公司最近来了许多年轻的员工，刚刚走出校门，想知道何先生对年轻人的管理有什么高见?
我第一次到北京，是带着办公室的“小朋友”们去旅游。那是连续多年辛苦经营之后，公司第一次转亏为盈，所有的人都非常享受这一次难得的轻松，尤其是年轻的小女孩们更是玩疯了。到北京第一天晚上，我就发觉有三个年轻的女编辑很晚了仍然没回旅馆，我无法放心，手机也拨不通，只好坐在旅馆的大厅等待，一直等到凌晨1点，她们终于回来了，我忍不住说了她们两句，没想到最年轻的一位小女生回我一句话：“连我爸爸都没这样管我，何先生你为什么要管这么多?”我一时心急，说不出话来。是啊，我为什么要管她们?
不过我很快就得到答案了：如果她是我女儿，我也可以选择不管，若她出了什么事，不会有人来找我算账。问题是，她不是我女儿，如果出了什么事，她父亲不会放过我，我也负不起她有任何差池的责任，因此我才要管她，希望能防患未然!事后我找了机会向所有的员工表达了我的立场，在办公室中，所有的父母把他们的子女交到我手中，跟我一起工作，我要为他们的一切负责任，尤其是外出期间，安全是最基本的。
“受人之托，忠人之事”，这是做人最基本的道理。职场中的老板、主管设置了一个场所，吸引一群人在一起工作，同时就承担了引导员工的责任，而这样的责任会以各种形式存在，从日常琐事到生涯规划。
给份工作、发份薪水，是最基本的责任;教导、学习、规过劝善，是长期改变员工的责任;创造好的环境、给予优厚的福利，是英明老板超额付出的责任。只不过这些责任，被简化为利益交换关系，工作者提供时间、劳力、能力，而公司、老板付出金钱，彼此银货两讫。工作者可以年轻，可以不知轻重。但主管、老板不行，因为你要对工作者的无知负责任，你要为组织的成败负责任，要为所有的灾难负责任，不管它是谁造成的。
(来源：第一财经周刊 作者：何飞鹏)
