“北京华联已经发展得很平稳，这个时候离开，我可以放心了。”李和平一脸平静地说。7月18日下午5时30分，收拾好行李正准备锁门的他被记者“堵”了个正着。这个叱咤郑州商界的人物，北京华联第一任总经理，当日中午，正式辞去北京华联河南商厦总经理的职务，

　　“李和平辞职”这一“商界重磅事件”，事先并没有明显征兆，让媒体多少有点猝不及防。记者中午得到消息，下午赶着去采访，看到的情景就是他收拾好行李，在两个员工的陪同下准备离开。

　　去年4月份，就曾传出李和平有意辞职的消息，在总部和众多员工的挽留下，考虑到北京华联当时的综合竞争力还比较弱，他继续留了下来。经过一年多的锤炼，北京华联的客流量、客单价和回头率都一再创造新高。“这时离开，应该是一个水到渠成的选择。”李和平说起话还是一贯的慢条斯理。

　　此次离去，李和平只有一个遗憾，就是2002年8月份开业太仓促了：“没有打一个好的基础。”至于竞争对手的封杀，曾经的艰辛困惑，对于他来说已经是过眼云烟。

　　他给北京华联和郑州商界留下了更多的是财富：北京华联开业，宣告了郑州第二次商战的开打，当时“家电买100返30，百货买100返60”的促销战略，在商业淡季创造了日销售额1600万元的奇迹；他带领团队创造了每年20％~30％的销售增长率。北京华联集团全国17家百货公司中，郑州店一直排在前5名，今年上半年更是一度排名亚军。他崇尚“狼性”精神，打造了一支“狼”的团队。

　　挂印离去，李和平的下一个东家是建业集团，他没有带走北京华联的一兵一卒。

　　李和平和建业的渊源颇深：1994年至2000年6年间，历任河南建业集团分公司总经理、总裁助理、总经济师、集团执行副总裁。巧合的是，从2001年至今，他在北京华联供职的时间也正好是6年。

　　两个6年，一个年轮，对于李和平来说，是一个轮回后的又一个征程：和建业的渊源让他有一种“建业情结”，做商业地产一直是他的兴趣所在。此去建业，他有两个任务：树立建业服务形象和负责建业下属的商业地产项目。

　　新帅：又一朵铿锵玫瑰

　　接替李和平执掌帅印的，是北京华联原副总经理张晓霞。

　　“张晓霞做事扎实，业务能力和事业心都很强，大气爽朗，很有个人魅力。”李和平如此评价。

　　“如果说李总有深厚的商业地产情结，那我就是骨子里有一种百货情结。”张晓霞说。职务的变化，并没有让她感觉到什么不同：“做的还是原来的那些事情，不过以后更要放大放量原来的业务范围。”

　　张晓霞是一个什么事都喜欢亲力亲为的人，她自认自己的长处是业务。接掌帅印，她“要继承，更要延伸”。

　　主管招商运营这几年，张晓霞有丰富的和供应商、厂商打交道的经验。下一步的重点，就是树立“品牌”核心，让北京华联“动起来，活起来，从而火起来”。

　　说起品牌，张晓霞明显兴奋起来：“目前，北京华联总部已经和台湾百货龙头老大新光三越百货、新加坡凯德集团等百货巨头达成合作协议，华联新光百货（北京）公司就有900多个品牌，其中一线化妆品品牌有56个之多。”有总部的品牌资源优势可以倚靠，自身又有丰富的招商经验，相信张晓霞“以品牌为核心”的战略布局绝对不会是“新官上任三把火”的一时之举。

　　河南百货商场一向有“三足鼎立”之称，近日，其他“两鼎”——大商新玛特和丹尼斯频频有新动作，而北京华联却在这一节骨眼上换帅，会不会影响到北京华联现有的平稳？

　　“北京华联表面上虽然没有什么大动作，并不代表北京华联没有攻城略地的能力和计划。目前，面积4万平方米的北京华联开封店和2万平方米的鹤壁店正在筹建。我们不想盲目扩张，只想扎扎实实发展，要走好，还要走远。”新掌门张晓霞对于“山雨欲来”的局势，依然保持一份胸有成竹的笃定。

　　李和平简历

　　1956年出生；1987年3月至1992年12月任郑州市五金公司法人代表兼总经理；1993年1月至1994年6月

　　任华侨友谊公司副总经理；

　　1994年7月至2000年12月

　　历任河南建业集团分公司总经理、总裁助理、总经济师、集团执行副总裁；

　　2001年1月至2007年7月18日

　　任北京华联河南商厦总经理

　　商业信条

　　崇尚狼性精神，认为零售业人员应该具备狼的精神：敏锐的嗅觉；不屈不挠、奋不顾身、主动出击的战斗精神和团体战斗的团队精神。

　　张晓霞简历

　　1970年出生；1993~1996年在丝宝实业任武汉有限公司河南地区首席商务代表；1996~1999年

　　在丹尼斯百货、河南泰隆商厦负责招商管理工作；2001年

　　加入北京华联河南商厦，历任商厦一楼经理、营业部经理，负责商厦全面招商、营运及管理工作；

　　2006年任北京华联副总经理；

　　2007年7月18日起担任北京华联总经理。

　　商业信条

　　低调做人，认真做事。
　　（河南商报 郭林）