永乐家电凭三大优势进驻深圳
来源：
2004-03-05 11:04
永乐到深圳如何赢得发展空间，对此，永乐广东分公司总经理杨大康声称有三大优势：
“首先，我们有一个非常优秀的团队。兼并东泽电器后，经过3个月的调整以及双方经营理念、企业文化的磨合，我们的管理团队目前已相互适应，作为新的广东企业公民，我们把握广东市场的能力已有很大的提高。”身为职业经理人的杨大康，显然有非常强烈的团队意识，不但反复向记者强调他的经营团队，还在席间把他的团队成员拉到台上集体亮相。
“其次，我们在门店的选择和经营上有非常丰富的经验。我们的重点不在于追求门店的数量，而要门店的有效性。我们知道怎样挖掘有效人群中的有效需求，保证销售额和利润的有效增长”。杨大康向记者说，永乐成功的一个重要经营理念就是“实”，2003年在上海的市场份额占到50％以上，而在上海实现的利润，可能超过任何一家连锁在全国的利润总和，其安全盈利模式已引起包括摩根斯坦利在内的众多国际投资公司的关注。在广东，杨大康要延续永乐有效的实战作风。
“另外，就是要打造一个好的品牌。”杨大康向记者坦言，永乐目前在广东市场的知名度和影响力还不高，“但是，永乐最近已在上海宣布，2004年在品牌建设方面投入1个亿的巨额广告费用，全面实施品牌策略，这将为我们进军全国市场奠定坚实的基础”。
当问及永乐在广东的发展目标时，杨大康非常自信地回答说：“我要用2年左右的时间，做到广东省家电零售第一。”（消息来源：深圳商报 文/李红兵）
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