联商网消息：创业难，守业更难。当“创二代”从父辈手中接过接力棒时，能否再续辉煌，甚至达到新高度，这似乎成为一个十分现实的问题。
一般来说，在历经锻炼之后，上市公司接班人进入管理层的第一步，都是担任公司的副总经理，开始逐步熟悉公司管理，不过红旗连锁的曹曾俊却是特殊的。
对于曹曾俊，我们并未进行面对面交流，而是通过红旗和他的行为以及带给业界的影响，《联商网》对这位青年才俊商业成就进行一次“素描”。
出生于1979年的曹曾俊，拥有硕士学位和高级经济师职称，2005年便正式加入红旗连锁，时任公司执行董事。
2012年，曹曾俊被续聘为公司副总经理、董秘，并被选举为副董事长，开始成为红旗连锁的新闻发言人，是红旗连锁对外信息发布的第一人。这也标志着曹曾俊真正走上前台。
除此之外，曹曾俊还兼任成都红旗商厦有限责任公司、成都红旗资产管理(集团)有限公司执行董事，四川红旗影业有限公司监事，以及四川新网银行股份有限公司董事等职务。曹曾俊还是红旗连锁第三大股东，持有公司8364万股，占总股本的6.15%。
事实上，红旗连锁也是在曹曾俊的见证下，逐渐成长起来的。
红旗连锁创建于2000年，那一年曹曾俊21岁，正在读大学。而今天的红旗连锁已发展成为西部地区以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的大型商业连锁企业。2012年9月5日，成功登陆深交所上市，是中国A股市场便利连锁超市上市公司。
上市5年间，红旗连锁门店翻倍，营收不断创出新高，并逐渐形成自己的核心竞争力优势。从全国便利连锁超市细分领域来看，红旗连锁的经营规模、盈利能力均位于同行业前列，这其中曹曾俊都是参与者，为此付出大量心血。
其中有一组数据可以说明：2012年-2016年连续五年间，红旗连锁营收实现稳步增长，增速分别为13.26%、13.62%、7.37%、15.15%和15.23%。而门店增长率则更快，分别达到21.34%、9.28%、8.01%、33.67%和28.27%。截至上半年，公司门店总数已经突破2700家。
2017年前三季度，红旗连锁延续了增长的势头，实现营收52.15亿元，同比增长10.58%;净利1.36亿元，同比增长0.62%。同时公司预计2017年度净利有望达到1.37亿元至1.59亿元。
在保持门店加速拓展的同时，红旗连锁还持续优化经营结构、管理和服务体系。而在此前不久，公司实际控制人曹世如、股东曹曾俊将其所持有的共12%公司股份转让给永辉超市，同时又与永辉达成战略合作，双方拟在体制建设、供应链管理、新业务拓展、物流体系、科技赋能、数据应用以及扶贫开发等方面开展深入合作，挖掘线下零售优势，发展新的零售竞争能力。
自曹曾俊担任主要领导人以来，红旗连锁实现了又一次跨越式发展。
在他的领导下，红旗连锁目前在四川省内已开设近2800家连锁超市，2016年上缴税收和社保超4亿元;拥有三座物流配送中心;与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。是四川省及成都市“重要生活必需品应急保供重点联系企业”。2016年商品收入同比增长15.23%，增值业务收入同比增长20.87%。2016年红旗连锁进店消费人次突破3.56亿。
在曹曾俊的倡导下，红旗连锁建立了一套适合红旗连锁自身情况的“POS/MIS自动化管理系统”，实现了公司——分场——财务——配送等联网，加速了商品配送、周转、收银、核算等各环节的工作效率，提高了企业的现代化管理水平，为企业的规模化发展提供了技术保障。
此外，红旗连锁不断探索、拓展多元化服务项目。红旗宾馆、红旗连锁网购商城等多个重点服务项目的成功开发极大地丰富了公司的经营内容。还在各门店开展了公交卡消费和充值、电信缴费、电费充值、燃气收费、中国移动手机充值、拉卡拉电子支付系统(信用卡还款、手机充值、支付宝充值等)、报刊零售、移动积分兑换等多项便民服务。
在此前接受媒体采访时，曹世如也谈到了关于接班的话题。她说，2005年，曹曾俊从国家机关回到红旗连锁，这期间，她花了很多心血和时间来培养曹曾俊，给他创造了很多锻炼机会，希望他未来有一天能胜任总经理这个职务。
曹曾俊曾也坦言：“接班没有时间表，公司肯定会优先选择能力强、符合股东利益的人选。”对于在董事会一年多的工作情况，曹曾俊认为符合证监会、交易所的要求，自己也比较满意。而据业内人士表示，曹曾俊已逐渐成长为一位优秀的领导者了。
尽管未曾谋面，却能感受到曹曾俊的个人魅力和企业担当。
（来源：联商网 崔旭升）
- 该帖于 2018/1/8 9:37:00 被修改过