联商网消息：大商集团股份有限公司今日发布2006年度董事会工作报告，摘要如下：

　　一、在经营中出现的问题育困难及解决方案

　　公司在经营中面临的主要问题仍然是零售行业格局变化、市场竞争加剧等，如何在日益激烈的零售业竞争中提高销售、增加利润，保持公司持续性和稳定性发展，为此，公司主要采取了以下措施：

　　第一：继续开展多种营销活动；

　　第二、在东北店网基本建成的基础上，公司向华北进军的速度加快。在济南、青岛、郑州、河南、烟台等地相继开店；

　　第三、公司高度重视人才的引进，加强人才的培养；

　　第四、公司不断建立新的经营业态，除原有的传统百货店铺、新玛特、麦凯乐等，新建立了千盛百货连锁经营业态，该百货定位于年轻流行百货店。

　　第五、公司通过先进的网络系统，加强对店铺的管理控制，开发新的销售渠道。

　　二、公司新年度的经营计划

　　第一、在经营方面继续推行日销售计划管理，不断扩大销售、节能损耗、提高毛利率、增加毛利额；在管理方面全面提升公司各个系统的管理标准，实现经营方式、管理模式的现代化、科学化、精细化、国际化，提高公司的核心竞争力；

　　第二、重点加快华北地区的店铺网络开发。从传统以购并经营、自建店铺为主的模式向包括合作、租赁、输出管理、托管经营在内的多种方式并举的方向拓展；

　　第三、继续整合店铺资源，合理进行公司内部新店开发的网点布局和规划，避免重复和浪费；同时要探索开发百货零售行业方面的新市场、新业态、新商号，增加新的利润增长点，提高盈利能力；

　　第四、加强自有品牌的开发，扩大自有品牌的销售规模；

　　三、大商集团股份有限公司关于支付董事、监事及高级管理人员06年年度报酬的议案

　　根据2006年公司经营实际，具体薪酬方案如下：
　　
　　报告全文详见：附件：600694_20070419_1.pdf