旗舰店与精品店把对时尚的追求推向极致。世界顶级水准的户外园艺水景巨型喷泉仿如置身拉斯维加斯和迪拜，室内的香氛来自法国定制。
在如何加强购物中心的竞争力上？李嘉认为，“我们思考的是应对消费升级如何打造新的商业生态，即生态、文化与情感如何有效融合。围绕商业痛点和消费者的诉求，打造真正以人为本的人性化商业空间，这是爱琴海真正的核心竞争力。上海爱琴海将是一个具有温度的项目，期盼顾客能在这里体会到更多的情感元素，我们希望消费者不是有购物目的的时候才会来这儿，而是消费者有任何情感诉求的时候都可以来，有事没事都常来逛逛看看玩玩，爱琴海是让你身心放松，让情感交互交融的一个场所。我们希望项目成为市民回归家庭生活，沟通人际情感的生活方式中心。”
“虽然我们有着优越的生态环境和齐备且新奇特的娱乐餐饮设施，但庞大的客流其实是多个特质社群精准细分后的汇总，为每一个社群打造社群专属的特色体验场景，是一个从消费者视角衍生出的新玩法。例如我们的奥地利冰雪乐园是根据年轻人‘新奇+运动+分享’的行为习惯设计的场景。不仅拥有巨大的真冰滑冰场和专业滑雪道，更打造了冰雪酒吧、冰雪小屋甚至冰雪动物巡游，使得这一场景的体验更加多元并且最大程度激发年轻人的分享欲望。同样，我们独家的艺术空间、英超球迷俱乐部、少儿马场马术学院、屋顶农场均整合多维资源，均推出艺术品展、衍生球衣销售、英超足球赛直播、马术主题培训、有机农产品收割等跨界内容，欢迎大家来一场说来就来的同城微旅游。”
记者了解到，该项目周围云集了多个大型购物中心，对爱琴海目前的招商层面势必会带来影响。不过，上海爱琴海购物公园总经理姚海波却底气十足：“项目地处上海日韩港台籍居民最多的龙柏区域，版块内中高档公寓众多，云集了大量具有较高消费能力的人口。我们项目有众多独特优势，招商情况颇为理想，除了刚才提到的冰雪乐园、艺术空间、英超球迷俱乐部、少儿马场马术学院及我们的太平洋影院之外，台北纯K KTV、一兆韦德健身中心等众多知名品牌已经签约，很多铺位更有多个候选品牌正在筛选过程中。但租金并非是我们首要考量指标，最重要的是租户契合商圈目标消费者的需求，符合整个项目的调性能够和相邻品牌构成1+1大于2的业态业种聚合的化学效应。红星商业并不认为与同行只存在纯粹的竞争关系，事实上，任何一个项目也不可能独占所有的资源，商圈整体吸引力越大，商圈内各个项目的利益也越大，通过与万象城等商业近邻共同营造吴中路大商圈，将实现共融共赢。”
针对上海爱琴海的未来运营，姚海波表示，“不同于以往凭借知名品牌商品就能吸引顾客的1.0消费时代和凭借打折送礼送券就能收获业绩的2.0时代，及零售配上影院电玩及大量餐厅就能赢得客流的3.0时代，最新一代的购物中心必须拥有高情商，和消费者在精神上形成共鸣。例如，我们精心设计消费者在爱琴海里的整个购物旅程。最大程度上解决消费者的痛点，挖掘甜蜜点，创造更多分享点。在这里，每位消费者都可以找寻到属于自己的‘舞台’，然后随着分享或者口碑传播让更多人知晓，从而满足消费者的社交需求。这对爱琴海的商业空间提出了更高的要求，由此我们打造了国内首个沉浸式的商业空间，将让顾客的注意力，始终投入地沉浸在对购物体验的感受中，而不会被其他环节所割裂、干扰、抽离出来。为此，项目每一个通道、电梯厅、休息区都会精心进行主题性布置。整个商业空间达到‘一店一色，一步一景’的水准。
“爱琴海的沉浸式体验不仅在视觉上，同样在听觉和嗅觉上。爱琴海会邀请专业音乐团队定制专属音乐，并从国外引进专门调配定制的专属香氛，从视觉、听觉、嗅觉等五感给予顾客一个从体验到分享的多维感受。随着消费升级时代的来临，文化艺术成为我们与消费者生活方式最主要的情感链接入口。由此我们与合作方新华集团联手打造了亚洲最高水平的光之空间艺术中心，里面不仅有体验感十足的书局，美术馆还将引进全球顶尖艺术家的展览。而另一方面，爱琴海还努力完成与不同文化圈层的跨界。目前爱琴海购物公园已经和多家明星主题品牌达成合作意向，未来流行文化将成为上海爱琴海又一个显著标签。”姚海波说道。
