主题：解密：十年阿里人，CEO张勇是如何炼成的

十年前的8月29日，作为CFO，张勇在盛大集团发布完最新季报，结束了他在盛大的所有工作。第二天，简单收拾了行李，张勇从上海出发，前往杭州，履新阿里巴巴集团副总裁，花名“逍遥子”，正式开始十年阿里生涯。

十年间，张勇从盛大的CFO变成了阿里的CEO。当年刚进阿里，马云和他聊天时，他说“已经干过一个30亿美金企业，想再干一个300亿美金的事业。”没曾想到，现在，他成了4000亿美元巨头的大总管。

没错，时势造英雄，英雄亦适时。虽说，张勇总结十年，有对阿里和马云的感恩，有对技术商业勃兴的庆幸，有对每晚6小时高质量睡眠的欣慰，但在小郝子看来，这些之外，从他自身来说，正是践行马云口中的“拥抱变化”，成就了他的如今。

其一，张勇没有被财务专业身份限制，带队做深市场、做透业务，传承组织运营；

其二，他也没有做刻板的执行者，而是用打出来的战略，延续创新文化、价值观……

此间，他不情绪化，不偏激，不伤人，像老子说的“直而不肆，光而不耀”，一直脚踏实地，一直知道“路况”。因此，张勇成了CEO张勇，更成为阿里人口中的“老逍”。

按照宋代大家苏轼的说法：古之立大事者，不唯有惊世之才，更有坚韧不拔之志。现在看来，“拥抱变化”就是这“志”，可以说，张勇个人与阿里商业的律动，其滋味就含在这变而不猛的曲折里。

CFO到CEO

马云说：“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO”。但用张勇的话说，马云对他这个曾经的CFO却给了特殊的包容，并没有专门定义他该干什么，不该干什么，因此，张勇没了束缚，撸起袖子加油干，把自己当作阿里创业的接棒人，尽心尽力。

于是，淘宝商城初期，还只有李宁、联想等少数“大牌”入驻，张勇一个师长（副总裁）带着一群排长（经理）去开拓市场，啃各种“硬骨头”，一步步证明自己，博得各大品牌支持。

2009年，张勇带队打造“双十一”，将年轻人自嘲的“光棍节”变成网购节，2012年他又主导淘宝商城更名“天猫”，实现品牌升级。之后，天猫顺应国内消费大爆发，成交额一路飙升，成为阿里系支柱业务，B2C平台担当。同时，“双十一”也晋升全民参与的购物狂欢节，线上线下融合，各商业玩家参与，从国内到国外，从一天交易5000万元到一天交易1207亿元……

按联想创始人柳传志的话说：搭班子、定目标、带队伍，张勇都干了。显然，阿里这样追求创新的巨头，不缺按部就班的CFO，真心需要的，是“管得好人，打得好硬仗，成得了事”的干将，这样的管理者，才能传承阿里的组织担当，让战略能落地，战术有效率。

就比如，在“双十一”的总结中，张勇发现“今天电商的峰值，就可能是明年的常态”，因此，“双十一”不能只是营销上造势，追求交易额的震撼，更是对阿里系商业基础设施的检验与推进——遭遇高峰期系统当机，就协调阿里云，做好商家服务优化，加大带宽升级；出现物流爆仓难题，就打造“菜鸟”网络，用大数据协同各物流公司，提升社会化物流整体效能……

由此，能调动团队，快速发现问题，解决问题，与“听得到炮声的人”共同决策、执行，让业务从滑行到起飞。张勇不仅让阿里的平台做大、生态做强，更延续了阿里的组织基因，就像管理大师德鲁克说的：“先做对，再做好。”因此他才被马云看好，阿里上市前，升任COO，后又接手陆兆禧，成为CEO。

战略是打出来的

的确，阿里的愿景是“让天下没有难做的生意”，但愿景之下，不能自甘画地为牢，每个时代的战略，要围绕这个愿景调整、变革、升级，一次又一次地挑战、颠覆自我。毕竟，顺风喊，音传千里，逆风走，寸步难行。

所以，这才有了如火如荼的“新零售”。“但这些战略真不是提前设定好的，而是打出来的”，张勇这样告诉小郝子，他常把“Redefine（再定义）”挂在嘴边，比如，“新零售”之前，阿里已在零售的线上线下融合、大数据驱动、人工智能应用等方面努力了几年。去年，马云与众高管探讨中，总结出了“新零售”的概念，至今，在这个方向下，阿里仍在探索零售的新疆界，成长不息，探索不止。

这就是张勇说的：“不仅在阳光灿烂的日子修屋顶，每天都要修屋顶。”只有将创新求变的文化、价值观融入血液里，刻到骨子里，才能在互联网速生速朽的大潮中，一直玩出不一样的花火。

就好比，2014年，微信红包大火，春节期间，阿里所有高管聚在一起，讨论如何解决“移动焦虑症”，期间，曾汇集全公司最好的产品经理、技术人员，强推即时通讯工具“来往”。但大家很快发现，PC端的高手们被过去束缚，并不能很好地适应移动互联网，于是，张勇重整“All in 无线”的战略，任用年轻新人坐上“一号位”，要求无线淘宝要PK掉自己的PC版，结果新人们不负众望，淘宝、天猫无线交易激增，阿里顺利拿到移动互联网船票。

此外，管理者还要深度参与战略落地的过程。所以，张勇不仅与创始人侯毅研磨盒马鲜生的商业设计，还要在夜间巡楼时解决团队执行的痛点、难点，更要在“淘咖啡”无人超市实验场，提出细节改进的可能……

这样，不断的摸爬滚打中，找对战略方向，做好战略执行，既是对存量经验的粉碎，又能发现新技术实践的甜蜜点，“站在未来，把缺失做出来”。进而，让阿里创新的价值观有传承，文化有继承——重构零售的“人货场”才不在话下，落地智能语音的“下一个入口”也成为可能……于是，各种场景下的“化学反应”得以重塑商业。

毫无疑问，企业主动变化，不断重生，人也要破除成功的惯性，拥抱变化。按照张勇的总结：这样面向未来，努力前行，天翻地覆的变化下，才能不辜负未来，和一群有情义的人，一起做出有意义的事情，使命必达。

阿里的CEO是如何炼成的？嗯，就是这样，像《论语·为政》所说：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。

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作者：小郝子 / 10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。