昨日，卜蜂莲花宣布收购中国区上海易买得超市有限公司、上海新易百货有限公司和昆山易买得购物中心有限公司旗下的5家门店。宋庆禄总裁代表卜蜂莲花大北方区，与易买得中国区负责人在上海中心大厦完成收购项目签约。卜蜂莲花接盘后，易买得退出中国市场已成为事实。
1997年3月易买得入驻上海，开了第一家曲阳店，至2011年，中国区发展到27家门店。由于水土不服，导致经营困难。2007年后易买得在中国市场已经步入了业绩下滑的轨道。2011年之后更是连年亏损。面对传统零售市场的逐步萎缩，卜蜂莲花为什么还要收购韩国零售业巨头新世界旗下连年亏损的易买得呢？
收购易买得，是卜蜂莲花加速产业布局的一个重要步骤，也是卜蜂莲花高层看好大卖场业态的重要体现。李瑞寒资深副董事长曾多次强调“大卖场具有强大的生命力和发展空间，要根据当前国内市场行情，坚定信心，尽快推进门店扩张计划。”事实上，自2016年1月，李瑞寒资深副董事长带领新团队接管卜蜂莲花大北方区后，在零售业缩水转型的背景下，他已在思考如何迎合商超发展趋势、找准定位、重塑零售行业格局的命题。
他介绍说：“虽然近几年大卖场的经营遇到很多问题，但重要的是管理者如何对待问题，以什么样的心态迎接挑战，面对困难、解决问题。要有积极地心态去解决自身存在的问题。提到解决问题，很多人一味地讲到要创新，要变革，这是必要的。但除此就没有其他要做的事吗？回答是肯定的，要先从自身改善做起，从自身的管理抓起，不要动辄创新，要思而后动，找到问题并着力解决主要矛盾。很难想象一个零售企业的员工对顾客不会微笑，不会说你好，甚至让管理者哄着他（她）做事，教他（她）挣钱养家的企业谈什么创新？这样的企业转型与创新等于死亡。”
2016年1月，李瑞寒资深副董事长带团队接管卜蜂莲花大北方区后，经过近一年的整顿改革，企业渐趋良性，并于2016年10月实现北区的全面盈利。下一步卜蜂莲花将进一步加强企业管理，在企业经营的方式方法上立足自我，结合实际推陈出新，广纳兼收业内好的方式方法，在O2O模式上做足功课。在坚持向三四线城市拓展的同时，稳步并购工作，使企业在质上飞跃的同时，在量上有大发展，重塑企业在业内的良好形象与辉煌。
