今天继续谈缺货，
昨天谈到了民营缺货的一些现象，今天谈谈民营企业当中的人，当然如有雷同，请勿要对号入座
常见民营企业采购缺货管理恶习
恶习之：
1、不懂电脑、糟蹋系统，质疑数据(数据系统基础资料是采购建立商品档案，供货商档案等，错误在源头，大部份民营企业是没有规范的商品档案流程的)
2、商品状态混乱
3、商品品名混乱
4、商品包装规格混乱，订货参数混乱
5、缺货不知道，看到发狂叫，在大部份民营企业供货商系统里面，畅销品缺货几率更高，所以容易造成好的缺货，供货商有什么送什么?
6、民营采购因为也没有数据，巡店的准确性会有影响，所以缺货基本在现场看(永远在救火，没有防火)。
7、库存积压不明白，管杀不管埋。(因为没有季节性商品管理机制，因为没有淘汰商品管理机制，所以进来的不容易出去，顾不上)
8、销售飞涨是英雄，业绩下降怪门店(营运和采购永远分不清销售不好的责任)
进货的恶习
1、老板进货模式：进货胆子大，多的堆不下，好的进不来，差的放不下
2、工进货模式：进货胆子小，销售不敢搞，出错盼人保
垃圾营运缺货管理恶习
1、不懂电脑，槽蹋系统，质疑数据(采购搞乱数据的源头，营运来补刀，从货进来到卖出去，无数刀)
2、订货不知道，送货不清楚，积压不明白(促销员和员工订货，供应商送货，没有电子订单，送货和订货不匹配)
3、业务技能的提升，现场分类缺货管理意识淡漠
l 临期商品不追
l 品质不佳商品不查
l 低排面量商品不看
l 口味功能缺失不懂
l 颜色尺码缺失不熟
l 虚库存不清楚
l 摆的不能卖叫缺货(看不到、拿不出来)不管
唉，不说了，口干,未完待续.......
