全联福利中心近几年快速展店，以乡村包围城市的方式，将量贩店压得喘不过气，连量贩龙头家乐福也不得不重视蚂蚁雄兵的威力。为突破重围，量贩店正在思考调整策略，规划面积约千坪的精致小型店，趁全联尚未布局生鲜商品前，抢先占领二级城市，不让全联专美于前。

　　最早提出量贩小型店的是家乐福，从2005年起，内部就开始讨论全联的策略，直到2006年小型店计划逐渐浮上台面，今年正式行动，目前开始寻找适合商圈，预计明年开出第一家小型店。

　　法国家乐福总公司对台湾市场的态度，以扩张市占率为第一优先，因此近几年平均一年开店三到五家，去年更因并购英商特易购六家店，7月又再增一店，目前在台店数已达47家，在量贩店市占率已经逼近四成。

　　不过，家乐福不满足目前的发展现况，尤其是全联近几年全力在二、三级乡镇积极布局，许多地区甚至出现两、三家全联包围一家量贩的情况，因此家乐福才计划以小型店迎战全联。

　　家乐福目前规划千坪以内的都会区型态量贩店，预计明年推出。据了解，家乐福目前在现有店内成立“家乐福便利站”、“家乐福药妆店”等小型快速购物专区，测试小规模商店所需的商品结构、营运模式等。

　　家乐福开发总监田中玉说，都会区型态量贩店投资金额较大型店可节省一半，可控制在2亿元以内，对家乐福而言是便宜的投资。

　　这种小型店量贩店的型态，已引起积极展店的爱买注意。爱买营运长庄金龙认为，小型量贩店很适合在投资成本较高的都会区，或是购物人口数较少的二级乡镇。由于经营弹性高且成本较低，不失为量贩店另辟路径的新方向。

　　各家量贩店对都心地点都抱着“又爱又怕”的心理，因此开始将眼光望向二级城市。目前量贩店在台湾整体零售市场只占一成，除北中南三大城市，还有许多未开发的处女市场。

　　大润发对专注开发小型店的计划则有不同想法。大润发总经理魏正元说，小型店的投资成本低，但获利门坎不见得低，因此大润发思考不局限于店的大小，而是重视服务的速度。

　　魏正元分析，量贩店动辄三、四千坪的卖场空间，会让有些追求采购速度的消费者却步，如何加快消费者购物的速度，提供更方便的选购流程，可能是扩张市占率外应该面对的问题。
　　（经济日报╱记者 李至和）