自由品牌开发流程(请帮忙修改)

自有品牌流程

自有品牌流程分为：自有品牌开发流程、自有品牌销售流程、
自有品牌开发流程
品项选择：自有品牌品类经理根据公司决策需要以及市场需求，按照提报的开发计划，在规定的时间内（以开发计划时间为准），选择需要开发的品类，提报自有品牌开发经理，经同意后，方可进行考察。
价位确定：自有品牌品类经理经考察（需考察2-3家）确定经营厂商后，转自有品牌品控经理进行洽谈进一步的合作意向，洽谈的贴牌价位，及时提供给自有品牌品类经理，以确定开发品项的价位及毛利贡献合理性，是否可以进行开发。
合同文本：自有品牌品控经理在与厂商基本洽谈后，须在2个工作日内，及时整理相应合同文本，报批自有品牌开发经理，并由自有品牌开发经理提报采购副总批阅。
合同签定：确定了需要开发品项的价位和毛利大小，自有品牌品控经理及时与加工厂商进行合同性的洽谈，并签定合同，提报自有品牌开发经理。并上报批复。
价格制定：自有品牌品类经理根据已经开发出的商品，于1个工作日内进行价格的制定。限定毛利的空间，必须合理，符合品牌开发的优势。价格制定后，转自有品牌品控经理4小时内进行输入，并建立档案。
包装设计：自有品牌品类经理根据需要开发的商品，联系广告部在四个工作日内进行外观包装的设计，并提报开发经理进行确定后，进行包装的生产、加工。
质量监督、抽查：自有品牌品控经理根据开发商品的加工时间，进行实地监控，并随时在经营中，抽查开发的商品质量，及时提报开发经理。
商品加工完成后，自有品牌品控经理要及时向厂商索取质检报告，随货发到各门店，以便进行报检。
商品上市：自有品牌品控经理在加工厂等待商品加工完工后，立即通知自有品牌品类经理，进行商品的门店分布，并通知订单部于2小时内下达订单。
库存调控：自有品牌品类经理，要合理掌握自有品牌商品的库存，并及时协调配送中心进行库存的调控，加快库存的周转。确保库存的良性周转。
促销活动：自有品牌品类经理根据商品上市销售情况，确定月度、临时性、季度性、年度性促销计划，于每月10号、25号提报自有品牌开发经理批复后，转自有品牌品控经理进行价格的调整、DM快报的拍摄，并于促销前二天及时通知各门店，进行促销前数据接收、商品陈列的准备。
根据促销计划的档期设置，自有品牌品类经理要协调订单部调控库存，以确保促销商品的上架率。
门店陈列：根据开发出的自有品牌商品，自有品牌品类经理，要在2个工作日内通知相应部门品类经理，进行商品陈列规划，并由相应部门品类经理于2个工作日内对门店下达陈列图。
门店接到陈列图，必须在规定的时间内及时陈列，并全员推介自有商品。
对于未下达陈列图的门店，必须无条件推销自有品牌商品，并视同经销商品，积极推介，以扩大品牌影响力。
商品退货：凡是属于厂商可以退换货的商品，门店必须严格按照退换货流程进行商品的退换；属于厂商不负责退换货的商品，门店必须在1/3保质期内通知配送中心，以进行店间调拨，及时消化库存。对于超出退换货要求的，由门店自行负责，但不允许不销售自有品牌商品。
自有品牌销售流程
所谓自有品牌销售流程，就是通过第三方物流流通出去的商品，即为自有品牌销售。
操作方式：自有品牌品类经理，可以根据公司政策，对于销售势头较好的自有品牌商品，寻求第三方销售来源，但必须提报自有品牌开发经理，由自有品牌开发经理上报公司，批准后方可操作。
经营方式：自有品牌销售原则上不负责商品的退货，并以经销为主要经营方向。寻求的代理商，必须与大楼有很好的合作关系。
合作方式：在自有品牌销售过程中，对于商品的出货，如果公司开通了第三方物流，则通过配送中心进行业务往来；如果没有开通第三方物流，则由公司门店进行业务往来，往来的销售票据填写，必须由自有品牌开发经理或品类经理签字，方可按照商品购买方式，进行商品的交易。
经营价格：自有品牌商品通过代理销售的价格，原则上不能低于自有品牌的进价（除商品处理以外），给予代理的价格必须在进价的基础上顺加5%-10%，作为代理的价格。
结算方式：代理自有品牌商品的代理商，进货必须按照自有品牌销售流程规定的方式，进行进货，并在进货的同时，以现金方式结算，及时在门店总台进行结算，并提走商品。
以上，为自有品牌开发及销售的基本流程。
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二OO五年三月十五日