作者简介
胡春才
零售业管理专家，2001—2006年在当时国内最大的零售企业——联华超市工作，后为电信行业提供咨询培训服务。2010年创办上海尚益咨询公司，先后探索了滴灌式培训模式、卖利润给客户的咨询培训服务模式等，助力业界比较知名的几家区域零售企业。2019年以后又摸索总结出了集“52周MD+品客管理+阿米巴经营+数字化管理+人才团队打造”五位一体的有中国特色的零售业精细化管理新模式，并在一家千亿级企业及一家百亿级企业和其他区域标杆企业进行推广，已取得一定成效。
著有《零售之道与术——未来中国零售业超越与蜕变之路》《52周MD：周周都有高潮的商品规划》（与铃木哲男合著）
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内容介绍
《52周MD工作手册》着眼于52周MD理论与技术在商超企业一年的落地实施和应用来展开，从季度到月度再到每周，重点是全年的52周，把52周MD的理论和实践贯穿始终，涵盖了季度指导思想、每季一谈、月度指导思想、每月的精彩案例等。
对于已经接触52周MD知识的人来说，这本工作手册应该是他们期待已久的；对于是由这本工作手册才开始学习52周MD的读者来说，可以像“日记本”“记事本”一样直接用，然后不断总结、复盘，最终会深刻理解这本手册背后的指导思想。
使用建议
1、从董事长、总经理开始，就要使用这个手册，这样上下同一种语言、同一个频道、同一种频率，沟通会比较顺畅；
2、要养成先计划后行动的习惯，给营销工作和采购工作（特别是重点商品）2个月的提前量，没有这个提前量做保证，所有的计划如果都是仓促上阵的话，最后是不可能取得良好的效果的；
3、作为管理者个人养成每天计划总结的良好习惯，每天一反思一总结，进步自然来；
4、作为管理团队，还需要把管理片段予以再分割细化，从过去的每月一次的计划和总结，渐渐地过渡到每周一次计划和总结；
5、管理的关键在于发现和打造标杆，人皆向上，人皆有惰性，这两者同时并存，当有标杆引领的时候，人皆向上的氛围就会比较浓厚；而当群龙无首、满目皆是混世者、大家都躺平的时候，人的惰性就会弥漫在所有的空间。
6、在年历中，读者可以通过彩色笔预先框出相对应的，适合您自己企业的每周区间（可以是周一至周日，也可以是周五至下周四，亦或者是其他的周起止都可以），并标注上每周的编号，为52周MD后续的工作先定义适合自己企业的一周时间；同时您也可以在小方格中标注一周的时间节点或者其他的内容，能够让您更快的找到自己需要的内容。
编辑推荐
中国零售市场目前居前五名的都是电商（而全球其它国家排在前面的都是实体零售企业），且电商的市场份额还在日益增加，广大实体零售企业面对无增量或全减量市场时如何生存与发展？日本经济自90年代高峰期一路下滑和波动，那些在存量和减量市场中最终生存下来的零售企业的生存经验可以给我们以启发。
由日本“零售界的德鲁克”铃木哲男首倡的52周MD理论及相应技术，即以一种区别于欧美千店一面标准化的差异化运营模式，帮助这些日本零售企业重获生机，现在它也将助力中国线下零售业提升竞争力，满足顾客不断消费升级的多样化需求。
《52周ＭＤ工作手册》正是为这一方法技术在中国零售业的落地实践与应用而研发的。《52周ＭＤ工作手册》的作者胡春才，也是《52周MD：周周都有高潮的商品规划》的合著者，更是国内零售业界知名的管理专家。在本手册中，他把深奥和枯燥的学习理论，转变为周记录、周总结、月记录、年总结，直观明了，操作性强，更方便读者把52周MD简单地应用到经营工作中。
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