网友评论：我不看好大商集团引入战略投资者百联
来源：
2005-02-23 14:08
大商股份一直是我非常看好的中国零售企业。
大商股份的核心价值在于区域领先。在东北这个市场上采取密集的布点策略，提高市场份额和控制力，消费者非常认同，是供应商不得不依赖的零售商。我想在日本这样的区域市场照样可以出现AEON、西武这样的巨大的企业，何况东北市场。精耕细作，继续提高核心业务/业态的市场占有率、提高顾客满意度、经营利润率、养育持续的企业文化，才是大商集团应该做的正事。
但是上述这些正事都要建立在一个基础上，才有可能在未来大商股份成为中国真正领先的、乃至中国第一的零售企业，进入全球500强。这个基础是什么？就是大商股份的投资人背景。
而今天我们了解到大商集团将百联作为自己的战略投资者引进（有关报道称20%的国有股股权转让）。我觉得失望，我们看到了一个无奈的缺失创建百年大商目光的决策。这样的决策资本市场不会认同，这一点会在未来体现出来。
大商集团要引入怎样的投资者？引入这样的投资者，应该使大商这根桩进一步树立在钢筋混凝土里面。而我们所看到的百联集团，核心竞争力在哪里？百联远远不是钢筋混凝土，自身尚是倒在同一个碗里的散沙。
大商应该有怎样的投资者？首先是具有清晰产权人背景。可以是MBO、可以是国内的民营企业，可以是国际专注零售业的基金。我们看到大连市国有资产管理办公室持有9947.80万股，37.25%的国有法人股，最好是通过管理层增持、国际专注零售业的基金来操作。次选是引入本土有实力的、愿意将零售业作为战略行业的民营企业。最后，如果仅仅是对股东价值最大化，那么引入国际性的零售集团也可以。
大商为何要引入强大的投资人？我想最核心要解决资金问题，其实大商本身是上市公司，要想办法从资本市场上聚集；至于说管理、技术等等，最终是比较勉强的。饭还是要自己吃，事情还是要自己做。现在引入百联费神，以后请走百联也费神。
大商要成为世界级的零售商，一定是持久战，我推荐牛董事长去读读毛主席的《论持久战》。成为中国的未来沃尔玛有三要素，是必要条件：一是拥有资本市场（大商已经有了）、二是内心热爱零售的团队（我相信大商有）、三是清晰的投资人背景。第三点是最重要的，也是目前制约大商最核心的东西。将这个制约解开了，未来的大商不可限量。而百联集团无法扮演这样角色，因为它自身这个节还没有解开。大商不能再“节上加节”。
在这一点上，在这个大是大非上，大商是怎么了？
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