12月4日，如果你那天去了成都人民南路上美美力诚百货，就可以用2000块买到一双平时要价6000块的sergio rossi。
这是美美力诚百货改造前最后一天营业——乒乒乓乓的装修声里，你可以看到原来在三四楼的商品已经被被转移到二楼，而一二楼的商品也在陆续被搬走。
对美美力诚百货天一店200位在职与离职的员工来说，前一天，也就是12月3日就像一条生死线。
天一店
欠薪欠了两年
12月3日这天，美美力诚百货里聚集着几十个讨薪的员工，他们刚刚离职。天一店闭店改造后，他们甚至不知道以后要再到哪里去追讨被拖欠的工资和绩效奖金。
因为有可能天一店重启之后，业主将不再是美美力诚和它的老板陈龙，如果真的是这样，陈龙——也就是美美力诚的老板，在成都产业则全数归零，而讨薪将无从谈起。
美美力诚百货创始人陈龙
其实从2015年开始，美美力诚的员工工资就开始有迟发现象，那年的年终奖还停发了。
到2016年，员工们的工资开始长时间被拖欠，有19个月的公积金被公司收取，但没有为员工购买。
2017年6月，很多在职员工的工资也停发了。员工们多次交涉，才逐渐发下来。但依然有大量员工工资被拖欠，最长达23个月，总金额上百万。
这会儿的挣扎也显得似乎毫无意义，员工们既不知道该如何合法地维护自己的权益。绝望和无助弥漫在这群人中间，甚至还有推着婴儿车的年轻妈妈。
事实上，陈龙早晨坐着他的宾利来了公司，但开走车的是另一个人。在陈龙的instagram上，他们看见的是一个悠闲自得、似乎从未拖欠过员工工资时尚达人，骄傲地展示着他的奢侈品。
这一切让员工们愤愤不平，他们说，把宾利卖掉就足够补发员工们的薪资，可也有人听说，那辆宾利已经抵押了。
到底欠了多少钱？
虽然老板陈龙还开着宾利，但他这会儿可能也同样挺绝望的。
大概2年前，他就被资金短缺的困境扼住喉咙，而他的作品——美美力诚，从那时起，就在加速坠落。
2015年，正是资本市场欢欣鼓舞的时代，热钱被扔向一家又一家公司。美美力诚登陆新三板。外界认为，这是美美力诚的巅峰时刻，但实际上，这可能是美美力诚由于长期入不敷出，而不得不选择的融资渠道。
在上市之前，美美力诚曾以每股8元的价格向多位管理层员工发行股份，1万股起卖，钱直接打到董事长陈龙私人账户，承诺在挂牌后儘快促使他们直接或间接持有公司股份。
多位员工离职后申请退回这些款项，得到的只是一次次推脱。2017年4月，力诚百货股票停牌，7月11日宣布终止新三板挂牌。
为了换取资金流转，除了上市融资，陈龙还曾多次股权出质。今年3月份，陈龙将持有的力诚百货627.5万股质押，借款1882万元；而去年10月份，陈龙用1800万股质押借到了1亿元，但收效甚微。
2017年6月，因为美美力诚长期亏损，经营方面现金流紧张，且涉及诉讼较多，成都银行华兴支行向四川省成都市中级人民法院提起诉讼，要求法院判令力诚国际贸易股份有限公司提前支付借款本金2.97亿，以及截止清偿日止的利息及罚息，并且宣布该项贷款提前到期，同时要求判令其他被告（陈龙等人）承担连带保证责任。
这是陈龙公开的最大单笔债务，此外他还拖欠了不少外地建筑、装修装饰公司款项。
在一份今年8月的执行裁定书中，锦江区人民法院无奈地对原告上海蓝顶装饰工程有限公司陈情，力诚百货除了37300元银行存款，再没有查明该公司还有其他可供执行的财产。本次执行因此终结。
除此之外，成都市国家税务局也发布欠税公告，截至2017年4月30日，成都美美力诚百货有限公司欠增值税279万元，力诚国际贸易股份有限公司欠增值税2056万元。
2017年，力诚国际贸易股份有限公司被成都市武侯区人民法院列为失信人，8次被各法院判为被执行人。成都美美力诚百货有限公司被成都市锦江区人民法院列为失信人，4次被各法院判为被执行人。
三年过去，首座店内部依然空空如也
这家中国最早的奢侈品店怎么了？
美美力诚当年的成功故事还要从一双菲拉格慕开始说起。
1999年，陈龙以其过人的能力获得菲拉格慕中国首个分销权，从此，美美力诚和陈龙开始走上了奢侈品经营的巅峰之路。
以此为起点，陈龙陆续获得了十余个国际品牌代理权，爱马仕、卡地亚等品牌首次进入成都都是进驻美美力诚。成都也从那时开启了奢侈品第四城序幕。
下面是美美力诚代理的品牌：
虽然这几年，曾经入主美美力诚的大牌不断出走，但菲拉格慕还是一直与其合作至今，是美美力诚如今鲜有的大牌门面店铺。
陈龙是个非常勤奋的人，有员工认为他已经到了工作狂的程度，通常比员工早到，比员工晚走，只要不出差，几乎都呆在卖场。
作为最高领导，他对卖场的关注和熟悉令人吃惊，卖场音乐音量不对、货品摆放置不对都能知晓，立刻就会指出调整。可以说，他是一个对奢侈品零售非常敏感、并且有丰富经验的人。
据美美力诚前员工透露，陈龙对装修又极为大方、感性，有时会出现没多久就拆了重装的情况。
陈龙还参与了很多实操性的工作，比如说充当买手。除了最终拍板，订货报告中的细节甚至可以关注到拉链位置、领型、裤脚大小等等部分。客观来讲，在产品至上、细节至上的奢侈品行业，这也无可厚非。
除了买货，陈龙还几乎决定着公司内一切事务。大至转型方向，小至周年庆折扣，大部分由陈龙一人决定。
在订货原则上，陈龙决定，对滞销款的销售实行奖励，也就是说，如果销售人员极力推荐滞销款，从最终的销售数据上看，很有可能畅销款其实是滞销款。
这么一来，长此以往，美美力诚的库存压力小了，但是顾客的满意度肯定是下降了——销售们不会站在顾客的角度推荐产品，显然时间长了，会失去顾客的信任。
美美力诚的管理层人员比较稳定——很多从基层擢升，很少从外部引进人才。在市场稳定的时候，对公司来说当然是好的，但是奢侈品这几年在中国发生了天翻地覆的变化，人才稳定就会让美美很难适应外面的变化。
变化太迅速，美美没跟上
2011年，购物卡实名制施行后，美美力诚就受到了第一次冲击。
美美力诚的会员卡一直实行充卡制，一万起充，没有上限，一次充十万的顾客大有人在，高峰时一天能有数十万现金进账，这些现金躺在账户上，到动用时又隔一段时间。这中间的时间差为美美力诚制造了丰富的现金流。
购物（预付）卡实名制后，实名卡上限5000元，充卡和消费人数因此有了一次较为明显的下滑。
2014年起，美美力诚开始受到新的购物中心——IFS、太古里等等的冲击。除此之外，当然还有电商，而美美自己的APP直到2016年才上架。这一年，淘宝双十一的销售额已经又达到一个新的高峰，而跨境保税电商也已经形成了较为稳固的格局。
从2015年至2016年上半年，美美力诚就陆续关闭了42家店铺，接近总店数的将近一半。根据公开年报显示，力诚百货的净利润从2014年的6549.06万元减少至2015年的负4405.33万元，毛利率也从2014年的34.38%下降至2015年的30.9%。
转型成功吗？
在内忧外患的情况下，陈龙也进行过一系列改变的举措。
比如说，进驻了线上奢侈品售卖平台寺库，还自建电商团队尝试跨境电商，重推自营的多品牌集合店，以及，跟赫美集团合作开启城市奥莱季库。
去年开始，陈龙还尝试将自己打造成网络红人，希望以此带动品牌影响力，他在ins上开设账号，分享时尚穿搭，并且要求公司员工每一个人必须点赞，不点赞就扣钱。个人微信公众号也持续更新着他的时尚观。
但至少在营销上，陈老板似乎还是没找对方向，走了一条曲折的路——放着大把网红资源，选择了一种更费时费钱的方法。
所以，这家中国最早的奢侈品百货还会怎么往下走？给点时间，我们等看看。
（来源：公众号Fashion采访手记）
