贵阳：三零售国企前高层“跳槽”民企任高管
来源：
2004-03-25 13:29
在此之前,原友谊集团董事、家电公司总经理钟冠君也在国鼎家电公司任高层。而与钟冠君一齐被喻为贵阳零售业女强人的郭筑鸣,在贵华旅业集团被北京天创实业公司借壳后,因种种原因离开董事长一职,现为“红华便利”总经理。
近年,贵阳市的零售业成为一个完全竞争的领域,商场的竞争,除了营效、采购等传统的竞争项目外,开始转化为以人力资源为核心的管理的竞争。大昌隆董事长武伟说:“外资进入中国,都要大量任用本地人,我们为什么不能用外地人呢?大昌隆引进卢红建任总经理,主要是学习和引进别人优秀的管理。从另一个方面说,大昌隆是有吸引力的。”
在卢红建任北京华联贵阳分公司总经理前,该职位由李建容担任,后集团把李调至总部任设备材料采购负责人。北京华联2001年进入贵阳后,即迅速站稳脚跟随即高速发展。目前该公司还将在贵阳湘雅村附近开设分店,加之沃尔玛将要开设的两个店,贵阳将在短期内出现5个大卖场。竞争显得尤为激烈。如此背景,促成卢红建转投大昌隆。
大昌隆拒绝透露卢红建的报酬,甚至连究竟是年薪还是期权的报酬方式都不肯透露。不过,有人分析,以北京华联在国内的地位、贵阳分公司的发展速度以及个人在大公司的发展前景计,如果大昌隆开出的筹码过低,卢本人不太愿意转投。
有分析人士认为,近年来,由于国有企业某些固有弊端,国有零售企业发展较为吃力,而国鼎、大昌隆等民营企业在完成原始积累后企图跃升至一个更高的发展平台,因此,想改变法人治理结构和脱离家族式管理模式,从一个家族企业、个体户真正嬗变为现代民营企业。要实现作为投资的所有者与经营者分离,必然要引进“能人”。而国有企业的优秀人力资源,自然成为其猎取的对象。
武伟说,大昌隆敢于对体制动刀。我作为投资者,已经退出经营层。企业要发展,就不能把生死存亡维系在我一个人身上。(消息来源：贵州日报 陈玉祥)
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