联商网友评论：新一佳发展现状的六大原因分析
来源：
2004-09-09 12:31
1.家族式的企业.总裁李彬兰,是一位非常有见识的女性,也很有魄力,但是,成功的大型企业绝对是要摆脱家族企业的阴影,唯有才者用之,有时候甚至应该偏执的避嫌不用家族的人来管理,但是新一佳中的总裁的兄弟都坐到了高官的位置,但是本身的能力却不一定达到了总裁自己对自己那样高度的要求,而且,大量的强制性的使用新宁干部,这也容易招致其他人的非议.
2.扩张不合理.新一佳原来有广东核电作为后台,确实资金充裕,但是在与广东核电分道扬镳后,又扩展了如此多的门店,已经力不从心,只能从工资,资产,营业开支来控制成本,却拿不会利润作为有效补充,大部分的店都不赚钱,单靠其他几个股东如何支撑这样的扩张,如果只是为了销售额,为了全国的排名,那么我想大可不必要.
3.管理不合理.过分的强调人力资源的重要性,而导致人力资源这个部门在新一佳从上到下都举足轻重,有些甚至对人力资源言听计从,而忽略了每个人都是不一样的,而且人的本性就是懒惰的,你想要求每个人都100%付出,120%高效率,那是不可能的,也不可能把所有人煽动成为你思想的完全执行者,所以,人力资源固然重要,但是他还是应该排在营运部之后.
4.聘请国外专家不合理.都是看到人家名气大就请来,然后短短一段时间看不到成效就赶走,根本不给人时间,这就跟咱们足球请外教一样,你不给人家个一两年时间去磨合整个球队,半年换一个,一下子巴西,一下子东欧,一下子德国,一下子荷兰,这个球队如何能够无坚不摧,立足亚洲,换哪个教练也没这么大本事啊.
5.内部斗争太过激烈.因为上述某几点原因,造成权利分化和集中在有限的人身上,而这有限的人只追求高薪资高职位,而完全的不为店为公司着想,为达到自己的目的不择手段, 面目可憎到令人发指.辛辛苦苦培养起来的处长,店长,区总,往往成为这种斗争的牺牲品,而转而投向新一佳的敌人,所以在零售业中很多人都在新一佳做过,就是这个原因,新一佳的口号是发现人才,留住人才,这样对吗??这样的现象不应该出现在一个有前途的公司身上.
6.钱用在不该用的地方太多了.开一家店几百万,一个老总年薪几百万,这些其实才是成本的大头,新一佳要在全国拓展,但是金袋有限,如果不把钱用在刀口上,甚至会导致新一佳的全面溃败,每逢搞节假日,家乐福沃尔玛财大气粗自然是比不过,但是新一佳有时候连地头蛇也比不过,人家都是抽奖中小车,新一佳只能是抽奖中单车,这种广告的效果差别当然不用说,但是其实总的广告费用开支其实是差不多的。（网友初识零售） 参与评论
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