加盟仍然是集团扩张网络的重要而有效手段。回顾期内，本集团共净增加盟店151家，其中，超级市场加盟店净增71家，便利店净增80家。

　　超级市场业态转型获得成功，并得以推广
　　回顾期内，本集团继续在转型试点成功的基础上，推进超级市场门店转型工作。截至2006年6月30日止，本集团终于回顾期内新完成直营超级市场转型36家，新转型门店销售同比增长37%；本集团总共完成直营超级市场转型46家，所有转型门店的持续提升能力，进一步完善了科学的工作机制，注重提高转型门店的质量，并重视将转型的经验交流共享，使超级市场业态的综合运营管理能力也得到提升。

　　供应链管理平台项目获得进一步发展
　　回顾期内，本集团供应链体系效率得到进一步的提高。供应链管理平台项目（B2B项目）在其试运行阶段继续在大型综合超市业务的供应商中推广，加强管理几推动的力度，进一步明确责任考核制度。截至2006年6月30日止6个月，B2B系统新上线供应商855家，截至2006年6月30日止，总共累计上线供应商2585家。

　　强化成本控制，应对市场挑战
　　近年来，整个市场环境使运营成本逐渐增加，各类资源与能源价格不断上涨，本集团深知成本控制为连锁零售成功的关键，进一步以费用控制作为本集团的重点项目之一，对变动费用进行定律管理，对管理费用实行定额管理，对重大费用进行流程改善，使本公司的各项费用控制在合理水平。

　　会员总数以超过500万人
　　回顾期内，本集团进一步加大了会员制的发展与管理力度。截至2006年6月30日止，公司会员总数已突破500万人。回顾期内，联华OK会员卡已经在上海、浙江、基本成为快速消费品行业的会员制主要品牌，广西地区、江苏南京地区以及上海地区便利店业务都启动了会员制，从而使联华OK会员卡使用范围进一步扩大。本集团积极开展多种积极针对会员的营销，包括会员抽奖、积分兑换等，并进一步在全国范围内推动会员卡异地的通积通兑。

　　其他的业务发展
　　回顾期内，本集团进一步加强了物流配送能力，本集团针对大型综合超市业务开始全面建立第三方物流系统，致力于进一步强化同一区域采购规模优势，逐渐取代原有的供应商直送模式，提高供应链管理运营效率。同时，便利店业务也加强了全国的物流规划及重点区域物流建设与管理。上海地区先进的便利物送配送中心改进了物流信息系统、扩大了库存容量，加快收发商品的速度，从而使供应链作业能力得到进一步改善。

　　分部营业额：
　　

　　大型综合超市业务业绩情况

　　直接经营店铺101家，大型综合超市是本集团最重要的业务。截至2006年 6月30日止六个月，大型综合超市业务的营业额约人民币440257万元，与去年同期相比，上升约28.14％，在本集团所占的销售份额达到了52.72％。回顾期内，本集团大型综合超市净增门店4家。大型综合超市网点集中度的进一步加强，各地区资源共享更加充分，品牌效应更加明显。

　　截至2006年6月30日6个月
　　

　　超级市场业务仍然是本集团最成熟的零售连锁业务，也是本集团业绩的主要贡献者。截至2006年6月30日止本集团的超级市场达1628家。回顾期内，直接经营的超级市场门店净增加4家，加盟经营的超级市场门店净增加71家。

　　截至2006年6月30日止6个月，本集团的超级市场业务的分部营业额约为人民币317433万元，占本集团营业额约38.01％，与去年同期的约人民币273992万元比较，上升约15.85％。经营利润额约为人民币11392万元，占本集团经营利润额约77.18％，与去年同期的约人民币9349万元比较，上升约21.85％。
　

　　便利店业务

　　直接经营店铺（家） 1185
　　根据加盟安排经营之店铺（家） 794

　　本集团的便利店业务仍然集中于经济发展较为成熟，居民收入较高而具有较强的消费能力的上海、北京、广州、大连、杭州、宁波六大城市。截至2006年6月30日止，本集团的便利店的门店数目达到1979家，回顾期内，便利店门店净增加20家。

　　截至2006年6月30日止6个月，本集团的便利店业务的分部营业额约为人民币74802万元，占本集团营业额约8.96％，与去年同期的约人民币69473万元比较，上升约7.67％。经营利润额约为人民币1494万元比较，上升约8.17％。
　　

　　联营公司业务

　　截至2006年6月30日止，上海联华超市有限公司（上海联华）在上海地区共经营10家大型综合超市，稳定发展，业绩保持持续增长。

　　截至2006年6月30日止6个月，本集团应占良营公司的纯利润为人民币5505万元，占本集团股东应占盈利约39.8％。

　　财务业绩分析
　　

　　2005年上半年，本集团财务报表仅包含以成本价向上海世纪联华超市发展有限公司（以下简称〔世纪联华〕）批发的营业额；2006年上半年，本集团合并了世纪联华的财务报表，世纪联华的资产负债及费用等整体进入了本集团的财务报表。因而，2006年上半年同2005年上半年相比，财务结构发生了较大变化。

　　流动资金及财务资源

　　2006年年上半年本集团的资金来源主要是营业现金收入。于2006年6月30日，本集团的非流动资金约为人民币385760万元。非流动资产主要包括在建工程、固定资产及土地使用权约为人民币319033万元、无形资产约人民币19357万元、于联营公司的投资约人民币38713万元、可供出售的金融资产及其它非流动资产约为人民币8657万元。

　　于2006年6月30日，本集团的流动负债净值为人民币157572万元。流动资产主要包括现金及银行结余约人民币98443万元、存货约人民币130616万元及应收帐款、其它应收帐款与预付款与预付款项约人民币54950万元，以及应收本公司联营公司款项约人民币171万元。流动负债主要包括应付股息人民币4354万元、应付账款、其它应付款项、预提费用与凭证债项约人民币361073万元以及应付税款约人民币3110万元。

　　本集团于截至2006年6月30日止6个月的应付账款周转期为71天。回顾期内的存货周转日为37天。

　　回顾期内，本集团并无运用任何金融工具做对从风险，截至2006年6月30日止6个月，本集团并无任何发行在外的套期保值金融工具。