重庆：商社重百重组为什么 目标成为全国五强
来源：
2004-04-07 08:38
作为一个上市公司，重百被纳入商社体系后的最大作用在何处？市委常委、常务副市长黄奇帆表示，要利用好上市公司的壳资源，为整个商社集团的发展壮大出力。
黄奇帆介绍，到目前为止，重百的效益很好，去年的税费收入达到1亿多元，符合增资扩股的条件。但时至今日，重百却很少开展类似的增资扩股工作，也就是说至少有10亿元的融资机会被浪费掉。
与此同时，商社却没有多余的融资渠道，虽然有好的项目，却只能眼巴巴地望着机会丧失。如果商社想要取得与重百一样的上市公司地位，就是排队等候的时间也需要两三年。
黄奇帆称，非常幸运的是，现在商社成了重百的第一大股东。只要有了好的项目，就可利用重百这个壳资源向资本市场融资，把商社好的东西装到重百的公司里面去，最终把整个商社做大做强。
对此，商社董事长邝正平也称，商社与重百各有优势，重百的优势是上市公司，融资渠道畅通，资金实力雄厚；而商社有比较好的业态，虽然现金流较好，但负债率相对较高。如果两者优势互补，肯定能为重组后的商社集团的发展提供充足的资金支持。
目标成为全国五强
重组后的重庆商社集团将涉足百货、汽贸、家电、化工、建材、外贸、酒店、房地产等8大产业，年销售额位列全国商业企业的第8位，成为西部名副其实的商业老大。
商社集团董事长邝正平表示，重组后的商社集团将在3年后实现销售收入200亿元，5年后实现销售收入300亿元，进入全国5强行列。
围绕上述目标，邝正平称近期将开展系列工作。一是进行产权制度改革，把国有独资的商社集团改造为国有控股企业，包括民营资本、国外资本在内均可引入其间。二是加速扩张，立足重庆，深入库区，面向全国，拓展西南省会城市及二级城市市场，最终建立专业连锁网络。三是培育企业核心竞争力，把百货、超市连锁、家电、汽贸等作为主业，强化发展。四是建立现代企业管理体系，适应WTO的新形势。五是全力打造以人为本的先进企业文化，为整个企业的发展提供后劲。
黄奇帆也给商社集团提出了四点要求：一是搞好内部资源优化配置，减少内耗，加快整合。二是要做商业与地产的结合，利用重庆房产的上升期积蓄商业力量，其关注目光应包括中央商务区、主城各区中心、二环高速路内区域、远郊县城及中心城镇五个层次。三是要按照现代商业及物流的要求做好主业，也就是零售业、批发及物流业，发展好百货、超市、便利店、摩尔、专卖店、会员制商场等各种业态。四是要注意解决整合过程中出现的问题，如机构建制、人员安排等。
黄奇帆表示，如果商社能做好上述工作，整个集团的年销售收入增幅至少可与重庆市的社零总额增长幅度持平，即到2010年达到300亿元，占全市社零总额的1/7。
应对大兵压境
依据我国加入WTO的承诺，年底将向外资商业全面开放，这势必对国内商业造成强大冲击，沃尔玛早已对重庆虎视眈眈，家乐福则伺机扩大规模，其它各种商业业态也跃跃欲试。
与此同时，国内知名商家，如上海百联、北京华联、王府井、太平洋、银太、国美、苏宁等纷纷抢滩重庆，先期入渝者争相开设分店，扩张势力范围。
商社、重百作为本土两大商业巨头，尽管眼下还有较强的竞争优势，但如果错过了做大做强的跃升机会，将很快被国内外同行甩在后面。
在政策层面上，本土商业强强联手也面临契机。国家商务部对在WTO规则下生存的国内商业十分重视。市商委主任秦文武在这次重组工作会上就表示，国有商业企业强强联合是商务部的要求，各地应对国有商业进行强有力的整合，最终做大做强，建立起与外资商业对垒的本钱。
两强曾多次合作
商社、特别是其麾下的新世纪百货，和重百是多年的对手。可以说，新世纪是在与重百的竞争中成长起来的。
昔日对手变成同门兄弟，其实并非一夜之间。最近两三年来，商社、重百已进行过多次合作。2001年5月，商社、重百首次公开联手，进行空调大促销。随后，两家多次在家电、IT、珠宝等领域展开合作，共同应对外来竞争。
在此期间，两家都有人士多次提议，应扩大合作范围，加强合作深度。去年，曾多次传出“合并”的说法。事实上，这正是两家寻求最佳重组途径的非常时期。 （消息来源：重庆晚报 记者 陈斌）
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