终于实锤了。
6月8日，蚂蚁金服宣布完成新一轮140亿美元融资。其金额超过此前传言的100亿-120亿美元。
这是至今全球最大的一笔单笔融资，投资方包括新加坡政府投资公司、马来西亚国库控股、华平投资、加拿大养老基金等全球顶尖资本。
有机构推算，该轮融资后，蚂蚁金服的估值高达1500亿美元，超过了阿里巴巴上市前的1400亿美元，成为全球最大“独角兽（估值超10亿美元的未上市企业）”。它一旦上市，将超越百度，成为国内排在阿里巴巴、腾讯后的第三大科技公司。
透过现象看真相。小郝子认为，融资给力，估值飙升，投资方看中的，是蚂蚁未来的商业价值，其核心在于——它塑造了一个技术开放的庞大生态。
总结来说，在蚂蚁生态中，它开放技术，解决用户的痛点，搞定合作伙伴的难点，打造出一个“英雄联盟”，找到共生、共营、共治、共赢的甜蜜点。
如此，开放共担下，市场上升时，它不缺“势能”，市场下降时，它不缺“底气”，兼顾“市梦率”、“市盈率”，自然价值不菲。
就像湖畔大学教务长曾鸣所说：这种技术的开放，很容易形成新的社会化协同，如此，平台型公司就可以汇聚周边资源，创新不断，越长越大，不可逆转。最终，达成马云期望的“靠技术赢得利润，用创新赢得市场。”
开放是糖，战略担当
然而，现实中，更多时候“开放是糖，甜到忧伤”，一位互联网老咖这样告诉小郝子。
看看如今的互联网世界，但凡有点规模的公司都说自己“开放”，因为这是极具实效的“战术”——业务初期，跑马圈地，拉友军、结帮派，争夺互联网“黑暗丛林”中的生存资本。
然而，当这些平台型公司不断壮大，那拼凑的盟友就变得“初虽有欢，后必相吐，虽善不亲也”。随之而来的是，合作、共赢放一边，霸王条款出现，侵吞伙伴资源，纷争接二连三，于是，表面开放崩坏，塑料友情玩完。
的确，这样下来，战术成了，短暂的发展有了，但平台型公司没有真实的开放，缺乏商业生态伙伴的分担，创新成本、风险更高，成熟期后，被“边缘颠覆”的风险更大，同时，面对外部环境的变化，业务波动也会更多。
因此，要基业长青，就得将开放真正做成企业战略，实现管理大师迈克尔·波特说的：形成战略优势，提供独特价值，博取创新、升级的潜在机会，由此掌握“竞争中决定成败的关键”。
例如最近刚完成升级的余额宝。之前，为满足监管要求，它被限额申购，宝粉们每天“定好闹钟抢宝宝”，堪比春运抢火车票。
之后，余额宝背后的天弘基金，创新开放，对接博时、中欧两家货币基金，分享技术后台，将用户资源、风控方法、运营机制倾囊相授，大家一起风险共担、利益共享，既让小伙伴称心，也让监管放心。
如此，余额宝才又回到存取、消费，准现金一样的方便，收益还小幅上升，令4亿用户继续每天“少则一个茶叶蛋，多则一顿早餐”的小确幸。
而在更传统的领域，借二维码拓展支付宝场景，蚂蚁金服不仅让地铁、公交减少20-50%的零钱使用量，避免了成吨零钱的运输、清点、核计，更让它们从过去的“收钱不认人”变成“收钱又认人”，建立起用户账户体系。
在此基础上，地铁、公交才能玩转数据分析，打造精准推荐、定向优惠、站点预定早餐……创收不断，这样，它们减少对车体广告，财政补贴的依赖，真正玩出了不一样的烟火。
互惠互利下，余额宝得以继续成长，支付宝拿下每天数亿次支付的地铁、公交场景，蚂蚁金服也因此夯实了业务基础。
可见，战略担当下，开放是糖，甜美共享。毕竟，有Facebook、谷歌、阿里巴巴做“开放”典范，对标之下，前人站住，蚂蚁金服就能“后人站高”。
敢“割肉”，给“赋能”，“英雄联盟”有力量
不过，要把这样的技术开放做深、做透，也绝非易事。这不仅要分享技术，更要分享用户、资源、利益，在自己身上“割肉”，还要结合行业特征，给出“赋能”方案，如此，才能形成深度地协同效应，让“英雄联盟”关系紧密又有力量。
其实，早在几年前，关于蚂蚁金服是姓“技术”，还是姓“金融”，就曾在管理层引发激烈的讨论。
毕竟，当时，阿里小贷、花呗、借呗等项目已具备相当规模，蚂蚁不缺融资渠道，风控手段，仅凭自有资金，就能将这些业务做得风生水起，赚得盆满钵满。
一旦蚂蚁姓“技术”，走技术服务路线，就意味着更多地开放——分享辛苦打磨的风控模型，引入更多外部资金，让出自己的利息“蛋糕”。
但“风物长宜放眼量”，最终，蚂蚁的管理层还是决定放弃短期利益，选姓“技术”，用开放换市场，按蚂蚁金服董事长井贤栋的说法：“蚂蚁金服所积累的技术能力和产品，将全面向金融机构开放，成熟一个开放一个。”
就像它旗下的网商银行，创立了风控 “水文模型”——模仿城市水文系统，把单个时点难以判断的事情，放入历史数据、关联数据，综合计算线下小商户的收入水平、偿还能力、欺诈可能，打造出“310”贷款模式，即3分钟申贷，1秒钟放款，全程零人工介入。由此，突破过去只能借贷线上商家的局限。
用网商银行行长黄浩的话说：现在要将这样的能力，“整体打包输出”。如今，该行已经为50多家商业平台、金融机构按需定制系统建设、账户对接、账单管理、代扣还款等服务。技术开放下，让它们能服务原先无法顾及的中小商家，逆转过去的“310”（3周申请，1个月审批，基本不能贷款）
与之类似，蚂蚁金服还在支付宝、蚂蚁财富等应用中，对基金公司、银行、保险公司开放“财富号”（支付宝内的“公众号”），提供用户画像、精准营销等一系列工具，帮助它们激活潜在用户，连接用户、分析用户，使得金融产品与用户精准匹配。
很快，像“华夏大狮”、“招商武侠江湖”、“兴全弹幕小天后”……一批原生的机构IP从财富号里走出来，因为接地气而爆红。老百姓不再“不懂产品，胡乱买”，机构也不再“不懂需求，强行卖”。
用华夏基金副总经理李一梅的话说：借助蚂蚁的赋能，华夏终于了解到基民的痛点、痒点、甜蜜点，从过往积累的7000多个知识点中，找到为基民服务的重点，绝不再像过去自以为是地讲故事。
当然，这些过程中，蚂蚁也将获得大量的技术服务收入。按照最近披露的融资文件，3年内，其技术服务收入占总收入的比例，将从现在的34%上升至65%。
这样看，即便按阿里财报推算，蚂蚁有短期亏损，那也只会是它转型的“阵痛”，随着技术开放的协同效应彰显，结合行业的典范不断扩充，蚂蚁的“英雄联盟”必然壮大，其收入规模扩张、利润转正，其实只是时间问题。
无疑，蚂蚁金服已经走过15年（包含支付宝），从投石问路、多方探索，到全面起航，再到如今的蜕变开放，它不再是冲入瓷器店的公牛，而是“懂给利，不颠覆，善协作，不替代”的技术基础设施。
别忘记，金融市场N万亿规模，从没有一家公司能“赢者通吃”。与其下海与金融老法师拼得你死我活，不如开放、结盟、再造，与它们共同进退。如此，同志者共谋，小伙伴称心，未来，蚂蚁才能在“生态的角逐、联盟的战争”中胜出，继续纵横四海。
一切恰如曾鸣说的：赢得未来的法宝，不在于你拥有多少资源，而在于你能调动多少资源。”
所以，这样盘算下，蚂蚁金服估值1500亿美元，真的高么？
