近日有媒体报道，中国最大连锁业海外上市公司联华超市（HK0980）之前大张旗鼓地全国扩张，四处攻城略地，如今却不得不紧急刹车并转向，发展陷于颓势，联华超市究竟怎么了？联华超市总经理良威回应说，融入全国、服务全国依然是联华实现现阶段战略目标的首要任务，自2005年起，联华超市坚持在上海、长三角乃至整个华东市场推行集中发展的战略，呈现出业绩稳定增长的态势，海外投资银行如德意志、花旗银行近期分析报告评价：联华超市营运效益持续改善，对下半年表现持乐观态度，给予“买入”的投资评级。
  
　　早在2004年，联华的最高决策层就认为，外延式与粗放型的规模扩张不是联华的发展方向，因此，自2005年起，联华超市进入集约化和内涵式发展阶段，集中在上海、长三角乃至整个华东地区推行集中化发展策略。为此，最近一两年，联华超市在一些市场竞争环境恶劣城市，对一些预计培育期较长的门店，以积极主动的态度，有的放矢梳理调整，这些策略性的调整，使联华超市在长三角的市场地位得到进一步巩固，截至到今年6月底，联华门店规模达到3649家，80％以上集中在长三角地区，作为上市公司，联华超市的上半年业绩也显示，营业额同比增长7.54%，毛利率由去年同期的11.7%上升至12.8%，经营利润较去年同期增长了64.36%，除税前盈利上升53.2%，达人民币3.07 亿元，股东应占利润为人民币1.40 亿元，较去年同期增长1.37%，每股基本盈利为人民币0.23 元,综合业绩指标较去年同期相比得到优化。
  
　　在战略进行调整的同时，在“战术”上，联华超市标准超市业态的成功转型也为上市公司业绩稳定增长夯实了基础。良威介绍说,今年上半年，联华超市在上海地区的标超业态新增转型门店42 家，总数已达137 家，占上海联华超市门店总数一半以上，转型门店日均销售同比上升19.16%，日均客流上升12.42%，同时，转型门店的顾客层次也有了显著优化，国际化妆品巨头宝洁公司所做的联华标超转型门店调研报告认为，与未转型和其他标准超市门店相比，由于增加了品牌生鲜商品和进口食品的比例，联华超市转型门店在档次、品质、鲜度、服务、购物环境都更胜一筹，消费能力大大提高。一家地处商业闹市区的联华超市门店，转型为生鲜超市特色以后，去年上半年营业收入实现1.1亿元，比2005年增长47.34％，今年上半年在原来的基础上又同比增长11.55％，实现了持续增长。
　　（解放日报 记者吴卫群）