特力昨（17）日将持有的和乐股权，出售给百分之百持股的特力翠丰公司，交易金额约3亿多元。特力集团董事长何汤雄表示，股权移转后，特力零售通路集团正式成形，特力翠丰将整并集团各零售通路，建构成为集团零售通路的控股公司，并订出2010年挂牌上市的目标。

　　何汤雄规划，集团旗下的和乐、特力和家（HOMY）、侨蒂丝（Freer）及HOLA等通路，未来都将纳入零售通路控股公司的特力翠丰。今年特力集团各零售通路合计年营业额预估达150亿元，2010年将挑战200亿元。

　　何汤雄表示，特力零售通路集团成形后，可发挥零售通路综效，将成为集团最具发展潜力、最值钱的事业版图，预计将在2010年挂牌上市，以台湾为优先。

　　何汤雄强调，大陆HOLA近年来快速扩充，已有15家店，超越台湾和乐的13家店，预计明年总店数要达到25家。大陆HOLA初期投资成本较高，每年亏损约人民币5,000万元（约新台币2.4亿元），预计2010年将达损益两平或小幅获利，届时也是最佳的挂牌时机。

　　特力集团旗下共有特力、和乐及东隆五金等三家上市柜公司，特力翠丰可望成为第四家上市柜公司。根据特力的数据显示，特力零售通路截至今年前三季营收约115亿元，较去年同期109亿元成长5.5%。

　　为整合零售通路，何汤雄今年初斥资34亿元，向英国B&Q集团买下特力翠丰50%股权，包括B&Q特力屋、和乐及大陆HOLA三大通路，开始联合采购及整合IT系统，以降低费用、提升毛利率。

　　何汤雄强调，零售通路成形后，有助强化采购与议价能力。面对内需市场不振冲击，特力零售通路业绩仍稳定成长，估计联合采购成本若能降低1%，就能增加1亿多元获利；加上会员数扩增及后勤部门资源共享，都有助提高经营绩效。
 
　　何汤雄 卖屋觅地 布局精准 
 
　　特力集团董事长何汤雄去年底以55亿元出售内湖总部大楼，获利高达28亿元；今年在520前，又出售子公司东隆五金在敦化南路的办公大楼，金额达3亿多元。这两笔交易都卖在房价高点，让特力有充裕的现金可运用。

　　何汤雄笑说：“运气好才能卖在最高点。”其实，何汤雄对房地产的趋势看法精准，早在内湖科学园区还没成形前，他就到内湖买地盖大楼，做为B&Q特力屋及和乐的卖场，也是企业总部大楼；去年出售后再租回，让资金运用更为灵活。

　　近期股市及房市出现大跌，何汤雄却开始在内湖找地，准备再盖办公大楼，将办公室迁出卖场大楼，可让卖场大幅扩充。他的想法是，卖场可以用来赚钱，办公室只要软硬件设备完善，在任何地方上班，都可以运筹帷幄。

　　何汤雄出售企业总部大楼后，就斥资34.6亿元买下特力翠丰的股权。12年前，英国Kingfisher（B&Q集团）投资5亿元取得特力翠丰50%股权，出场的获利高达六倍，零售通路惊人的投资报酬率，让何汤雄更坚定投资信心。

　　何汤雄认为，零售通路发展潜力最大，全力投资大陆HOLA特力屋，即使一年亏损达人民币5,000万元，仍坚持一年开出十家店。因为他知道零售通路将是未来获利的大饼，一旦开始赚钱，获利就会源源不断。
　　（经济日报╱记者林茂仁、李至和）