永乐试图通过剥离非主营业务的方式扔掉一些包袱，摆脱一些麻烦，但高管花费7000多万元收购永乐部分子公司后，子公司的债务由谁来埋单，子公司业务走向如何，这些还都是一个谜

　　刚刚出售给国美的永乐电器(0503.HK，下称“永乐”)似乎还有一些需要解决的麻烦。

　　昨日，20多家向永乐追讨欠款的供应商聚集在永乐总部上海南汇的公司门口，希望能够为自己讨个公道。供应商们告诉《第一财经日报》，20多家联合讨债的供应商总共涉及金额约200万~300万元。这些供应商曾为永乐的子公司永乐家居供货。

　　针对这一纠纷，永乐发言人黄建平向《第一财经日报》表示，永乐家居跟永乐已经没有关系。今年5月，永乐已在联交所发布公告，将包括永乐家居在内的7家子公司剥离。但律师认为,永乐家居的债权人有权利找永乐解决问题。

　　供应商不接受解决方案

　　其实这已不是供应商们第一次集体追讨欠款，永乐家居在运营半年之后停业，而供应商被拖欠的部分货款和应退还的展示费、质保金却没有如数退还。从那时起就已开始追讨欠款。永乐家居位于上海市闵行区的漕宝路门店从2005年1月开始招商，7月23日正式开业。由于业务原因，2006年2月停业。

　　按供应商代表的介绍：“永乐家居在招商时，以永乐的品牌形象出现，我们当时被永乐在全国家电零售业的巨大光环和香港联交所上市公司的信誉所欺骗，与之签订了合同。合同期是一年。按照合同，我们支付了数目不等的展示费和质量保证押金，永乐家居承诺完成规定的销售额，否则按比例退还展示费，质保金到期退还。”

　　永乐家居在经营半年左右的时间里，业务并不理想，到2006年2月22日,永乐家居采购部发函称,商场投入巨资，重新装修，要求部分厂商撤回样品；2006年7月1日，供应商被告知永乐家居已破产，通知他们办理退场手续。

　　一位供应商代表告诉记者，此前他们曾与永乐家居负责人沟通，但永乐家居以破产为名，要求供应商接受一些苛刻的条件，因此，供应商希望继续向永乐讨个公道。

　　“永乐家居并不是不去解决这个问题，他们已拿出了解决方案。”黄建平表示。但供应商代表告诉记者，永乐家居给出的解决方案是：货款用高价旧办公用品抵押，展示费、质保金、损失费分文不退，而且必须签字确认放弃展示费等，才可以得到抵货款的旧物品。对此，供应商们无法接受。永乐COO周猛则对记者解释称，供应商需要给永乐家居一些时间来更好地处理这些事情，任何一个公司把账务核对清楚也都需要一个过程。

　　永乐家居被剥离后的谜团

　　供应商代表认为，既然永乐家居没有诚意解决问题，那么他们就要向永乐讨个说法。

　　对此，永乐则觉得自己非常冤枉。黄建平明确表示，永乐已发公告剥离了包括永乐家居在内的7家子公司，所以目前永乐家居的问题已经和永乐没有关系。永乐今年5月19日的公告宣布剥离7家子公司，这7家公司的股权被永乐管理层陈晓、束为、刘辉、袁亚石4人收购。公告显示,这4位管理层需要付出近7029万元。

　　“剥离不能产生预期利润的非主营业务是正常的行为，程序上也合法。”黄建平说。

　　尽管目前永乐家居已完全和永乐没有关系，但永乐家居在招商和营业期间，都是永乐的全资子公司，此时产生的经济纠纷永乐是否需要为此承担责任呢？

　　对此，上海市律和理律师事务所律师戴佩清认为，在法律上，债务的转让要征得债权人同意，因此，永乐家居的债务虽然形式上已转让给永乐管理层个人，但是如果债权人(也就是这些供应商)并不同意，就无法生效。也就是说，债权人完全有权利找永乐解决问题。

　　而且，此前供应商签订的合同中，分别有上海永乐家电销售有限公司(即为永乐)、上海永居家庭装饰产品销售有限公司(即为永乐家居)和上海好到家家居装饰有限公司三家。

　　对于此前剥离子公司的行为，永乐此前也承认，本次出售子公司将对公司的盈利和资产有正面作用，收益2500万元将用于公司额外运营资金。永乐试图通过剥离非主营业务的方式扔掉一些包袱，摆脱一些麻烦，但高管花费7000多万元收购永乐部分子公司后，子公司的债务由谁来埋单，子公司业务走向如何，这些还都是一个谜。  
　　（沈娟 李立菲   第一财经日报）