苏宁全面扩张带来高速增长 “主战场”仍在华东
来源：
2005-03-29 14:35
2004年，苏宁电器共实现主营业务收入91.07亿元，比上年同期增长50.94%；净利润1.81亿元，比上年同期增长83.22%；经营活动产生的现金流量净额1.21亿元，比上年同期增长48.76%；每股收益1.95元。
“主战场”仍在华东
2004年，苏宁电器加快了在华东、华南、华北地区的连锁发展，保持并提高了在江苏、安徽等原有强势区域的占有率，在浙江、上海、广东、北京等地的市场占有率明显得到提升，并首次进入了华中地区。
据悉，苏宁电器在华东一区(江苏、安徽)实现主营业务收入373671.54万元，较上年增长24.55%；华东二区(上海、浙江)实现主营业务收入221691.63万元，较上年增长75.16%；华南地区实现116120.64万元，较上年增163.4%；东北地区实现8458.76万元，较上年增长365.6%；华北地区实现 136424.68万元，较上年增长45.74%；西部地区48792.19 万元，较上年增长30.86%。在苏宁电器首度进入的华中地区，实现主营业务收入5565.22万元。
连锁扩张与配套建设两不误
苏宁电器在募集资金投资上，除对三家地方子公司进行增资，及对南京新街口店面进行扩建外，其余资金被用于物流配送及信息化等配套建设。其中，物流配送系统一期扩建项目拟投资8000万元，实际已投资2246.83万元；商业信息化系统建设项目拟投资9989.44万元，实际已投资1643.85万元。
在非募集资金的投向上，苏宁电器主要用于在未涉足区域新设子公司，以及对重点区域的子公司进行增资，合计总投资11390万元。新设子公司主要分布在江苏、福建、广东、湖南、安徽、浙江等地；增资子公司主要在强势区域江苏和安徽。
标准化建设提升核心竞争力
报告期内，苏宁电器比较注重连锁发展的标准化建设，以期在连锁零售业内提升核心竞争力。2004年11月，苏宁电器启动ISO9000质量体系认证工作，提高各项工作的规范与标准程度。2002年开始，苏宁电器按照专业化分工、标准化作业的原则对管理体系进行创新，经过3年时间的运作，已经基本建立了适应大规模连锁零售的矩阵式管理，构成了模块化的连锁店、物流配送中心、售后服务中心、客户服务中心四大终端网络，内部的各项作业与管理工作的标准化程度有较大提升。
此外，在已有的基础上，苏宁电器建立大区管理体制，为公司在全国范围内的规模化同步扩张奠定组织基础。同时，苏宁电器同步建设物流、售后和客服体系，以服务平台对销售平台进行支撑；建设信息平台，从采购、物流、结算、资金的作业链，配送、售后、客服的服务链，到财务、人事的管理体系，全面提供信息系统的支撑。
苏宁电器昨日收盘价62.05元，涨4.29%。
（证券时报）
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