苏宁电器3000万元巨资“变脸”的五大疑问
来源：
2005-09-25 08:13
记者今天从苏宁电器在南京召开的全国视频新闻发布会获悉，从九月开始，苏宁遍布全国60多个城市的200多家店面门头上为人熟知的“苏宁电器连锁”LOGO将被一个新的“SUNING”LOGO所替代。该项“变脸”工程据说总耗资将达3000万元人民币。在成立15周年之机祭出如此大手笔，苏宁意欲何为？
第一疑问：为何“变脸”
“调整VI，只是苏宁在发展过程中不断地对品牌内涵和外在表现方式进行的一种完善，以适应企业发展的需要。”苏宁电器集团董事长张近东在接受记者采访时表示，从1990年至今，苏宁VI经过了多次调整和修正，每一次都充分地诠释了企业的发展和规划：
1995年第一家门店由繁体的“苏宁”字标和原始的“SN”形标共同组合而成的，虽还略显粗糙的，但它已经在基本色、徽标样式方面具备了现行VI的雏形；从此起步，苏宁主攻空调专营，短短三年就成长为中国空调销售冠军，因此果断修正VI，固化了“SN”形标，并在1996年开设的第二家店面投入使用；在此基础上，苏宁又很快完成了字标和形标组合的LOGO设计，字标还经历了从“苏宁”到“苏宁电器”再到“苏宁电器集团”的转变，并加入了英文字标组合；1999年，苏宁正式明确了综合电器经营的全国连锁发展目标，并在2000年十周年的庆典之机顺势升级VI，字标确定为“苏宁电器连锁”和英文的组合，和原先的形标共同组成了苏宁LOGO并一直沿用至今。
目前，苏宁已经发展成为一个完成全国一级重点城市布局、拥有200多家大型连锁店、半年销售规模达178亿元的家电连锁航母，但苏宁电器依然沿用空调专营时代的形标，并和部分关联企业造成VI重复，还有大量的假冒品牌也打起了苏宁VI的擦边球，容易造成苏宁品牌的混淆，同时，中文字标为主的苏宁LOGO在国际市场很难被识别，对苏宁打造国际化品牌势必造成影响。“苏宁再次变脸因此成为必然。”张近东说。
第二疑问：变成啥样
“苏宁是我们合作过的最大的全国性民营企业，已经相当成熟的VI体系和丰富的文化底蕴让我们的工作经历了巨大的挑战。”苏宁新VI设计主要负责人、同济大学艺术与设计学院院长、2008年北京奥运会会标终审评委林家阳教授，向记者介绍VI的创作过程。
中标苏宁VI项目后，林家阳教授组织了包括品牌诊断专家、资深创意师、专业设计师等在内的精英团队立刻投入了工作。通过一系列品牌导入、前期市场调研、企业文化分析、原有VI和CI研究、广泛创意、海选、定向、细化、定位、完善等工作，前后调研11个城市，提交设计案1300多份，制作样板400多份，历时3个月。
“大气，稳定，庄重，动感，流畅，精致。”林教授用6个形容词概括了苏宁新VI的设计精髓。苏宁新VI的最大变化在于取消了“SN”形标，并且在字标设计中强化了国际语言（苏宁拼音）的应用，字体设计庄重大气、边角柔滑、右向前倾，色彩依然使用苏宁传统的深蓝色，并为其赋予了四大顶尖特性——“诚信、专业、稳重和优质服务”。
第三疑问：是否值得
“全新VI设计手册已在10月初下发，所有新开店面将以新形象出现，已开店面也将逐步分批完成VI改造，预计总费用投入将达到3000万元！”苏宁电器总裁孙为民估测了VI后期推广的费用预算。他说，苏宁在全国拥有200多家连锁店，仅更换整体外立面门头及形象一项的制作和审批费用平均要约10万元/店，整体调整更换费用约在3000万左右。
而在记者看来，如果加上广告推广等其他费用，3000万还仅仅只是一个起码的数字。苏宁为了一个VI更新如此花钱是否值得？
孙为民说，对于一个上了规模的企业来说，大规模进行VI更换当然会有短期的“阵痛”，但从长远来看，根据行业发展变化和自身目标及时调整企业 VI体系，不断注入新的活力和内涵来防止品牌老化，让新品牌迅速融入消费者的生活，对于现代企业来说具有长远的战略意义。对如此巨大的一笔开支，苏宁也早有评估和预算。
第四疑问：怎堪重托
对于具备一定历史积淀和产业规模的企业来说，企业标识的更换通常都是企业重大战略的调整和转变。来自苏宁内部的消息透露，苏宁未来五年的发展目标是“店面达到1200家，销售突破1500亿，跨入世界500强行列”，这显然是在致力于建设一个超大规模的商业流通集团。业内人士分析，变更新VI是苏宁向大企业迈进战略的第一步，理由有三：
其一，作为连锁业态的外在表现形式，VI的统一对企业形象将产生至关重要的作用。升级后的苏宁VI视觉效果更为时尚、动感、精致和流畅，也将更加契合现代消费需求和习惯，为苏宁的品牌传播提供了更为现代的载体。
其二，此次VI升级将只限于电器连锁产业，苏宁集团其他产业将继续沿用原有的VI系统，从而使苏宁电器连锁将第一次以一个完全独立化的品牌形象出现在公众面前，这体现了苏宁专注于电器连锁主业并做大做强的决心和信心。
其三，国际化的管理平台、国际资本市场背景、国际化的消费市场和国际化的品牌，是企业迈向国际化的四大门槛。目前，苏宁国际化唯一的瓶颈就在于拥有一个国际化的品牌，此次VI升级是苏宁谋划已久的一次机会。
第五疑问：北京咋变
作为必须抢夺和巩固的一个重要阵地，苏宁在北京的“变脸”什么时候拉开帷幕？“实际上，我们的变脸工程已经在全国铺开，当然也包括北京。昨天苏宁在各大媒体做的广告都已经启用了新VI。”北京苏宁电器有限公司总监助理潘敏向记者介绍说，北京苏宁店面的调整也将从10月处开始，“到年底，整个北京苏宁都会让消费者感觉面目一新”。 （千龙网）
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