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内容介绍
《自有品牌革命书》是自有品牌系列丛书之一，本书主要内容包括自有品牌历史演变、现有的自有品牌框架、新零售的折扣店策略、如何构建消费者对商店忠诚度、如何用好包装设计、与品牌共存、质量为上、优秀营销如何做等12章内容，作者以翔实的数据和完整的欧洲零售巨头的案例来展现自有品破策略为零售商赢得的巨大成功以及需要避免的误区。
本书适合零售行业人员、从事自有品牌人员、以及做代工的制造商企业家。
编辑推荐
最近几年，自有品牌相关话题备受业界关注。
自有品牌之所以备受关注，和中国零售行业当前发展阶段密切相关。
上世纪90年代中期以来，伴随中国经济的高速发展，众多全国性和区域型零售龙头企业快速崛起，与此同时，国内的消费品品牌也快速成长。在这个阶段，品牌商和零售商之间的合作关系基于各自的市场地位，双方虽然有一些矛盾，但是基本上属于互相成就，也实现了共同发展。以商超行业为例，随着华润，家家悦，永辉，大润发，联华等国内零售品牌的同时，国内消费品品牌如伊利，蒙牛，金龙鱼也快速崛起；
从2010年代中后期开始，中国GDP增速进入中低速发展阶段，4%-6%的经济增速逐渐成为常态。
这个阶段最明显的特征，就是产品供应商和终端渠道都开始出现过剩。尤其是渠道端，除了线下渠道日渐饱和之外，电商平台，垂直类电商，直播平台和短视频 渠道层出不穷。
在此阶段，一方面零售市场总体扩张的速度减缓，另一方面，市场的增量主要来自线上渠道和新兴渠道，线下渠道逐步进入存量市场。
这时，零售企业能否在市场上生存，取决于企业的运营水平，更取决于是否为消费者创造价值。
今天，零售企业如果仅仅停留在做商品的搬运工，也就是说，当商品从供应商或者批发商手中进入零售这个环节，如果我们参与创造价值的程度很低，由于渠道之间替代性太强，零售企业在市场中难以生存，因此，商品从上游进入到零售企业开始，一直到消费者购买完成，在中国这个流通环节，零售企业一定要创造自己独有的价值。
正是在这样的背景下，越来越多的零售企业开始关注如何为消费者创造价值。创造价值，体现在商店的服务品质，体现在良好的购物环境，体现在线上快速履约能力和宽松退换货政策，更体现在零售企业独特的商品力建设。
因此，我们看到越来越多的企业通过自有品牌和定制品牌，来增强自己的商品竞争力，体现自己企业的差异化，同时越来越多的企业强化店内加工部门和符合当地特色的即食产品，增强门店的体验感。
作者简介：
M.Sc. 经济学。鹿特丹伊拉斯姆斯大学
Nyenrode监事会教育计划，Nyenrode商学院
Koen在德国、法国、英国和荷兰的自有品牌制造行业拥有丰富的管理经验。他参与了比荷卢经济联盟的众多并购交易。他的自有品牌战略和业务规划参与包括公司分析和基准测试、董事会咨询和参与监事会。他能说流利的英语、德语、法语和荷兰语（母语）。
自2003年以来，他一直担任欧洲及其他地区的大量制造商和零售商的顾问。
精彩书摘：
模仿设计为忙碌的消费者提供了一个以假乱真的信号。
对价值型自有品牌在质量上进行了升级，以替换标准型自有品牌;或者在不改变质量的情况下降低了原有自有品牌的价格，以取代更有价值的自有品牌。
增值型自有品牌是独特的产品，并且是特定零售商专有的。
主流零售商的自有品牌架构中，高端自有品牌的市场份额有最快的增长
中端自有品牌的作用是增强该零售商和一线品牌或者是竞争对手的中端自有品牌之间的竞争。
高端自有品牌和符合消费者利益的自有品牌则是用来和竞争对手做出差异化的秘密武器 。
增值型自有品牌在整个国际零售商的自有品牌架构中变得极为重要。
增值型自有品牌要求购物者支付比标准产品更高价格的产品。
“增值”包括高端和利于消费者某种利益的自有品牌，例如有机、当地的、不含某种成分、或是环保的自有品牌。
增值型自有品牌使零售商可以补偿其在与折扣零售商抗衡的价格策略中所造成的利润损失。
增值型自有品牌对于与竞争对手建立差异化，同时建立消费者的忠诚度至关重要