王府井百货洛阳店开业 全国分店达15家
来源：
2004-12-30 12:16
王府井充分利用了世贸三年的保护期，加快了在国内一线省会城市和二线城市的布局，并制定了相对长远的发展规划。按照公司董事长兼总经理郑万河的思路，王府井将增量发展，每年要以4到5家店的速度在全国拓展，“从规模发展和软体组织化程度两条线，都逐渐与国际接轨。今后若干年都将按照这个思路去做。”
从1996年开始，王府井就在全国具有战略位置的网点进行战略布局，在广州开了第一家分店。这两年分别在武汉、成都、长沙、呼和浩特、南宁等省会城市先后开设网点。目前已经签订协议准备明年要开的店包括乌鲁木齐店、贵阳店和重庆2号店。
王府井的思路是增量拓展与存量调整相结合，加大在外地的拓展属于增量范畴，而内部的调整属于存量范围。近日，王府井拟以1.92亿元收购双安商场50%的股权,同时以协议方式零价格收购东安市场就是存量调整的典型。双安商场为北京著名的大型综合百货公司，年零售额最高达到11亿元,之前是王府井与光大投资各持有其50%股权,而此次收购将使王府井拥有双安商场的全部股权。
王府井有关人士对记者表示，从2001年起通过管理、信息系统和业务整合，王府井实际上就已经把“东安市场、双安商场以及长安商场都并入到上市公司统一的管理范围，从管理上已经纳入”，此次收购等于是理顺了内部的资产关系。双安商场现金流充足，赢利能力强。根据有关数据，仅在今年前9个月,双安商场共实现净利润3785.54万元。东安市场在审计基准日的净资产为负值，王府井因此拟以零价格受让资产。但此次收购不仅使王府井拥有东安市场的品牌，同时也有利于减少与关联方王府井东安集团的同业竞争。
业态选择是商业零售业发展的关键。王府井这几年专注在百货业的范畴中发展。有知情人士表示，当时北京市政府在王府井百货与东安集团重组时就希望百货零售类业务都要经过整合进入王府井上市公司。为积极打造这一业态，王府井引入了近130家国际知名品牌和流行品牌。百货业态向全国推进中，王府井实际上已经形成了连锁经营模式，一方面是规模上向大百货集团拓展，一方面软体改造，提高组织化程度和国际化程度。为提高运作模式国际化，王府井积极与国际著名咨询策划公司合作。聘请美国麦肯锡公司进行整体策划，之后引入世界著名的专业形象设计公司美国凯里森公司做空间布局设计，引入安达信在财务方面进行合作、请PDA设计计算机系统方案，请日本的三菱株式会社做商场照明。
目前，王府井吸引了不少国际资本层面的关注。12月7日，德意志银行全球消费品行业总裁曾亲赴王府井与郑万河会谈，进行资本层面等多方面沟通。美国雅诗兰黛总裁不久前也来访。在百货业态为主的基础上，王府井也在从事超市和快餐等其他业态。其发展的14家店都有小规模超市与百货主力店配合。王府井与日本的伊藤洋华堂合资组建王府井洋华堂经营超市业态就曾为市场广为关注。（中国证券报)
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