厦门：新华都要以规模优势应对竞争
来源：
2004-06-29 16:52
厦门发展有优势
我市的一位业内人士通过对比厦门、泉州及漳州的情况进行分析：泉州2002年人均可支配收入达到10100元，共有200多家小超市、便利店，超市销售额为34亿元，漳州市区的消费在省内也属中上水平。但是这两座城市除了已经进驻的新华都购物广场外，没有其他的大型连锁零售企业。同样是膏腴之地的厦门则截然不同，岛内人口约100万，前期进入的三家国际零售企业的6间大卖场已经基本形成规模，闽克隆、倍顺等中、小型连锁超市在厦门经营的时间更长，已经培育了相对稳定的顾客群。
一些先在省内其他地市开店，再来厦门的大卖场经营者透露，尽管竞争激烈，但是厦门外部经营环境相对别的地市好多了：首先是政府的服务意识很强，保证企业能在公正的环境下公平竞争；市民的消费行为非常文明，厦门卖场内商品的坏损率是最低的——如已经洗得干干净净的白菜在其他的卖场可能会被掰得“伤筋动骨”，而这种情况在厦门很少出现。而且顾客对消费品质要求较高，无形中促使企业进步。
除此之外，厦门消费者平均每人每次在卖场消费额在60—100元，约是泉州的两倍，是漳州的3—4倍。
新华都购物广场领导层表示，由于许多管理人员具有在国际大卖场工作的经历，新华都对国际大卖场的优势、劣势都比较了解，对自己的优势、劣势更是非常清楚。
规模经营降成本
业内人士则认为，作为利润率非常低的行业，零售业的利润取决于其管理和规模是否能够最大幅度地降低成本。新华都的优势在于整合了国际零售企业的营运模式和管理经验，并与本土实际相结合，其在福州、泉州、漳州等地市场的不俗表现证明这种整合的成功。但其相比于跨国卖场的劣势也是显而易见，即相对规模小，卖场数量少。据悉，新华都购物广场将在原有福州、漳州各一家店、泉州2家店、近期开业厦门美仁广场、莲花摩尔两个卖场的基础上，计划在厦门岛内共开设4—5家店。今年内全省至少新开4家店、明年再开5家。
新华都表示，依靠集团雄厚的实力和现有卖场的蒸蒸日上的业绩，今、明两年的开店计划完全可以顺利实现。新华都购物广场近期的战略重点将是闽南地区，位于闽南金三角中心的厦门自然成为新华都的关注焦点。
根据设想，至2005年，厦门及周边区域将呈现十多家新华都购物广场连锁店，将逐渐体现出采购优势；同时依托闽南地区日渐成熟的物流条件，将有助于新华都大大降低配送成本。 (王蔚然 厦门晚报)
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