余世维的《羸在执行》

余世维===赢在执行
本书是来自台湾的著名管理培训大师余世维博士亲自授权的正版书。此前各媒体披露的所谓“河南人余世维”的同名书《赢在执行》是一本涉嫌剽窃抄袭的伪书，去年这本伪书悉数登上了全国各地的经管畅销书榜。今天我们将这本正版的《赢在执行》献给读者，以便读者辨明真伪。
　　在这本书中，主要针对企业执行力不佳及效率不高的缺点提出具体的意见和方法，并结合中外知名企业的经典案例，以帮助读者尽快找到提升执行力的有效途径。
　　目录
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　　第一章 危机： 中国企业执行力严重缺失！

　　
一 战略与绩效背离的疑问
　　1．战略雷同，绩效为何不同　　2．仅有战略是不行的

　　二 执行力不佳导致企业核心竞争力缺失

　　没有执行力就没有核心竞争力　　如何打造企业核心竞争力：提升执行力
　　三 商界领袖谈执行力

　　1．柳传志：执行力就是任用会执行的人　　2．杰克?韦尔奇：执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化　　3．迈克尔?戴尔：执行力就是在每一环节都力求完美，切实执行
　　四 国人的执行力症状

　　1．对执行的偏差缺乏敏感性，也不觉得重要　　2．不注重细节，不追求完美　　3．不会在自己范围内处理一切问题　　4．对于公司的要求不能坚持,也不想坚持　
　五 执行没有借口：高效执行，拒绝借口
　　1．五种典型的借口

　　（１）他们决策时根本就没有征求我的意见，所以这不应当是我的责任　　（2）这几个星期我很忙，我尽快做

　　（3）我们以前没有这么做过，这不是我们的做事方式　　（4）我没有接受从事这项工作的培训（5）我们从来没有赶上并超过竞争对手的念头　　2．借口和理由的区别　　3．没有任何借口是执行力的表现　　4．消除借口，领导是关键

　　第二章 执行力不佳的八个原因

　　
一 管理者没有常抓不懈

　　1．提高管理者的执行表率作用　　
2．管理者在执行中应做到的几点

　　二 管理制度不严谨，朝令夕改

　　1．管理制度是什么
　　2．制度对执行的重要性
　　（1）用制度规范执行力的标准　　
（2）用制度统一员工与组织的执行力　　
（3）用制度建立一个执行力激励机制
3．管理制度不严谨对于执行的危害

　　三 制度本身不合理

　　1．制度不合理妨碍执行　
　 2．制定合理制度的规则　
　 （1）制度与实施过程的区别
　　（2）将工作规程文档化
　　（3）制度和实施的程序
　　（4）不要反复制定制度　
　（5）制度的制定和更新必须遵循相应程序
　　四 执行过程过于繁琐或囿于条款
　　1．执行过程繁琐对企业的危害　
　2．优化执行过程的利器－－业务流程重组（BPR）　
　（1）业务流程重组的基本理念
（2）业务流程重组的类型
（3）业务流程重组的基本原则　
（4）业务流程重组的组成
　　五 缺乏将工作分解和汇总的好方法
　　1．工作分解的重要作用　
　2．制定工作分解结构（WBS）的方法　
　（1）类比法　　（2）自上而下法　　（3）自下而上法　（4）使用指导方针
　　六 没有人监督，也没有监督的方法
　　1．监督对于执行的作用

　　2．缺乏监督对执行的影响　　3．监督控制的方式
　　4．监督结果的处理
　　七 培训中的浪费

　　1．培训资源浪费的原因

　　（1）企业管理者或老板对培训的重视程度和认识程度

　　（2）培训的目的不明确

　　（3）培训的计划性和系统性差

　　（4）错误选择参加培训的人员

　　（5）培训方法不当

　　（6）培训效果缺乏监督和评估

　　2．杜绝培训浪费的方案

　　（1）重新认识培训

　　（2）紧扣企业目标

　　（3）强化其他人力资源管理活动的支持

　　（4）选择正确的人参与培训

　　（5）监控培训结果

　　（6）利用公司内部培训资源

　　八 公司的企业文化没有形成凝聚力

　　1．企业文化的作用

　　2．如何培育执行力文化

　　（1）倡树理念

　　（2）专注细节

　　（3）过程与目标控制


　　第三章 把握执行力的三个核心

　　
一 人员流程

　　1．人员流程的三项目标

　　2．国内企业在人员流程上的缺失

　　（1）不具备挑选人才的能力

　　（2）缺乏对人才的信任

　　（3）不注重开发现有人员的价值

　　3．健全人员流程的四项关键做法

　　（1）人员流程与策略流程、营运流程的连结

　　（2）进行人员流失风险分析，降低人员流失风险，建构领导人才储备管道

　　（3）关键做法三：处理绩效差的员工

　　（4）人力资源与企业经营成果的连结

　　二 战略流程

　　1．什么是好的战略

　　2．如何制定好的战略

　　3．谁来制定战略

　　4．有效执行战略的七个步骤

　　（1）量化愿景

　　（2）用口号传达战略

　　（3）规划结果

　　（4）规划你不做的事

　　（5）开放战略

　　（6）状况与进度自动化管理

　　（7）建立执行与战略之间的良性循环

　　三 运营流程

　　1．运营流程的内容

　　2．运营流程的关键指标