联商网消息：过去一周(9.25-10.1)，宁波东门银泰变形;新世界百货创新发展;天虹加速布局湖南市场……
基于当下线下购物中心、品牌专卖店的加速布局，新零售背景下线上零售回归线下的现状下，线下百货通过几年的调整转型也基本完成了第一轮的业态调整，在消费者体验化购物改善方面有了明显突破，但同时百货零售业态对于促销的过度依赖也极大的抵消了体验化的消费感知。对于当下所出现的营业和毛利回升并非百货业态已经找到了整体提升的解决方案，而是前期百货业既有资源与习惯优化带来的短暂改善。
此次改造东门店主要做了两方面工作，一是加强年轻化，吸引年轻人到店，另一方面加强家庭消费，这也是东门店一直以来的强项。
零售店铺减少了1/3，公共空间、过道、休憩区、休闲区域的面积有效的提升，增强互动体验。
东门店想要要做的就是拉宽客层，慢慢积累年轻的顾客，解决客人老化问题。
武林银泰、国大城市广场、杭州大厦是杭州武林商圈的“金三角”。
不同于工作日，周末是商场营销活动最为“疯狂”的时刻，作为杭州的最大商圈，武林商圈的周末值得一提。
上午十点，是商场开门迎客的时间。
为了满足中产阶级消费升级的需求，金鹰打造了G·LIFE系列，包括G·MART精品超市、G·HEALTH健康家园、G·BABY明日乐园、G·PET宠物会所、G·TAKAYA生活书店等。
目前这一系列的运营非常成功，未来，金鹰G·LIFE系列还将不断扩容。G·LIFE系列是金鹰差异化竞争中的杀手锏之一，在类似金鹰世界这类超大型商业项目中，G·LIFE系列的进驻帮助金鹰保持基础客流量。当然，G·LIFE系列在小体量主题商业可以作为主力店进驻。
对顾客的认识和深入了解，在金鹰的成功要素里面，扮演着非常重要的作用。
CC.Mall是将转型升级之后的天虹百货、天虹购物中心的创新特色有机融合后的更富于时代特色的综合零售体。CC.Mall主要面对Young+Family，即年轻潮人及其家庭为主要目标顾客，其中两个“C”分别代表Colourful即多姿多彩以及Cool即酷炫。
此次楼体改造以恢复建筑原貌为宗旨，百货大楼外立面的广告牌都已被撤下，完整展露了大楼原有的充满历史感的楼体建筑。百货大楼内部也进行了经营调整，500余品牌重装升级，打造了诸如女士内衣馆、精品女鞋馆、时尚运动区等以品类为标准划分的区域。今年12月，面积约一万平方米的儿童体验式购物中心——“哈姆雷斯”旗舰店也将在百货大楼开业，这是百货大楼对体验式消费的新型探索。
“全新大洋”以消费者需求及消费群体迭代切入点，“引领时尚新潮流”的全新理念为支撑，向多元化、立体化、体验化方向转变，并打开购物中心差异化竞争的新生态。
据了解，大洋百货集团自2002年5月注册成立至今，在12座城市开设17家门店，营运总面积超过74万平方米，集团资产总额达人民币40余亿元。
9月20日，新世界百货中国(00825)对外公布了一项“阶段性成果”：截至2017年6月30日，该企业年度利润由上年度的45.4百万港元增加至128.3百万港元，同比增加约182.6%，三倍的增幅这本身在这个行业就很少见，何况是在步履维艰的当下。
带着疑问，我们走进了新世界百货。
百货相关负责人自豪地告诉我们：去年的这个纯利润大幅增长完全是得益于公司创新变革，“开源节流”所带来的成果。
9月28日上午，在深交所上市的赫美集团旗下全资子公司赫美商业收购温州崇高百货有限公司签约仪式在深圳总部举行，赫美集团董事长王磊、崇高百货执行董事孙宏建代表双方进行签约。
连卡佛2017年全面进军内地市场。如今在北京、上海、成都设立有北京金融街购物中心连卡佛、北京银泰中心连卡佛，大上海时代广场连卡佛以及成都国际金融中心连卡佛四家实体精品店铺。
几乎是从这个时间节点开始，连卡佛以更加明确的方向进行运作，业绩在上海和成都取得明显进展。据悉，连卡佛在上海与成都的两个门店均录得双位数增长。另外，集团表示，中国消费者购买模式正在逐渐回流，其中中国新兴品牌、运动休闲品牌在当前零售环境下录得不错的业绩，集团持续看好内地市场。
（来源：联商网 罗秀玲）
- 该帖于 2017/10/2 13:18:00 被修改过