市民选购特色家居产品，今后可望不用再跑到成都的宜家了。昨日，市发改委主任杨庆育在2009全市发展和改革工作会议上透露，我市将推动瑞典宜家将重庆纳入中国内地第四采购区和建设大型卖场备选范围。

　　宜家这个创造商业奇迹的家居品牌，是世界家居行业最有实力的“带头大哥”之一。对于宜家的家居产品，许多人的说法是“怪却美丽着”，在内地有一批忠实的女性追随者。

　　从1998年进入中国内地，宜家长期仅有京沪两家分店，市场步伐颇显迟钝。然而，2005年6月宜家进驻广州，2006年杀进成都。今年4月16日，总面积3万平方米、含产品种类7500余种的深圳宜家店在西丽欧洲城正式开业，引发行业震动。

　　宜家的核心竞争力在于其具备领跑的优势。宜家拥有一支能够主导家居消费市场的产品设计团队，可以在自己的品牌下推出产品，然后再在自己严格的成本控制下，选择合适的制造商。凭借这一点，牢牢控制其定位的中档消费市场终端。

　　目前在做建材生意的汪华忠认为，而重庆本土家居零售企业贯以“规模＋价格”为撒手锏，同质化竞争严重。这种原始的竞争模式，随着宜家的进入，将可能受到“设计、价格、规模、效率”四者合一的竞争模式的冲击。 

　　如果宜家真在重庆建店，将会选择主城哪里呢？在宜家布点成都之前，曾有消息称宜家曾经考察过重庆。当时一种说法是在南坪的步行街建店。

　　汪华忠认为，宜家如麦德龙一样，一般不会在闹市挤，而会选择相对平坦好停车的地方。目前南岸过去有八公里建材市场，沙坪坝有马家岩建材市场。宜家可能会选择在北部新区布点，因为这边相对符合宜家建大型卖场的条件，同时那边楼盘多大型的建材市场不多。

　　价格
　　“低价”：中国市场的策略

　　宜家产品以高质低价著称于世。而在中国市场，它的降价频率和降价幅度都是惊人的。

　　2002年宜家产品在华价格平均下降14％，2003年下降12％，2004年为5％，2005年又有7000多种产品降价，平均降幅14％。累计下来，宜家的平均价格在4年内下降了45％。现在在中国的价格基本上已是宜家全球体系中最低的价位了。

　　风格
　　拥有大批国内小资拥趸

　　宜家家居作为一家来自瑞典的具有独特风格和品牌形象的家居用品零售商，一直致力于为顾客提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品。

　　在设计上，秉承北欧经典风格,简约明快,能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。在中国，宜家被众多的小资奉为最喜爱的品牌之一。

　　背景
　　金融危机下继续赚大钱

　　宜家集团公司12日宣布，2008财年共创造了21亿瑞典克朗（约合2．63亿美元）的税前利润。

　　据瑞通社报道，今年，宜家集团在全球的销售额比上年增加了7％，达到212亿欧元。

　　而最新首富排行榜显示，目前的瑞士首富仍是宜家老板、82岁的瑞典人坎普拉德及其三个儿子，拥有350亿到360亿瑞士法郎，在世界各地拥有253家分店。
　　（重庆晚报 首席记者李伟）