入湖南路商圈瞄准高端 金鹰苏宁两巨头正式对垒
来源：
2005-01-26 21:03
据了解，苏宁银河国际购物中心定位亦为高档百货，面积约6万平方米。苏宁特地组建的百货经营团队规划招商。其负责人告诉记者，苏宁银河为着力打造南京目前最为顶级的商城，特地在硬件投入上增资30％。
据悉，苏宁银河地面全部采用南京极为少见的微晶石材料，还有金丝马赛克，价格均在800—1000元／平方米左右，仅此项费用苏宁总计花费4000万元左右。
目前，苏宁银河的招商工作已经基本结束，负责人说中国零售业大限放开后，国际一线大牌急欲抢滩国内市场，给苏宁引进品牌带来便利。“开业以后，苏宁银河的一线品牌将占据60％的份额，其中一半属于首次进入南京的品牌，一半和金鹰重叠。”该负责人肯定地告诉记者。
两个南京顶级商场，都处于山西路商圈，仅隔一条湖南路，而且定位相同业态类似，就连两商场所处楼盘中均拥有高档写字楼、超五星或五星级酒店都一模一样，势必在客源、品牌上有一番“刺刀见红”的贴身肉搏战，在这场战争中，两巨头互有利弊。
苏宁银河胜在位于山西路广场附近，市口较好，以平价电器起家的苏宁，把电器经营中的平价、低价经营理念引入百货业。苏宁银河国际将奉行薄利的原则，先做市场、规模，再做利润和效益。所以苏宁银河制定了首年度的销售目标为5亿—6亿，每年递增1亿—1．5亿，用3年左右的时间，达到10亿规模的销售计划。
而金鹰二店位于鼓楼中央路，市口较差，但胜在拥有十余年经营百货经验，目前金鹰的采购、营销模式是南京业内公认最有效率的模式，加上“金鹰”二字在南京消费者心中代表的品位和档次，是金鹰的绝对优势。
不过，对于两个巨头的“顶级”，业内自有一套乐观观念，由于商场硬件、经营环境等诸多方面的原因，事实上南京在许多大牌眼中仍只能算得上二三线城市，甚至比不上苏杭地区。有竞争才有发展，两巨头的“拼杀”最终目的不在于你死我活，而在于共同带动南京品牌市场。
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