柳井正和优衣库经营的一胜九败，不仅仅是一种行为，更是一种精神。保持积极思维，勇于挑战一切，无论顺境还是逆境，都能保持冷清地分析。这都是一个优秀企业家应具备的特殊品质。柳井正的23条经验理念，对优衣库的成功有着深远地影响。
1、顺应顾客的需求，创造顾客的需求。顾客需求往往是多方面的，引导并进一步去发掘需求，让客户感到产品的贴心感，从而培养对品牌的忠诚度，是品牌成功的关键。
2、不断实施好的想法，发挥企业的社会影响力。优衣库不断鼓励创新，比如独创”连带式工作法“提高团队协作效率，开创“自选卖场“重塑销售业态。并积极参与环保等公益事业，保持长期、远大的目标走入社会，承担责任。
3、独立自主，不能落入任何企业旗下。企业独立自主，才能进行企业结构规划、生产营销布局等策略，这也是自主创新的前提。坚持直营店经营，实现店铺标准化和统一化，也是柳井正这种经营思维的集中体现。
4、正视现实，与时俱进，积极主动。正视市场变化，主动调整，付诸行动。优衣库面对互联网的兴起，率先进行线上的新营销模式尝试，并与传统营销做好深度融合，开创了属于自己的新零售模式。
5、营造让员工自我管理、自我反省的柔性组织环境。优衣库有刚柔并济的组织环境，柳井正被称为魔鬼社长，对各项规定制度要求严格。同时通过超级明星店长等制度给员工更好的发展空间以及精神、物质激励。鼓励员工自我管理降低管理成本，建立一年一度的”自检大会“的自我反省制度，提升员工认知能力。这一系列措施建立了人人各尽其职、人人自觉性高、人人自检进步、人人有良好发展的柔性组织。
6、确定公司独特的身份，实现真正的国际化。建立独特的属于企业自己的商品、服务和作风，走到世界去。尊重各地的文化、审美，打通全球供应链，实现国际化。
7、必须以”唯一与顾客直接接触的商品和商场“为中心。高度重视门店的商标设计、橱窗装修、商品设计与摆放、员工服务、门店卫生等所有细节，给顾客良好的第一印象。
8、建立对公司效益最大化的全员齐心、部门联动的机制。通过信息的高度透明统一，打破部门间的隔阂和私心，统一认知和目标，创造一个共同进步的机制。连带式工作法成为处理关系的办法，有效处理员工与员工、上级与下级、管理层之间三种关系，营造和谐又充满竞争的柔性组织环境。
9、强调速度、干劲、革新、执行力。执行力是企业生存和发展的关键，柳井正的“创业十诫“和重视精神建设等制度，养成员工保质保量、按时完成任务的执行力。
10、 光明正大，赏罚分明，提倡彻底的实力主义。内部奉行“只要你做得到，全世界都是你的“的强者至上原则，多劳多得的工资制度。细致、公开、透明的奖惩制度和监督机制，使员工愉快工作，使组织高效协同。
11、提高管理的品质，执行高效率、高分配。奉行”高执行、高效率、高分配“的人力资源管理信条。让员工和各部门快速认清自己在这一阶段的任务、目标是什么，该怎么样完成，并督促员工完成任务。
12、对以往的成功和失败进行彻底的分析和总结。柳井正奉行”吾日三省自身“的儒家文化，要求员工对失败进行彻底的分析和反省。并以身作则，亲自攥写企业日记，记录每天对于过去的反思和未来的展望。
13、积极挑战，不能逃避困难、回避竞争。重视内部竞争，员工工作半年完成指标任务，就有机会接受考核，公司里经常出现一个店长职位有两三百人竞争的情况。并不断优化自己，应对外部竞争。让整个组织能正视竞争带来的正面作用。
14、强调通过实际业绩取胜的专家意识。优衣库崇尚用事实说话，实际业绩至上。柳井正的“经营者十诫“把追求结果放在了首位。鼓励员工在销售、利润、店铺运营等工作中，留下实实在在的业绩。
15、坚持一贯的经营理念，从小事做起，坚持不懈。不积跬步无以至千里，优衣库内部贯彻从小事做起、从基础做起的原则。注重坚持理念，并鼓励员工专注而不盲目，时常自检避免犯错。沿着正确的方向，坚忍不拔，不达目的，誓不罢休。
16、重视企业文化，由表及里地看问题。文化是企业的软实力，优秀的企业文化塑造一流的企业。优衣库把企业文化贯彻到经营方针、行为方式、思想意识、工作态度以及与客户交往的礼仪姿态等方方面面。让全员秉承着一贯的、长期的价值观和共同目标，高效工作。
17、保持积极思维，对未来寄予希望，使企业充满活动。过去的辉煌是扼制企业进步的怪圈。不断创新，重视未来才有持续发展的动力。优衣库会做五年规划，全面分析应对未来的方法。同时成立“优衣库大学“每年培养数百名员工为企业发展输出动力源泉。
18、让全体员工认同公司的目标、目的和构想。认同是经营的开始，优衣库奉行”引导大于约束“的管理制度，注重激励、注重与员工的深入沟通，让员工有明确的目标（想成为什么），目的（为了成为什么而这样做）以及整体的构想，让企业利益=员工利益，大大增强了员工执行力。
19、必须要求公司的事业、自己的工作达到最高的道德标准。建立并落实企业问责制度，是企业最基础的道德规范，使得管理更加科学、规范、透明。做到问心无愧，防范于未然
20、倡导自我批评，自我革新。建立科学的绩效考核制度，从主观和客观上对员工做出评价。鼓励员工从小事上自我反省，客观看待自己，自我革新。
21、消除人种、国别、年龄、男女等所有差别。一视同仁是企业国际化管理建设的开端，优衣库创建公平、公正，畅所欲言的环境。消除差别化，抵制种族歧视，拒绝论资排辈，塑造了人人畅所欲言的开放式环境。
22、不断开发具有倍增效果的新事业，并要成为其龙头。只有不断开辟新领域、新业务，企业才能实现跨越式增长。进军中国市场就是一次”倍增“的尝试，并取得了巨大成功。
23、建立因事设人的组织，建立无障碍的项目主义。打破部门间隔阂，从根本上杜绝”踢皮球“现象。优衣库进行了ABC改革（ALL Better Change），通过体制改革，因事设人，提高工作效率。奉行项目主义，把项目交由多个团队和个人配合完成，发挥团队各自优势，群策群力，更加快速和准确地执行任务。
这23条经营理念是柳井正和优衣库的经营哲学，也是其商业智慧的结晶。
（来源：联商网专栏作者韩乾源）
