在前文中，我们讲述了组织管理的几大板块内容，以及组织管理的核心问题，今天我们将在前文的基础上，详细讲述组织划分的原理和原则，以便各位企业家学员在自行导入阿米巴经营模式的过程中有据可依。
阿米巴组织划分的三个条件：
1、有收支数据，能独立核算；
2、拥有一定职能，能独立完成业务；
3、有能力贯彻公司整体目标与方针。
所以，我们可以先从对公司数据核算影响最大的部门开始划分阿米巴组织，然后根据导入效果再逐步推进和细分，关键是建立一个让经营者能够真正全盘掌握业务状况的组织。一开始就全盘导入的阿米巴组织，基本上就是换汤不换药的行政组织架构，这就是失败的开始，切记!阿米巴组织是一种精简、高效与强战斗力的团队，绝不臃肿、官僚与懒散。
如何进行阿米巴的组织划分？
这是阿米巴经营模式导入企业影响成败的关键环节之一，组织划分的核心思想是根据职能需要而把组织划分成为小集体。我们知道，传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，不过阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图。表面看上去是表达形式不一样，内里却是经营哲学与领导学的本质差异。学会阿米巴组织划分的蜂巢图，就可以在短时间内掌握阿米巴组织划分的秘诀，就可以迅速建立科学合理而高效的阿米巴组织！
阿米巴组织管理的组织划分有十类纬度的落地方法，在这里我给大家解释一下十类纬度(又叫十面埋伏)划分方法。
1、大型集团公司可以按照法人控股单元来划分，例如公司A、公司B；
2、销售型公司可以按照区域单元来划分，例如广东区、广西区；
3、贸易型公司可以按照客户单元来划分，例如客户A、客户B；
4、卖场型公司可以按照商品单元来划分，例如商品A、商品B；
5、非盈利部门可以按照职能单元来划分，例如信息部、人事部；
6、多业态集团可以按照价值链流向进行单元划分，例如研发→销售、制造→销售；
7、制造型公司可以按照工序单元来划分，例如工序A、工序B；
8、多品牌公司可以按照品牌单元来划分，例如品牌A、品牌B；
9、餐饮类公司可以按照店铺单元来划分，例如店铺A、店铺B；
10、连锁型公司可以按照渠道单元来划分，例如电子商务、实体连锁……
其实，阿米巴组织划分的方法很多，据我多年的实践经验，关键还是要结合自己企业的实际情况，进行科学合理的单元划分，希望我的经验可以给予你启迪和帮助!
【林国华老师简介】
和英国际咨询机构资深经营顾问；
曾任职日本北泽株式会社高管；
近20年企业经营管理经验，多年来致力于研究阿米巴经营落地实践；在历经李宁集团、特乐路集团、智泽华集团、骏龙泰集团等大型企业的经营管理实践后，总结出“阿米巴经营中国落地”的经营实学，被誉为“阿米巴经营现场管理专家”。
