最近看到几个华为高管在高校的演讲，非常鲜活和生动，让我对华为精神有了更深刻的了解。
据了解，这些演讲都来自于华为2018届校园宣讲会，多名华为现任高管走进高校激情演讲，讲述自己在华为的工作经历，讲述他们眼中的华为精神，讲述他们对于行业、人生、职业的理解。
这些演讲在即将于2018年毕业的学生中掀起了强烈反响，几乎可以说是场场爆满、全场沸腾！
我整理了其中的一些精华，从中可以学到很多关于行业大势、企业管理、职业规划、人生设计的东西。
关于未来：人类社会向何处去？华为未来向何处去？
9月8日，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟在电子科技大学演讲，其中提到:未来二三十年，人类社会将要发生一个深刻的变革，从物理世界向数字世界迁移，未来世界是一个万物互联、万物感知、万物智能的全联接智能社会。预计到2025年，全球将有超过1000亿的联接。
徐文伟指出，华为未来的战略方向是：做多联接，撑大管道，使能行业数字化。
华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟在电子科技大学演讲
具体来说，华为将做多联接，帮助运营商网络承载更多的人与人、人与物、物与物的连接。未来，视频成为信息的基本载体，涵盖生活、工作、管理、决策等各个方面，华为将聚焦撑大管道，使能运营商视频商业成功，打造基于视频的生产系统，帮助行业提升生产和决策效率。华为还将持续使能行业数字化，促进ICT基础设施全面云化，推动云服务成为未来的基本商业模式，率先实现自身的数字化，继而推动关键行业数字化。
华为虽然在这些方面取得了领先的地位，但是在华为，一直倡导“厚积薄发”的精神。9月16日，华为公司常务董事、华为运营商BG总裁丁耘在上海交通大学演讲时，恰逢华为成立30周年的纪念日，丁耘和现场学子们分享“华为的发展，就像跑一场马拉松，需要厚积薄发、勇往直前、坚韧专注的精神”。
华为公司常务董事、华为运营商BG总裁丁耘在上海交通大学演讲
他说，30岁，在人的寿命里面很年轻，对于公司也一样。谈到18万员工，谈到去年收入达到750亿美金，有人想到的是巨人，但华为看自己的时候，觉得自己仍在蓄势积累。谈到运营商市场，华为已经成为全球最大的网络基础设施提供商，但华为看到的，是目前全球只有70亿的人与人被联接，而在未来五年的时间里还有300亿、在十年的时间里还有1000亿的人与物、物与物等待我们联接。
关于行动：为了离星空更近，华为不留恋身旁的鲜花和野果
既然未来是“万物互联、万物感知、万物智能”，中间又蕴藏着几十万亿美元的大机会，那么华为打算如何做呢？
9月5日，华为监事会成员、区域管理部总裁易翔在武汉大学演讲时提到，华为的理念是“大机会时代，更需拒绝机会主义”。华为一直在坚持自己的战略，坚持自己的价值观。一旦有了坚定的目标和方向，不属于我们方向和目标的机会，再好也跟我没关系，比如华为不炒股票、不炒地产，不涉足虚拟经济。为了离星空更近，华为不留恋身旁的鲜花和野果。
华为监事会成员、区域管理部总裁易翔在武汉大学演讲
在战略投入方面，华为所有的创新和尝试，都是在主航道上做出的选择，是理想与现实比肩，研究与开发并重。2017年，华为的研发投入将达到120亿美元，其中30亿美元用于面向未来的基础科学研究和创新，把钱变成知识；90亿美元用于确定性产品开发，把知识变成钱。其中的研究，针对的是未来的不确定性，前瞻性的技术，很多投入可能就是打水漂，这个过程要走很多弯路，多路径，多梯次，这是小公司无法做到的，甚至很多大公司都无法做到。
关于职业：没有见过世界，哪来的世界观
未来的职业规划是每一个即将毕业的学子关心的话题。丁耘认为，大学生找工作、选平台的时候，需要注意“平台很重要，平台上有哪些人，其实更重要。”
他举例说，加入华为对于大学生来说，一个很大的好处是可以和最顶尖的人才一起成长。华为在无线通信、中射频、微波、芯片、标准等领域一共有21名公司级FELLOW——FELLOW的标准不是达到国内或国际领先，而是必须在这个领域做到世界第一。在研发、销服、供应链、财经、HR、法务等领域的2000+专家，每个领域都有太多大拿。近3年，700+名全球技术牛人加盟华为，其中30%来自欧洲，18%来自美国。
徐文伟在演讲中，也强调“没有见过世界，哪来的世界观”。华为已经是一个全球化的舞台， 加入华为后，同学们不仅有机会代表华为参与各类联盟、标准组织、峰会、展会等，同时，华为各业务领域还会自主组织各类峰会、与全球牛人开放合作，并且积极引入牛人。这样，同学们也可以“一杯咖啡吸收宇宙能量”，与全球顶级牛人同行。
易翔认为，人生不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。大学生找工作，是人生的重要选择，做选择前要看看目前所处的时代。随着云计算、大数据和人工智能的兴起，未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会，这是一个最大、最基本的趋势。加入华为，不是来搬砖的，而是修“教堂”的，是一起改变世界。
关于人才观：华为需要什么样的人才？
华为到底需要什么样的人？徐文伟在演讲中提到，华为人应该有三个特点：胸怀世界、坚韧平实、洞见新知。所谓“胸怀世界”，是有能力挑战自己去解决世界级的问题；所谓“坚韧平实”，是不浮躁，愿意一步一步走向成功的人才，就如曾国藩的“结硬寨 打呆仗”；所谓“洞见新知”，是学习能力、洞察能力强的人才。
华为也有着独特的人才观，自创立之日起，华为就坚持“人力资本的增值优先财务资本的增值”。在投入上，重点投入到“优秀的人”身上；在价值分配上，是员工优先。因为华为不是上市公司，不需要以短期财务目标为导向，这种战略注定华为更关注长远利益，而不是短期利益。
而且，在华为如此成功的情况下，还居安思危，防止染患大公司病。任正非认为一个公司要想成功，两个方面很重要，一是方向大致正确，就是华为认识到的战略方向；二是组织要有活力。
当然，除了上面说的，华为在重视人才方面还有很多我们耳熟能详的原则：比如华为坚持“知本主义”，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本。华为强调“以奋斗者为本、多劳多得、不让雷锋吃亏”的激励机制和“责任结果导向，贡献必有回报”的选拔机制等等。
结束语
这些华为高管深入高校的现身演讲，不仅揭秘了真实的华为精神，也用亲身的经历和故事对这些精神进行了诠释。
这些演讲，正在激励莘莘学子加入华为，亦在向无数年轻人展示华为这个全球化企业的奋斗史和成功史，他们注定是最好的励志大片。
9月22日晚，华为中东非洲片区总裁李大丰将走进清华大学，华为2018校园宣讲会将达到高潮。
天道酬勤，厚德载物，群英汇聚，畅谈未来，当华为精神遇到清华学子，现场又将激发怎样的澎湃，值得拭目以待！
