今天是生鲜传奇100店庆典暨B轮融资发布会。生鲜传奇再一次引起了行业的轰动！在王卫总的致辞中，对我们数图可视化项目给予了很高的肯定并表示了感谢，这对我们是非常大的认可及鼓励！生鲜传奇采用数图可视化陈列系统，将此前Excel格式的棚割表转化为生动、可视的陈列图，从而指导门店运营人员提升陈列标准和排面管理。
生鲜传奇能够取得今天的成绩，与王总、沈总等管理层对“标准化”连锁管理的死磕密不可分。“简单到愚蠢”的标准化逻辑是生鲜传奇能够不断提高标准化程度、能够不断复制自己的成功的基石。短短3年的时间，完成了从1到100家门店的高速成长，同时估值达到了30亿。生鲜传奇在连锁零售企业标准化领域，走出了自己的成功模式。相信生鲜传奇在这条路上会越来越成功，它的成功经验也为行业企业提供了参考的样板。数图能够在生鲜传奇不断成功的道路上，贡献出一份力量，是我们的荣幸！
数图信息科技是连锁零售标准化管理倡导者跟解决方案提供商，通过创新的技术手段帮助连锁企业改革。数图可视化品类空间管理解决方案，通过数字化、可视化的技术手段，帮助企业实现基于强总部的标准化管理模式。理念上的高度一致，是数图与生鲜传奇合作成功的基础。总结下来，我们认为在以下几个方面，我们的实践是很成功的。
1、基于强总部的标准化管理模式，强化总部“大脑”；
连锁企业应该不断强化总部决策水平跟管理水平，完成企业的“大脑”职能。门店应该是执行端，负责无差异的完成总部下达的指示。生鲜传奇高度的标准化实际上就是“中央集权”的，强总部弱门店的管理模式。这种管理模式也一直是数图解决方案所支持、体现的一种管理模式。现实中，我们不可能找到那么多经验丰富的店长、课长，更不可能让这么多店长课长在管理上、业务要求上达成整齐划一的标准。只有通过标准化管理，集中精英人才总部决策，弱化门店自由发挥的空间，才能真正解决企业规模扩展的人才瓶颈。一般的企业覆盖商圈甚至业态多样化，可能需要基于商圈、门店群的基础之上进行标准化。只不过生鲜传奇做的更彻底，所有门店标准整齐划一。在这样高标准化的前提下，生鲜传奇的规模扩张只是他愿不愿意的问题，而不会存在更大的制约。按照王卫总的说法，目前的阶段主要还是练内功，不断磨合管理流程跟优化商业模式。一旦这些成熟以后，快速的攻城略池只是早晚的事。
2、数字化、可视化，简单直观降低解读难度，“傻瓜化”执行；
在生鲜传奇有个说法，叫做“让管理简单到愚蠢的地步”。我想数图确实在这方面做出了一定的贡献。如何才能让业务人员更简单、快速的理解业务内容？如何让员工准确、高效的把任务执行彻底？我们的方案是“看图作业”。描述再清楚的文字也不如一张图片直观明了。数图可视化解决方案代替了传统的棚割图台账，可视化的货架陈列图加上清晰的调整对象清单。即便对商品不熟悉，看着图总能轻松完成陈列任务。大大降低对门店业务人员能力的要求，逐步贴近“傻瓜式”作业方式。
3、全流程业务覆盖及任务监控，保证了任务执行的彻底性；
困扰我们的一个非常重要的问题，就是任务执行的彻底性问题。很多企业，品类规划、营销计划做的还是很好的，关键就是执行不彻底、不持续。数图可视化陈列管理系统，不是一个单纯的工具，而是一套管理体系。生鲜传奇可以说把我们对业务流程的支持，用到了极致。我们支持任务一键下发到门店，门店人员就可以看图作业。完成任务以后，要求门店人员对业务结果的现场拍照上传。通过系统的总部管理平台，可以监控总部下发的所有任务及每一项任务发送到了哪几家门店、每一家门店的执行进度如何、同时可以通过查看现场照片监督门店执行是否到位。门店作业的这一切，都是在手机上完成的。零售行业是个体系活，企业的执行力更反映了企业的实力！
4、精细、更精细的“细节化”管理；
这是我们接下来逐渐发力的领域。数图能够提供的不只是粗放的坪效、人效，我们可以管理到“米效”，让企业管理好每一厘米的货架空间，将效率提到最高，价值发挥到最大。管理框架成熟稳定以后，对细节的不断完善就成了企业管理水平拉开档次的关键。只有通过全面的数字化，才能够见微知著，从细节之处发现管理漏洞，提高经营效率。
零售行业无大事，都是琐碎的“细枝末节”堆积起来的业务，同时零售行业又是一个体系活，任何一个部门、一个业务环节不到位、执行不彻底，影响到的是整个盘面。生鲜传奇从诞生之时就开始死磕着标准化的管理模式，不断的尝试简单、更简单的操作方法。我想，今天这个忠于坚持的“匠人”站在了五彩绚烂的灯光下，迎来了它阶段性的成功庆典。
目前数图可视化项目在生鲜传奇还在不断地优化、升级中。王卫总对细节的极致追求，对我们也提出了更高的要求。王总的大胆创新，敢于尝试，为这个行业带来一个好头，也开辟了一条值得借鉴的实践之路。要改变传统的管理习惯是一件很困难的事情。我们常说我们的数图可视化解决方案是“一把手工程”，这里面主要是要看企业高层有没有求变的“基因”。数字化、精细化管理是一个不可逆转的大趋势，是未来智能化管理的基础。改变的阵痛在所难免，但是不走出这第一步，后面只会被落下的更远。
截止目前也仅仅是个开始，我们相信数图会延续现在的成绩，未来做的更好。也非常希望为更多的连锁零售企业实现标准化管理，保驾护航！
- 该帖于 2018/10/18 16:51:00 被修改过