以百货、购物中心为主要布局业态的王府井集团再度发力社区商业。9月26日，王府井集团股份有限公司（以下简称“王府井集团”）与北京首航国力公司共同宣布，将成立合资公司并设立“王府井首航”超市品牌，布局社区生鲜超市、社区生鲜综合超市和社区购物中心。王府井集团股份有限公司董事长刘毅表示，五年内王府井首航超市将在北京地区开出50家门店，并逐步拓展到津冀地区。
联手首航 五年开50家超市
北京商报记者在王府井集团与首航超市召开的战略合作发布会现场了解到，双方将共同出资组建合资公司，合资公司注册资金为1亿元，其中王府井集团占股48%，首航超市占股35%，另外17%的股份将由新管理团队持有。王府井集团副总裁周晴告诉记者，王府井首航品牌超市的运营工作将由首航超市负责。
王府井集团一直以来都设有超市事业部，旗下有26家超市，全部开设于旗下百货商场和购物中心内。据了解，王府井首航将在京津冀地区甚至在北方地区布局连锁生鲜超市，未来五年，将在北京地区新开50家生鲜超市以及多个社购物中心，并逐步向北京周边地区拓展。
按照规划，王府井首航超市经营面积在500平方米以上；社区购物中心经营面积在1万-3万平方米，店内也将进驻生鲜超市。
对于与王府井集团的联手，首航超市董事长兼总经理刘意华直言，首航超市近些年发展扩张步伐相对较慢，受制于北京城区内选址资源不够充足、资金压力较大，现在首航超市在社区开设新店的投入在1000万-2000万元，扩大门店规模、新增门店都将面临资金压力。通过与王府井集团联手，可以弥补首航超市扩张上的资金压力，并且可以引入王府井集团所拥有的品牌集群资源。
加码社区 合资超市主攻生鲜
在非首都核心功能疏解的形势下，北京市鼓励连锁经营企业向社区方向延伸发展，社区商业迎来更多发展空间，商业企业纷纷入局。王府井首航超市也不例外。
据刘意华介绍，王府井首航超市将以生鲜商品为主，店内生鲜类商品的占比预计达到40%，加上日配食品等常温商品，占比会达到60%。其中不少生鲜类商品实现了与原产基地的对接。此外，目前首航超市的毛利率在22%左右，高于行业15%的均值。生鲜商品的渠道、冷链、运营等资源功不可没。北京商报记者了解到，首航超市在全国以及东南亚等地都建有农产品基地。
有业内人士表示，借助既有的产地资源，更有助于王府井首航超市此后进行产地直供式的经营，这或许也是王府井集团愿意选择与首航超市开展合作的原因所在。
刘意华还透露，王府井首航项目也得到了北京市商务委的支持推动，在社区周边引进商业项目填补生活消费空缺上，响应政策引导方向。北京商报记者注意到，北京市商务委员会副主任孙尧也出现在发布会现场，并做了发言，同时出席的还有丰台区商务委、大兴区商务委的领导。
据了解，王府井首航超市将在门店铺设上，根据进驻社区的人群定位，对门店商品品类和价格区间做出相应的调整。王府井集团的优质合作伙伴也将会引入店内。
周晴表示，当下全社会都在关注社区商业，这一领域是非常有前景的，王府井集团也开始摸索这一领域，勾画社区商业的发展模式。前不久，王府井集团与河南爱便利信息技术有限公司签约并成立合资公司，发展“王府井爱便利” 品牌便利店。目前，“王府井爱便利”已经开设了150家门店，多选址于居民社区中。
北京社区商业不断迎来政策红利。今年4月初，北京市商务委发布《关于申报2017年度第一批商务发展项目的通知》，涉及社区商业的项目最高可获得不超过500万元补贴。今年5月，北京市发改委、北京市商务委联合发布，计划连续三年内每年安排2亿元市政府固定资产投资，以资金补助蔬菜零售网点、早餐店等在内的新建或在建商业便民服务设施项目。
格局改变 多业态战略抗风险
值得注意的是，王府井集团与首航超市的合作将涉及更深层面的渗透。周晴表示，王府井将会逐步收购首航超市的部分股权，并最终成为首航超市的第一大股东。
分析人士认为，从双方的股权结构规划来看，王府井集团对超市项目的期待是比较高的，虽然对外宣称运营工作由首航超市来负责，但王府井集团也不会仅限于资本的层面。王府井首航超市业务应该是被纳入集团的重要战略规划中。
对此，周晴表示，以往王府井集团的业务范围内，是百货和购物中心业态为主，超市业态作为补充，但是在王府井集团的新发展战略中，百货、购物中心、奥特莱斯、超市与便利店将会以并重的分量来加速发展，因此整个集团的业务格局会发生变化。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利对北京商报记者表示，在北京超市业态大洗牌下，多数超市更改发展路径，三四千平方米的大型超市数量增多，同时增加生鲜产品品类数量。这让以生鲜产品占比较高的首航超市面临竞争压力。虽然首航超市面对行业压力亟须转型，但转型有一定难度。双方的合作，从布局规模、品牌号召力、资源整合方面来看都是有利的。
刘意华表示，尽管公司的超市业务已经很成熟，但公司作为民营企业，也有发展短板。对于王府井集团超市业务的发展，郭增利认为，尽管王府井集团拥有超市业务，但规模略小，同时是百货、购物中心、奥特莱斯的搭配业务。如果王府井集团想要多业态发展，超市板块绝不能“放松”。郭增利进一步解释称，便利店、超市的消费黏度较强，市场前景十分乐观；购物中心、奥莱体验性比较强。多业态发展对王府井集团来说是战略性规划，也将提高企业的抗风险能力。“之前，王府井集团的主业是百货，但随着百货业绩低迷，受市场冲击较大。不过，多业态运营未必适合所有的企业，王府井集团有自身品牌和根基在，应该能在多业态战略中有所收获。”
数据显示，多业态布局之下，上半年王府井集团业绩出现回暖迹象。2014年、2015年、2016年集团营收分别同比下降7.64%、下降5.2%、增长2.7%，降幅出现收窄；2017年半年报显示，营业收入128.06亿元，同比增长12.6%，净利润增长23.17%。
（来源：北京商报 记者：王晓然 王维祎 郭白玉）
