麦德龙中国去年销售业绩为93亿元，约占集团全球销售额600亿欧元的1.5%.

　　锦江麦德龙依旧延续着在已进入城市优先开店的选址法则，但与一些大型卖场的遭遇一样，自建物业方式可能由于所在城市地价的攀升，而被要求携带更多附加条件。深圳市南山区贸工局局长周辉在接受记者采访时透露，大型零售商的进驻对带动区域商业氛围有积极作用，“但政府将土地批给这些大型零售商的条件是，必须同时将区域采购中心带到深圳来”。

　　据了解，麦德龙在中国的门店绝大多数位于一线城市或二线省会城市。2007年麦德龙仅开出4家新店，未能达到原定每年6-10家店的目标。对此，锦江麦德龙中国区总裁、麦德龙现购自运国际公司管理委员会成员杜哲思坦陈，地价的上升确实拉长了谈判时间，但麦德龙本周接连在深圳、泉州开店，表明公司并未放慢开店速度，公司在广州和深圳还要开更多的门店。锦江麦德龙华南区总经理柯继德透露，6周前公司已经完成对广州市场的全面调查，认为广州市场起码可以再容纳三家麦德龙，“理想的地点是海珠区、白云区和番禺区”。

　　地价上升令开店放缓

　　12月11日开业的麦德龙南山店位于南山欧洲城内，与罗湖店不同的是，南山店采取的并非租赁模式，而是麦德龙更加习惯的购地自建方式。

　　按照麦德龙的既定计划，每年在中国的开店数量应保持在6-10家，而包括本周开业的深圳南山店和福建泉州店，麦德龙今年仅完成4家新门店。同时，发展战略将重点放在已有麦德龙商场的地区，并以这些大城市为中心，充分发挥其辐射作用。而从麦德龙现有门店分布来看，几乎全部位于沿海一线城市或内陆省会城市。“一线城市地价上涨太快了，我们的谈判过程不得不拉长”，杜哲思此前在接受采访时表示。

　　零售巨头渐别“超国民待遇”

　　而在一线城市地价急升、商业布局日臻完善的情况下，大型零售商们面对的，不仅仅是谈判时间的延长。眼下，地方政府显然享有更充足的话语权，“超国民待遇”则已渐渐成为大型零售商们遥远而美好的回忆。

　　“我们并没有计划在深圳再设立采购部门，也不会在所在各个城市设立单独的采购部门。目前，华南区域采购部依然设在区域总部广州”。锦江麦德龙公关部总经理黄忠杰称，“将采购权进一步下放到各个区域是麦德龙未来的趋势，这将有利于我们更好地熟悉区域市场。”据了解，新开业的麦德龙南山店已有30%商品来自本地供应商。

　　而作为深圳市的重点商业项目，除了麦德龙以外，欧洲城内还聚集了世界最大的家居连锁宜家、欧洲最大的装修建材零售商百安居、全球知名体育用品专营公司迪卡侬三家大型卖场，并将于明年陆续开业。据悉，这些零售商在进驻深圳欧洲城时，也同时将区域总部或采购中心带来。

　　零售商联合地产商突围

　　但深窥中国消费市场潜力的跨国零售商们不会因为地价问题而裹足不前，除了与地方政府妥协外，他们还有其他办法。杜思哲称，“2008年麦德龙一定会把今年落下的门店数字补上”。其表示，由于麦德龙属于仓储式卖场，对物业要求更高，因此正在考虑与地产商进行合作开发。

　　无独有偶，沃尔玛同样选择了联合地产商进行城市突围。有媒体报道称，沃尔玛在各地设立的是不具独立法人资格的分公司，企业所得税须由总部缴纳，分公司只在地方缴纳企业营业税和增值税，当年沃尔玛将总部设在深圳正是导致其迟迟无法进入广州的祸魁。而通过与海印集团合作，沃尔玛成功化解了在广州结下的梁子，历经12年终于进入广州市场，虽然店址并非市区。

　　记者观察
　　区域采购中心设置难
　　南山区贸工局局长周辉

　　“在土地如此稀缺的深圳能够买地建卖场是非常难得的。因此，我们与这些跨国零售商的谈判也颇为艰苦。我们的要求是，合同中须写明，公司要把华南区域采购中心也放在这里。”

　　锦江麦德龙公关部总经理黄忠杰

　　麦德龙采购分为全球采购和所在国本地采购。而中国采购部分则主要由上海总部进行统采，同时在华东、华南等四个大区设有不具法人资格的区域采购部，而并非区域采购中心。
　　（南方都市报）