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管理培训的五个真实案例
钟子子
上传于 2013-12-29 00:59
下载次数
(187)
员工小王她的工作非常出色,但是经常迟到,经过多次教育没有进步,你作为她的上司应该怎样去处理?
首先肯定她的工作成绩。
通过沟通了解她迟到的原因。
尽己所能帮她解决问题。
让她知晓公司制度的重要性。
使她自觉改掉迟到的缺点,以更积极的心态去努力工作。
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附件:
管理培训.doc
(83K) 下载次数:187
全部评论(4)
钟子子:
引用“ 寒笑 ”
发表于 2013-12-30 23:55 的帖子:
--------------------------------
拜读了,非常不错的资料,可操作性很强。很有用
谢谢观赏 ( 2013-12-31 00:08 )
回复
寒笑:
拜读了,非常不错的资料,可操作性很强。很有用 ( 2013-12-30 23:55 )
回复
寒笑:
资料怎么样?来说几句 ( 2013-12-30 23:54 )
回复
余承刚:
看看 ( 2013-12-29 20:01 )
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