转型后的伊藤洋华堂在成都又落一子。1月25日，位于成都绿地中心468的伊藤亚洲旗舰店“伊藤广场”正式开门迎客，这是伊藤首个购物中心项目。
据了解，号称“伊藤旗舰店”的伊藤广场购物中心，位于锦江区东村核心区域，地铁洪河站旁，建筑面积为8万平米，包括地面6层与地下3层。
据介绍，与以往的日系装修风格不同，伊藤广场整体的室内设计加入了更多国际化的元素，比如来自英国的“大本钟”，以及巴黎的“凯旋门”。此外，伊藤广场首次打造了伊藤横丁小吃街，与以往的统一收银不同，在伊藤横丁小吃街消费均可在店铺直接支付，减少了复杂的付款程序、方便快捷。
伊藤广场项目小组组长钟庆表示，项目以25-45岁的新家庭客层为主，其项目特点是“3小时环球旅行、格调生活、有温度的服务”，满足顾客“快生活、满假日”的城市生活需求。在形式上，伊藤广场与购物中心相似，是GMS（General Merchandise Store）基础上的升级。内容上，从既存店铺的销售物品转变为销售服务和生活方式，获得了400多家供应商的支持。钟庆指出，“由于地处468绿地，考虑到周边家庭结构，将为1公里商圈内的顾客提供午餐。”
事实上，伊藤洋华堂从1997年进入成都以来，在成都已拥有8家店。对于为何将首座购物中心落地成都，成都伊藤总经理黄亚美就曾在去年的新事业启动会上指出，成都市的总人口预计将突破3千万，城市化、国际化进程不断加快。按照《成都市城市总体规划（2016-2035）》“东进、南拓”角度定位，成都伊藤把新事业的出发点选在这里。
北商研究院特约专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳在接受北京商报记者采访时表示，成都的华堂业绩还算不错，但“百货+超市”的这种商业模式并不是它业绩好的原因，而是成都跟北京相比，消费转型还存在“时差”。在这种情况下，华堂还具有一定的优势。同时，赖阳指出：“但华堂也必须要转型，如果还是做传统的‘百货+超市’的模式并没有发展前景，因为消费者对‘百货店+超市’这种业态的需求越来越低。华堂现在的转型，是不再固守传统模式的一种探索。”
记者从伊藤洋华堂的官网上看到，目前在京只剩一家亚运村华堂商场，其他店面因业绩不佳，从2011年起开始陆续闭店。据悉，2011年，华堂商场五棵松店关闭；2014年，华堂商场望京店、北苑店以及西直门店关闭；2015年4月，华堂商场右安门店关闭；2016年7月，华堂商场大兴店关闭；2016年11月，华堂商场十里堡店关闭。
事实上，除了伊藤洋华堂还在坚守以外，外资百货品牌业绩下滑严重，不断退出中国市场。据了解，2016年下半年玛莎百货宣布关闭中国内地的10家商铺，2017年12月30日将香港和澳门零售业务出售给其特许经营伙伴Al-Fut-taim，去年1月，玛莎百货的天猫旗舰店正式关闭，这意味着具有百余年历史的英国零售巨头，彻底退出中国市场。2015年，上海的梅西百货直营店关闭。去年12月，梅西百货集团宣布关闭Tmall.com 天猫国际旗舰店，正式撤出中国市场。此外，同为外资百货的老佛爷和连卡佛也在中国表现欠佳。
赖阳坦言，目前生活方式中心是现在购物中心的发展方向。“华堂转型做了购物中心还是有一定的发展前景，但是要做好还是有些难度。它必须跳出传统百货的思维方式，向生活方式中心进行转变。”
（来源：北京商报 记者 王晓然 王莹莹）
